企业SEO成功的四大支柱

 

在开始在Groupon工作之前，我采访了REI和亚马逊的SEO主管和高级经理职位。

我注意到SEO职位的要求似乎有所改变。

公司意识到要在SEO上取得成功，并不意味着只是擅长技术方面或者发现增长机会。

现在，这些公司知道他们需要能够有效地与高管沟通的人以及混合团队（技术，创意，一些知道搜索引擎优化和一些无线索）的人，同时在同一个房间。

此外，公司正在寻求更深层次的分析和技术能力，期望理解SQL，大型数据集以及动态构建的站点（如:）引起的问题

重复内容。内容。产品或内容来来往往。等。

在我担任Nordstrom的SEO经理期间，我确定了相同的模式并重组了我的团队以满足这些要求。

以下是企业组织内SEO的四大支柱。

1. SEO缓解:错误管理＆amp;技术SEO

我使用“缓解”这个词。正如我发现，大型组织中搜索引擎优化的大部分时间用于在项目启动后发现问题。

例如，不得不回到工程团队并要求提交错误以进行必要的更正。

如果在发布之前只发现了问题，那么该公司可以节省时间，精力和金钱。

负责缓解的SEO在项目灌输期间与工程团队以及项目和产品经理合作，并且仍然参与其中。

教育也是关键，因为参与者了解SEO的细微差别，足以在做出决策之前提出问题或自己做出决定，从而为公司节省长期的时间和精力。

2.搜索引擎优化分析/报告:计算假设＆amp;报告成功案例

每家公司都需要了解SEO在流量和收入中的作用。

在报告方面，其他渠道没有SEO的复杂性。

百度不会像有机搜索那样为有机搜索提供引用关键字。

了解来自百度的有机流量占所有搜索流量的x％并产生$ x收入，从特定关键字中提取百度 Search Console中的点击次数，然后计算所有点击次数以获得该关键字的估算收入的百分比将允许公司更好地了解:

他们的SEO如何表现。哪些努力正在发挥作用。哪里有机会。

能够进行这些计算并向主要利益相关者报告绩效的SEO是更大的SEO部分的重要组成部分。

3. SEO项目管理:确定增长＆amp;管理SEO项目

虽然对SEO工作的成功进行更正和报告很重要，但增长也是如此。

识别搜索的上升趋势和可能存在于当前或过去的SEO工作中的差距对于良好的企业SEO团队的成功是必不可少的。

项目经理的任务是在较大规模上识别出影响网站大部分的计划，包括:

在一组页面上检修设计和内容。为影响网站许多方面的内部链接计划制定计划。

搜索引擎优化项目经理将把所有时间和精力都集中在让团队承诺交付日期并将其全部组织在多个团队中。

Zui终，导致SEO的收入增长。

4.关系建立:争夺利益相关者的SEO和＆amp;其他团队

SEO企业难题的Zui后一块是在整个组织中建立和参与关系的能力。

我通常建议搜索引擎优化团队从前面提到的前三个开始，然后跟随关系建立团队成员。

另一种方法是鼓励SEO团队的经理或主管建立关系，或者在与组织中的其他人交往时将其灌输给每个团队成员。

在工程，创意，法律和公共关系等方面建立关系。 SEO涉及组织的各个方面，并且在某些时候需要来自这些团队中的一个或多个的支持。

与这些团队的成员保持良好的稳固关系将更快地获得更高效率的SEO计划，Zui终导致SEO和整个公司的整体增长。

在REI采访时，我们谈到了在组织内不同团队开放的几个职位。

关于这些立场的有趣部分是，这些职位不仅仅是在付费搜索，社交媒体和电子邮件团队的营销中使用SEO，而是作为项目经理。

角色由每个企业SEO应具备的核心优势来定义。这些包括:

通过渠道和团队有效沟通。通过教育和文档宣传SEO。与团队合作，优先考虑SEO计划。向关键利益相关者报告搜索引擎优化并识别机会。管理供应商（工具，代理商，顾问等）。保持Zui新状态Zui新的SEO趋势。

从某种意义上说，这些角色涵盖了作为个人贡献者的四个支柱。

当角色中的人变得成功时，将建立团队以支持每个力量。Zui终，这将为搜索引擎优化开发一个强大的团队和存在，这将推动业务的成功。

Zui终，我决定接受Groupon的一个角色。该公司对SEO有很强的把握，涵盖明确定义的角色所需的每个方面。这适用于Groupon，并允许团队围绕四大支柱发展角色。

似乎有些公司拥有SEO角色和团队，这些角色和团队正在远离市场营销和分裂到中小企业角色，或者IC角色坐在工程，内容/创意，报告和营销上，然后聚集在一起进行不时的沟通。

Zui后，能够报告收入，确定项目的优先顺序并通过链条进行沟通。

近年来，企业如何构建和可视化搜索引擎优化，这对公司和整个行业都有利，这是一个巨大的转变。

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