建筑工程施工阶段工程造价控制(建筑工程施工阶段项目管理分析)

一、建设项目管理中存在的问题

随着社会的不断进步，建筑工程的施工质量越来越受到社会各界的关注。然而，在实际过程中，受自然条件和人为因素的影响，存在着许多问题。本文论述了对建筑工程施工过程中存在的问题。

1.1对建筑材料控制不到位。在施工中，对对材料有很高的要求，所以我们需要对对使用的建筑材料进行严格的检查，对，建筑行业使用的材料种类很多，经常会遇到材料问题，这就要求我们及时控制对的材料，这是施工管理过程中的一个普遍问题。

1.2施工人员素质低。在建筑施工过程中，最重要的不是要有先进的机器，而是要有过硬的人员素质。对施工人员必须按照对，的班组制度执行，对施工项目中的每一项工作都认真执行，班组中的每一个项目都高效完成。对应加强对部分技术员工的思想工作教育，提高员工的责任感，切实提高企业的影响力和竞争力。

1.3施工过程中产品质量难以保证。对，施工现场工序多，对产品施工工序增多，对施工企业进行全面质量检查需要大量的时间和人力，对很难完全掌握。一般情况下，我们会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效避免一些特殊问题。

1.4施工技术管理水平低。由于施工技术管理模式薄弱，无法满足对，建筑工程的标准要求，难以实现既定的项目目标，最终延误工期，影响整个项目的建设投资。一些施工单位施工质量低，施工效率低，导致施工质量问题。因此，提高施工技术管理水平是施工单位面临的一个重要问题。

1.5施工安全管理意识相对较差。在实际施工过程中，对许多施工单位对施工安全管理重视不够，直接导致了许多安全隐患和质量问题。同时，由于施工过程的复杂性，对建设项目的检查不够合格，管理上存在很大的漏洞，严重影响了项目的正常进行。

综上所述，作为施工单位，我们应该根据建设项目的特点，分析施工过程中存在的诸多管理问题，做好施工管理工作，确保建设项目的顺利进行。

二、做好建筑工程施工管理的措施

由于施工时间长，涉及专业多，容易受到外部因素的影响。因此，作为施工单位，有必要提高自身的施工技术水平，做好施工项目的管理工作。

2.1加强质量管理。在对施工阶段的质量管理中，首先要提高施工人员的责任意识，强化施工人员的质量意识，对对，施工人员进行全面系统的培训，提高施工技术人员的专业能力，对对施工阶段进行全面的监督管理，对施工过程中出现的问题要有有效的记录，对问题要全面解决。在对施工期间完成的项目应取样，以确保质量符合标准。在对，的建设阶段

2.2加强工程造价管理。在建筑工程施工过程中，建立完善的成本控制管理体系，做好建筑工程材料成本的管理，在不增加工程投资的情况下保证材料质量。在施工过程中，应根据施工项目的特点，不断采用新技术、新材料、新工艺，以加强对施工机械设备的维护和管理，提高设备的使用效率。定期分析对的实际投资数据。对的实际投资超过了预算，所以我们需要有效地分析对建设中存在的问题，避免不合理的投资。

2.3加强进度管理。在施工阶段的项目管理中，应根据制定的计划合理规划施工进度，合理有效地安排施工顺序，最后根据施工情况制定相应的施工计划。其次，要加强施工过程中的监督管理。在制定科学合理的施工方案时，必须确保施工方案在实际工程中得到有效实施。施工管理人员应对对，的施工项目进行全面分析，并将实际完成的项目进度与计划进度进行比较。当出现任何差异时，应分析和检查由对，引起的原因，并最终解决它们，改进施工计划。

2.4加强对施工人员的管理。建筑商对，对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，是第一影响因素。在对，施工单位要对要求高、难度大的施工工序做出科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能；在对，的危险施工现场，应采取有效措施保护对的施工人员。为了确保安全，应禁止非法施工，并应防止没有任何技术资格的施工人员上岗。

2.5加强施工技术管理。在建筑工程施工过程中，应严格按照相关技术标准和要求进行控制和管理，包括施工的每一个环节和过程，对处于关键环节和重要部位，责任要落实到个人。施工单位应不断引进先进技术和工艺，建立良好的技术管理体系。同时，要引进高素质的专业人才，搞好人才储备和管理，保证施工质量，不断创造高质量的建筑工程。

综上所述，在论文联合http://www.LWlm.COM收集整理的建设项目施工过程中，有必要加强对，施工人员、施工技术、施工成本、施工材料和施工质量的管理，提高施工项目经理的综合管理水平，不断引进先进的施工管理理念，控制好施工进度，提高施工效率，确保施工质量，不断创造优秀工程。

苏杰语

建设项目施工阶段的管理是一个非常复杂的施工过程，它要求项目经营者采用科学的理论和方法，并将其形式化，使建设项目朝着预定的目标健康发展，最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目实践中不断摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。