清理SEO Cesspool

 

男孩，不要只是喜欢讨厌我的文章标题？ 我知道这个话题已经多次讨论过了。

但是认真地说＆ndash;对于所有短期谈话，每当我们受到一个给我们的行业一个糟糕说唱的人的打击时，我们还没有达成一个明确的共识作为一个行业如何正确处理后果。 我认为是时候我们找到解决问题的方法了。 我有一个关于我们如何努力实现这样一个看似不可能实现的目标的提议;

SEO Bashers

由于这篇文章出现在SEJ，我不会指责那些我认为合适的人。 相反，我只是澄清了一下我个人认为的实际污水池值得候选人或问题的资格。  让我们从SEO抨击者开始吧。  说话的人喜欢把搜索引擎优化作为邪恶，SEO如何破坏SERP，或者SEO是如何因为任何六个原因而死亡。 我们都知道谁是Zui重要的罪魁祸首。

然而，对于每一个Zui响亮的声音，可能还有其他五十个不那么知名的人在说同样的话。 老实说，我们可以在我们自己的意见中不同意如何解决它。我们是否应该留下过多的反点评论，回复一篇反博客文章，或者我们应该忽略这个问题。

有趣的是，在我们行业的另一个方面，这些方法都没有在集体层面上有任何严肃的基础。 声誉管理。 当然，我们中的一些人采取的一些行动至少可以被视为部分声誉管理。 因为我们在响应中创建内容。 但它总是一个接一个地，一次一个。通常含有大量毒液。 （呃，是的，算上那个人！）

它在方法或过程中总是没有任何真正的凝聚力或集体的声音。 因此，有时它会在某种程度上有所帮助，有时候，它只会在  h8ers上扇动自我的火焰 。 在其Zui糟糕的结果中，有时会强化我们只是一群黑客的观点。

我们选择的词语＆amp;印象他们离开

另一个领域在于那个着名的黑帽战术概念。 老实说，除非我们作为一个专业的集体机构，有勇气改变我们讨论这个话题的方式，否则我们不会因为用这样的术语来指代我们行业中的事物。

而且老实说，我个人认为这种谈话在会议期间，在聊天，推特上蓬勃发展的唯一原因是因为它扼杀了许多玩家的自负，以证明他们可以逃脱一些事情该行业的其他人可以＆rsquo; t。 我们把这些人放在一个基座上。 这只会导致更多来自行业外的抨击。

我并不是说任何这些人都应该被抛弃。 Zui终，许多人也为我们的集体成功做出了巨大贡献。 更不用说关于这些主题的大多数对话确实有价值。 但我相信我们需要以一种完全不同的方式来实现它。 而且我们需要更加意识到这样一个事实，即我们的言论覆盖的人多于业内人士。

没有统一的声音谁会听？

因为所有这一切都在继续，全球许多代理商和设计公司冒险尝试了解这个搜索引擎优化的所有内容不可避免地Zui终会丢失，混淆和不堪重负。 这不可避免地导致他们中的许多人使用行业流行语，然后继续破解他们的客户网站，同时声称“确定＆ndash;我们做SEO＆rdquo;。

当大公司出现另一个“在线成功的3个简单步骤”时，也是如此。产品，他们逃脱了欺骗性的谋杀。 当涉及到他们的自动化解决方案如何包含搜索引擎优化或如何获得他们的“ldquo;在搜索引擎中找到”时，声称Zui无耻的废话。

我们支付的Zui终价格

通过在这些情况下以这些方式行事，并且未能为我们的行为建立统一的标准，以及成为一个专业行业意味着什么，我们Zui终向全世界证明，我们真的是一个不成熟的地方，而不是获取我们应该尊重我们所知道的尊重。 我们为这一现实付出的代价是企业主继续怀疑我们的行业。 我们在金钱集体中射击自己。

一条可能的启蒙之路

想象一下，有一个被广泛接受的实体可以给予事物的专业印章吗？ 当然不是从确切的方法论角度来看。 但是，我们将许多自己承担过一个或另一个问题的人的努力结合在一起呢？ 我们可以称之为我们的行业真正树立榜样吗？ 或者该实体可以成为企业主转向的中央信息交换所？ 或者以专业，合法的方式响应攻击心态的集体声音怎么样？

经过多次尝试，小规模，甚至是一些规模更广泛的尝试，使这些年来的秩序陷入混乱。  SEMPO和 布鲁斯克莱道德规范只是两个相当高尚但又截然不同的例子，在一定程度上的尝试，在某种程度上将专业精神带到了Zui前沿。 对世界说＆ndash;我们作为一个行业共同行动起来了。 多年来，对话一再发生一篇文章。然而，即使付出了所有这些努力，我相信我们可以走得更远。

第一步＆ndash;合作规划

那么什么＆rsquo;一群高度聪明，坚定反叛的人应该做什么？ 我所设想的是建立一个初始工作组，而不是关注更大的图景或长期目标，而是建立一个我们可以向前推进的框架。 然后，该小组将协调建立 第一阶段网络存在的工作，协作可以在线认真开始。 即使是信息共享的中央信息交换所。

从那里开始，我建议专家组寻求我们自己的行业会议组织的支持，并鼓励他们在一些精选的顶级会议中开设一个会议，人们可以聚集在一起，帮助实现这一目标。更实质的方式。 通过让大型会议落后，至少以支持的方式，我们可以迅速（总是一个相对的术语）更加关注我们的努力，人们会认真对待我们。

当然，如果他们不想，我们需要以另一种方式寻找赞助。 然而，如果我们真的采取立场，他们怎么可能不想参与呢？

痛苦的现实

现在，我在这里没有任何细节。 与我们行业中的许多人一样，我认为至少有一些我们需要做的事情以及我们如何做这些事情的一些认真的想法和观念。 我很乐意投入其中。 但这并不是我在详细级别上观看的平台。而且他们只是我的观点，并没有真正考虑到这里的范围。 相反，我只是提供了一个我认为早就应该提出的起点。

是的，我已经知道有多少反对甚至试图这样做。 相信我。 在过去一年中，我在多个讨论中找到了关于这个主题的讨论，关于初始参与者将会是谁，什么会让他们有权决定事情是如何结合在一起的，如果后来的参与者对早期决策不一致会怎么样呢？

而且我知道这看起来有多么强大，因为多年来我一直在非营利组织的董事会和行政委员会以及小组委员会任职并继续服务。 混乱可以统治至高无上。即使是罗伯茨的秩序规则。

所以我非常清楚甚至开始走到一起并试图形成一个有凝聚力的人群，更不用说统一的信息是多么令人生畏。 然而，这些Zui终都是借口。 我真诚地希望我们能够超越它们。

希望通过实例

尽管我们都看到了拉动这种程度的挑战，但我们都不能否认在无数其他行业中存在无数的专业组织。   THINK，IEEE，W3C，SAE＆hellip;名单很长很大。 那么为什么不放弃恐惧并拥抱可能的呢？ 为什么不尝试做这件事？

谁将迈出第一步？

老实说，这篇文章可以作为第一步。 如果有足够多的人全都倾向于业界人士，他们想要的不仅仅是谈话者，而且如果我们这个行业中有足够多的人生病并厌倦了生病和厌倦了我们所承受的不尊重，那么我们可以让这一刻成为当下我们不再是网络世界的门垫。 我们可以开始一劳永逸地摆脱集体受害者的心态。

但就目前而言，那是在马前获得众所周知的推车。 此时唯一真正存在的问题＆ndash;还有其他人和我在一起吗？

Alan Bleiweiss自1995年以来一直是一名互联网专业人士，负责管理价值超过2,000,000.00美元的客户项目。 多年来他Zui着名的客户包括PCH.com，WeightWatchers.com和Starkist.com。 在推特@AlanBleiweiss上关注他，在Search Marketing Wisdom上阅读他的博客，并确保在每个月的第2和第4个星期二在SearchEngineJournal.com上阅读他的专栏。

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