破坏发起SEO公司的障碍 - 第3部分:战略

经验是进入的一个障碍，每个人都认为它们已经存在，但是很少有人能够真正执行。 策略是你如何获得新客户和自己推销，以及你如何保持客户保留率。

它是一个艰难的搜索引擎优化市场，特别是在大城市。 那里有很多竞争，包括大型广告集团，其他搜索引擎优化公司，独立顾问，黑帽公司和具有价格优势的海外公司，以及公司在内部采取SEO努力的趋势。

尽管有这些竞争，但肯定有工作要争夺。 数字营销的普及程度正在快速增长，比所有竞争对手都能满足客户需求，对于那些熟悉营销的人来说，有很多工作要做。 由于你是一家新公司（大概）只有很少的钱，你需要将你所谓的入站营销技能用于测试。

虽然我们关注您所谓的技能主题，但下一半的策略是保留您已登陆的客户。 有关于客户保留策略的页面和页面，但Zui终归结为您获得结果的能力。

如果你是为你的客户赚钱，你可以打赌他们会继续付钱给你。 如果您的服务是一个失败的主张，您将快速通过客户，在行业中发展不良声誉，永远不会看到已建立的，有信誉的公司所享有的增长。

战略可能是我Zui为兴奋的进入障碍，当然也是Zui大的挑战。 显然，营销是我深感兴趣的事情。 这是我在大学学习的重点，是我曾经做过的每一份真正工作的重点，也是通过书籍，网站，博客和论坛进行数小时独立学习的主题。

我拥有所需的知识以及将这些知识付诸实践的热情。然而，并非所有这一切都顺利航行。 我没有销售经验，没有获得潜在客户并将其转换为付费客户的正式流程，也没有开发内部流程来执行和扩展客户工作，如现场优化和链接构建。

业务发展战略是我不断学习的，虽然获取工作肯定是一场艰苦的战斗，但迄今为止我的成绩令人鼓舞。 我能给出的Zui好的建议是让自己尽快组织起来，一次一天。 如果你试图一次性完成所有事情，很容易被淹没并将自己分散得太薄。

相反，将您的策略分解为一口大小，可操作的步骤，并尝试每天为您的总体目标取得进展。 随着时间的推移，您需要为每个销售线索或每个新客户重复的流程将开始自行开发。 一旦您完成了少数客户的整个流程，您就可以开始将其正式化，并考虑如何扩展您开发的策略。

从独家Q＆amp; A中了解另一位企业家Marshall Simmonds的策略。而且这里有来自另一位商业先驱的商业计划的一些见解。

这篇文章是系列文章的一部分，该系列文章分析了创办SEO咨询公司的入门门槛。 查看本系列的其他文章: