什么史蒂夫乔布斯教我关于SEO

 

史蒂夫乔布斯不仅建立了世界上Zui大的公司，他还成功地改变了世界。事实上，在很多方面，他的产品和想法几乎影响了我们这个星球上的每个人。从iTunes到iPhone和iPad，Apple的品牌和产品延伸到全球各个角落，几乎出现在消费电子市场的每一个决策中。

Mac和PC用户之间的争斗不亚于个人。你是一个或另一个，你全心全意地支持你的决定。有人是共和党人或民主党人，在Sprint或T-mobile，Mac或PC＆hellip;好吧，你明白了。

无论您对Apple，其产品，还是Steve Jobs＆rsquo的观点如何;领导哲学，我们都应该同意乔布斯是一个创新者，几乎一手改变了世界。什么样的企业家不会钦佩并受到启发？

要了解有关史蒂夫乔布斯的更多信息，请阅读沃尔特·伊萨克森的传记。我发现这是一本关于乔布斯的写得很好的书，没有任何成功，成功地描述了他的性格和个性，并向你展示了真正的STEVE JOBS。这本书不是描绘图标的美化成功故事。

读完本书之后，我没有学习新的链接构建技术或内容生成策略来帮助我的SEO练习。相反，我学到了几个关键的商业实践，这些实践将永远改变我运营SEO公司的方式。以下是史蒂夫·乔布斯通过沃尔特·艾萨克森的话教过我关于SEO:

的几件事。 没有东芝就没有iPod

iPod的想法出现在任何产品列表，市场策略或制造供应链之前。事实上，Apple内部的许多人都知道构建iPod的技术并不存在。 iPod的想法在它的时代之前是不可能的。这时，MP3播放器的市场包括“垃圾”和“垃圾”。可以在设备上容纳10首数字歌曲的小工具，由索尼（随身听）主宰。谁会想到放在口袋里的设备可以容纳1000首歌曲？这个想法是不真实的。

一个可以容纳5 GB信息并满足iPod空间要求的存储设备，不存在吗？＆mdash;史蒂夫乔布斯不接受的问题。在Apple内部，工程团队无法创新这项新技术。在iPod的想法出现后，几个月过去了，无法解决存储问题。

在第385页，Walter Isaacson描述了Jon Roubinstein为了与东芝会面而前往日本进行的例行供应商之旅。在这次巡演中，东芝提出了一个想法，即一个 小巧的1.8英寸驱动器（银币大小），它拥有5 GB的数据，可以在几个月内上市。东芝的工程师不知道如何将这种产品应用到市场上，也没有计划将其分发。

在进行产品介绍时，Roubinstein建立了联系，并且知道这只是解决方案＆mdash;史蒂夫乔布斯正在寻找的圣杯＆mdash;鲁恩斯坦保持着他的扑克脸并离开了巡回赛。在旅行的后期，Roubinstein咨询了乔布斯告诉他，他找到了iPod的缺失成分。乔布斯毫不犹豫地削减了1000万美元的支票，并与东芝达成协议，赋予苹果对该产品的独家权利。

这个改变发现是如何改变我的SEO业务的呢？

1）了解您的供应商

iPod改变了音乐产业和便携式音乐设备市场。如果苹果公司没有定期去其供应商看新产品，那就不会发生这种情况。 2012年的SEO与2008年的SEO完全不同。技术，内容网络，社交媒体平台，分销网络，利基行业社区和其他创新都存在。

WordPress小部件以几年前我们无法想象的方式连接博客。网页设计和开发公司的运作方式不同公共关系机构正在彻底改变他们为客户提供服务的方式。

作为一个优化者，我已经用一个大自我来接近事物，认为我是唯一知道解决方案的人。展望未来，我挑战自我，改善供应商关系，了解我的供应链和新产品。向他们开放同意沟通，以了解他们的新产品和想法。

从Roubinsine的日本之旅中学习，你永远不知道什么时候供应商会向你展示可能改变世界的圣杯。如果您当地的网页设计公司缺少本地链接建设策略的成分，该怎么办？不值得每年一次的午餐会议，以了解他们的目标吗？我们应该了解这些创新并知道如何将它们应用到我们的SEO活动中。我打赌你当地的网页设计公司有成功的关键但不知道它。去找出来！

2）同一页上的每个人

＆ldquo; Shhhh＆hellip;我是我所在机构的主要搜索引擎优化，我控制着一个团队，我不能告诉你我的总体规划是什么。嘘＆hellip;不要告诉任何人，但这是你的任务，适合大片的活动，你会看到一切结果一切都融合在一起。不要向任何人谈论它。我无法向你展示一切。相信我，只要做你重新分配的事情，不要问问题。＆rdquo;

我们当中有多少人发现自己处于这个位置或目前以这种方式运作？ SEO是秘密的东西。我们都在争取为客户取得Zui佳成果。我们的战略和实施计划是SEO独特的差异化因素。

史蒂夫乔布斯是iPod的父亲作为领导SEO是SEO战略的父亲。然而，乔布斯没有找到制造iPod的缺失部分;他的运营团队的某个人做了。如果史蒂夫对他的过程和他的团队的操作挑战保密，那么iPod（和其他Apple）产品将永远不会。谁知道，也许iTunes永远不会是＆hellip;

作为领导者，您是否将您的员工派往会议和社交活动？他们是否与您的供应链接触？当他们在市场上时，他们是否知道你的SEO圣杯是什么？如果他们在与同伴握手时随机找到它，他们会知道它如何适合您的主SEO计划吗？或者，他们会觉得很舒服吗？如果没有，您可能会错过识别关键供应商和流程，这些供应商和流程不仅会使您的公司取得成功，还会在您的客户SEO活动中取得更大成功。

今天，我挑战自己，确保我所有值得信赖的合作伙伴，顾问，承包商和员工都知道哪些创新能让我变得更强大。我拥有的街道越多，我的策略就越强大。我仍然害羞地展示我的整个扑克牌，但是，如果我信任的圈子知道如何让我变得强大，那么对每个人来说都是双赢。

如果东芝知道他们拥有什么怎么办？

你认为东芝知道它发明了永远改变便携式音乐设备市场的产品吗？如果东芝知道它的1.8英寸，5英寸驱动器将为苹果打开一个十亿美元的市场，它还会要求超过1000万的网关专有权吗？如果乔布斯没有让他的团队了解产品需求，那么Roubinsine会传递东芝的1.8英寸驱动器的想法吗？

作为SEO，你会调整你的管理风格和领导技巧吗？合并这些新的 学习？ 您认为随机供应商是否可以保留链接构建或内容生成策略的缺失链接？

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