建筑工程项目管理作业1—4(建筑工程项目管理创新研究)

对企业形象在项目管理中的展示意义重大，可以提高企业的经济效益和利润水平。建设项目管理是决定企业市场竞争力的重要因素。因此，研究如何创新企业建设项目管理，对对企业的发展具有十分重要的意义

建设项目管理创新是必要的

创新建设项目管理的必要性在于它是社会发展的要求。目前，中国的社会主义市场经济体制正在逐步完善，其市场经济地位将得到世界贸易组织的承认。在市场日益成熟的背景下，企业应积极适应这一趋势，努力创新对原有的管理方式，以适应市场发展的需要。只有这样，企业才能获得比较优势，在新一轮的竞争中取得更大的发展。为了使自身的发展充满生机和活力，建筑企业也需要研究建筑项目管理创新的对战略。

其次，进行建设项目管理创新是现代管理理论发展的需要。在信息时代，科学技术发展加速，建筑工程管理理论也发展迅速。建筑工程企业在生产建设实践中积极应用新理论，对企业的科学发展和跨越式发展意义重大。

第三，建设项目管理的创新也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济条件下，企业要想增强竞争力，提高经济效益，就必须建立现代企业制度。现代企业制度的建立要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其目标是使企业成为独立的市场参与者，独立经营，自负盈亏，自我发展。由此可见，对现代企业制度对企业管理有着严格的要求，这就要求企业管理要系统化、科学化。对于对，建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的重要组成部分。因此，施工企业积极开展施工项目管理，对现代企业制度的建立有着积极的影响。

最后，施工企业要参与市场竞争，进行施工项目管理创新。建筑业是国民经济的重要产业，建筑市场也是中国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业之间的竞争日益激烈。任何建筑要想在竞争中立于不败之地，就应该积极提高施工技术，改善项目管理，提高企业经济效益。

2建设项目管理创新对政策

21建设项目管理的创新理念

开展建设项目管理创新，首先必须创新建设项目管理理念。想法影响行为选择和行为模式。员工的共同努力和与对在建设项目管理创新方面的积极合作可以促进发展。市场观念、人的观念和科学的管理观念是现代建设项目经理应具备的基本素质。为了使管理者树立这些理念，并在管理活动中积极应用，建筑工程企业可以从多层次、多角度对对企业的管理者进行培训和教育，使他们了解企业目前的管理状况和未来的管理任务。市场理念是以市场为导向的管理。决定建筑企业生存和发展的最重要因素是企业的市场竞争力和市场控制能力。任何建筑项目部门甚至建筑工程企业都离不开市场。企业要想获得有利的市场地位，就必须研究市场运行的规律，尊重和运用市场经济的规律，为企业的发展寻找出路。对人本管理是建设项目管理的精髓，在企业项目管理中发挥着重要作用。因此，施工企业的项目管理人员应树立以人为本的理念，以人为本，积极促进每个施工人员和管理人员的全面、全面发展。企业建设项目管理涉及多种因素，是一个复杂的系统。这就对对的项目经理提出了科学管理的要求，经理应该关注整个系统，而不是一些细节。在管理上，应以科学的管理理论为指导，运用科学的管理方法。对与系统内各环节的关系，以及系统与外界的关系，也应由管理者协调和处理，以防止相互干扰和影响。

22创新建设项目管理体系

项目管理系统的质量直接决定着企业的项目管理水平。因此，建筑工程企业应不断创新管理体制。

首先，施工企业要创新工程承包的评价机制。施工企业在进行项目合同评价机制创新时，可以认真细化各项责任评价指标，完善合同评价机制。该机制将安全生产、人员管理、施工进度、材料设备管理和成本控制作为考核项目。此外，还应制定量化的评价标准，这对于提高对项目负责人和每一位施工人员的责任意识是非常有益的

其次，施工企业应进行项目管理责任制的创新。建设项目一般具有规模大、资金密集的特点。在一个建设项目中，有很多子项目，因此合同管理和施工管理的任务都比较重。建筑企业项目经理应理顺对，的合同关系和合作关系，降低对的管理水平，用扁平化管理模式取代金字塔管理模式。这样，对建设项目的各要素才能得到有效协调和全面管理，项目管理的重点才能得以体现和突出。项目成本核算和项目管理责任制是建设项目管理的核心。项目管理的成功主要取决于这两个因素。协调对建设项目内部的各种关系，使建设项目能够顺利进行。施工企业实施项目经理负责制，可以构建对市场机制、监督机制、服务机制和分配机制，使组织体系灵活多样，使施工项目目标顺利完成。

最后，建筑企业应创新风险抵押机制。在中国建筑行业，不输不赢的现象一直存在。目前，对，一些企业针对对，问题创新了风险抵押机制，并取得了良好的效果。在经营管理方面，施工企业要求承包商坚持自筹资金、自主经营、自负盈亏的“三自”原则。对于对，的风险控制，企业可以要求承包商准备大量的风险抵押金，全面负责项目管理，实行重亏损、重利润的管理模式，做到权利、责任、风险相协调。

23创新建设项目成本控制

创新建设项目管理的成本控制，应从两个方面入手。一方面，企业应完善对内部成本管理体系，项目经理可以将基层施工人员、项目负责人和企业法人作为成本控制体系中的主要控制层次，科学正确地处理它们之间的关系。基础施工人员是施工的主体，是项目管理的对形象。项目负责人的职责是确保施工进度符合项目计划，保证项目质量，使企业的资金回收和经济核算顺利进行。项目决策的核心是企业法人。项目管理的有效实施需要建立三位一体的成本控制体系。

24创新建设项目人员管理

在项目人员管理中，首先要突出整个项目的目标。为此，我们可以把对，的总体目标分解成小目标，然后一步一步地落实到每个负责人身上。为使每位管理者或施工人员增强责任感，牢记论文工会http://www.LWlm.COM收集整理的任务，企业应定期进行目标责任绩效考核，并对每个人的责任落实情况和工作绩效进行考核。培养和提高对各级管理人员的组织协调能力是一项重要措施，此外，加强对全体员工的法制教育也是人事管理的重点。