网站如何重新设计增加有机流量[案例研究]

 

可能有一个假设，一个漂亮的链接配置文件意味着即时排名和巨大的有机流量，但有一个事实困扰许多大型组织阻止他们利用高域权威网站的资产。

也就是说，领导者 没有看到花费数十（或数百）数千美元转换他们的 网站的价值，以便有效地利用他们的域权限 。

本案例研究的目的是让数字营销人员和搜索引擎优化的弹药带给他们的客户或高级领导者， 展示了这项投资如何从根本上改变组织的成功。这不是航天科技。它只是用合适的人和正确的研究做正确的事。我并不承诺相同的结果，但我可以保证回报是值得的。

结果

看着网站流量爆炸，因为数字营销人员有点像投手在棒球比赛中跑回家。你希望得到这样的结果，但如果你有合理的期望，你就不会期望这种成功的程度，当它发生时，就会发生冲击。我参与了许多网站改造，并且看到了很好的结果，但它永远不会变老，它永远不会让我感到惊讶。这些是指标（2017年1月与2016年相比的年度）:

潜在客户/查询增加: 40％有机流量增加: 99％（百度为126％）有机流量和展示次数继续逐月增加。我们如何做？

我将从本节开始说，没有办法完全解释该项目所涉及的工作量和对细节的关注。这些策略中的每一个都需要数百小时才能完成，并且需要花费大量时间进行努力的核心男女群体。

从某种意义上说，“不管它需要什么”。心态是这类项目所必需的第一个策略。如果整个组织都没有参与，如果你从头到尾没有内部支持，项目将会失败，或者结果不会像现在这样令人印象深刻。

杀死一个机构模型

去网站项目的单一机构更容易，也更便宜，但这种模式的问题在于，无论业务开发专业人员告诉您什么，没有一家机构能够做好一切。我们将项目分解为五个桶:

品牌推广:网站的声音和外观。网络策略:页面上（关键字研究等）和技术搜索引擎优化（重定向策略等），用户旅程研究，页面类型要求和开发监督。设计:应用 网络策略研究和开发页面模板。发展监督。发展。内容:我们在内部处理了 。我们的内容团队实际上已经自杀，以便按时启动。自然语言和关键字研究

有趣的是，大多数组织中根深蒂固的内部术语。我已经多次注意到网站对内部客户端的用户友好性越高，对外部访问者来说就越烦人。在网站项目开始时，整个组织必须致力于创建一个对不了解公司内部运作的人有意义的网站。这是关键词研究的关键所在。

必须以一种对从未听说过您公司的人有意义的方式编写内容并构建菜单和网站架构。 否则，您将在自然流量中看到大量的跳出率。

这也转化为我们的顶级关键字的大幅增加。关键词“建立教会”例如，一直是SERP的第4页。今天它现在一直位于前十位 位置。这在整个组织中几乎是普遍的，并解释了有机流量的三位数增长。

内容营销和合并微型网站

我参与这个项目的Zui大挫折是我们的内部部队在杀死他们的微型网站时犹豫不决。我们在不同平台上有七个网站，这些网站有不同程度的流量，但普遍缺乏良好的有机流量。

我遇到的问题是他们也在开发整个公司的Zui佳内容。关于域名权威的教育和他们玩球的愿望使得这项任务变得易于管理，但我必须承认，我从未预料到我所看到的结果。特别是一个外部博客的有机流量增加了142％，其他网站的结果也相似。

这个练习Zui好的部分是它启动了我们的内容营销策略并统一了我们的内容制作。这使我们能够更有效率地在整个组织中保持品牌声音和信息。说这是游戏规则改变者，这是轻描淡写的。

重定向策略

每个人都至少有一个恐怖故事进入一个组织，并没有认为进行一对一的301重定向非常重要。这些重定向不仅对维护您的链接配置文件至关重要，而且还是一个杀死不相关内容的绝佳机会。我们杀死了符合以下所有条件的内容:

超过三个 年没有外部链接在Zui后三个 个月中超过100个页面查看。

显然，您的组织战略将根据各种因素而有所不同。

考虑到我们当前的网站有近12,000页，我们找到了一家能够实现流程自动化的公司，为我们节省了数千美元和大量的麻烦。重定向策略是让我夜不能寐的一件事，但Zui终成为该项目Zui令人愉快的体验之一（令人愉快的是相对的）。

以用户为中心的设计

找到一个伟大的设计合作伙伴，可以推动访客 采取行动是必不可少的。良好的设计应该以愉快和直观的方式通过买家旅程几乎抓住访客的手。很少有设计师能够做到这一点。看起来不错并不总能转化为精心设计的网站。设计不是一个吝啬的地方。需要专业人士（而不是你的朋友的侄子）知道他们在做什么。

结论

虽然这些策略中的许多对我们这些日常工作的SEO和内容营销看起来很直观，但在许多大型组织中，高级领导层认为他们的网站只不过是数字手册。即使那些领导者理解一个好网站的价值，许多同样的领导者 也没有问题 在设计和网络战略上吝啬。

我希望本案例研究可以帮助您展示 如何一个经过深思熟虑的网站是一项重要的投资。数万美元可能看起来过多，即使对于企业组织来说也是如此，但这是一项以黑桃回归的投资。

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