可用于保持代理商负责的指标

 

编辑注意事项:＆ldquo;问一个SEO＆rdquo;是由技术SEO专家 珍妮哈拉兹的每周专栏。想出你Zui难的SEO问题， 填写我们的表格。您可能会在下一个#AskanSEO帖子中看到您的答案！ 

本周＆rsquo; s询问搜索引擎优化问题是关于指标:

作为内部SEO经理，我领导我们的SEO代理商为我们的企业工作。

我的问题是直截了当的:我可以让他们对哪个指标或目标负责？我们面临的挑战之一是我们管理企业内具有不同KPI的许多网站。一些KPI与参与相关，而其他KPI与更直接的响应相关（即，购买产品）。我们过去曾使用过有机流量，但我很好奇其他更具战略性的指标，其他企业在其投资组合中使用了多个网站属性？我们控制的事情（或尽可能多的事情）。

与代理机构合作时，分别跟踪投资组合中的每个网站，并使用自己独特的指标集非常重要。他们可能会为每个网站单独收取费用，因此他们应该分别报告每个网站。

话虽如此，该机构应对您在内部使用的相同KPI（关键绩效指标）负责;为该机构设置一套不同的KPI是一种灾难。他们不会朝着你内部相同的目标努力，当你因未能达到目标而解雇他们时，他们会被愚弄。

您的机构应该完全了解您的企业目标，并且应该负责确定哪些KPIZui合适。

不要试图过于花哨或“战略性”。使用您的指标。

您需要简单，可衡量的KPI和目标，以便您可以清楚地说出以下其中一个:

是的，他们实现了。没有他们没有。

但要记住的一件事是（自己一直在代理方面），如果你的公司设置了障碍，你需要重新评估你为该机构设定的目标。

如果代理机构的目标是到年底将流量增加20％，但您的IT团队无法实施他们的任何建议，那么您就无法让他们对该原始目标负责。

当我与客户合作时，除了我所说的“有效性”之外，我们还经常有收入和流量相关的目标。目标

有效性目标就像I:

在一个工作日内回复所有电子邮件。按时提供所有可交付成果。每季度完成一定数量的JIRA门票。

这些都是他们衡量全职员工的所有事情。

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