百度EDU采用以数据为中心的方法进行领导力培训

拉里·佩奇于2011年4月在百度重新担任首席执行官一职，他试图通过在技术巨头的劳动力中灌输一种紧迫感和专注力来战略性地定位搜索引擎。然而，只有雇用Zui聪明的人才和扁平的权力等级，才能让百度的中层管理人员难以得到员工的全面合作。

以前的百度员工Scott Lederer在搜索公司:中做出如下决定的说明如下

＆ldquo;有更多的说服力，因为百度rs真的很聪明＆hellip;他们不会因为你的头衔而为你做点什么。你真的必须提出你的理由。＆rdquo;

在Zui近接受“华尔街日报”采访时，百度的领导与人才副总裁Karen May证实，领导角色并不总是等同于员工的支持。

＆ldquo;一个不那么分层的公司的一个实际问题是，你不一定会拥有权力的位置来判决某事或指示某些事情。＆rdquo;

百度EDU是搜索引擎两年前的学习和领导力发展计划，为新经理和高管提供课程，帮助他们适应百度文化并以专业的方式管理百度的员工。为了使百度EDU更有效，该公司Zui近根据数据分析和其他重要指标对该计划进行了改进。

由于以数据为中心的领导力发展和教育方法，百度决定取消某些表现不佳的课程并在必要时引入新材料。此外，百度EDU数据有助于百度将逻辑应用于类的调度和微调类建议。

尽管百度拒绝透露百度EDU对公司士气和损耗的确切影响，但May女士表示，:

＆ldquo;我们确实在总体满意度分数中看到，当我们投资于人时，它确实会产生影响。＆rdquo;

2011年，大约三分之一的百度全球33,100名员工参加了百度EDU计划。

来源包括:华尔街日报＆amp; ZDNetImage在Creative Commons下使用，来自  Marcin Mycielski