工程现场施工管理总结(建筑工程现场施工管理探讨)

现场施工技术管理在整个施工过程中起着非常重要的作用。施工企业只有采取先进的技术管理措施，充分利用新技术、新设备，推进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，确保现场施工秩序的安全稳定，才能保证施工项目的质量，最大限度地提高项目的经济效益，在市场竞争中获得主动权。

1.施工现场施工管理的影响因素

合格的施工设备，对，对施工现场的施工质量有很大的影响。如果施工设备不合格，不仅会影响施工质量，甚至会危及对施工人员的生命安全，因此在对，施工现场维护设备也非常重要，以免影响施工进度，增加施工成本。在对，建筑工程建设中，建设者是第一主体。只有保证施工人员的素质和效率，才能保证现场施工的整体进度。此外，施工人员的安全也是影响施工管理质量的重要原因之一。目前，由于我国建筑工程施工人员的教育水平较低，安全意识薄弱，如果没有有效的现场施工管理措施进行监督，很可能造成人员伤亡和施工事故。建筑材料是现场施工所必需的。没有材料，施工人员不能进行施工。因此，在建筑工程现场施工管理中，现场施工材料的有序管理也是影响现场施工管理质量的一个主要因素。就建筑材料而言，对的选择、堆放和记录对对建筑工程的现场施工管理影响很大，如果选择的材料不符合施工技术要求，对建筑工程的质量将形成隐患；如果材料堆放位置不合理，对的施工人员可能会受伤；如果没有科学合理的对材料记录和检验，就有可能无故增加工程造价。

二、施工现场施工技术管理原则

对于对的建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中更好地立于不败之地，取得优势，不仅要根据实际情况制定有效的发展战略，而且要在收集整理论文的各个方面都有保证的情况下，有效地控制工程造价。特别是在目前中国建筑业的发展形势下，首要条件是考虑经济效益原则，将成本控制在合理的范围内。积极鼓励施工企业更新传统观念，创新管理方法，为施工现场施工技术管理中成本原则的有效性最大化创造条件，为提高施工企业的市场核心竞争力奠定坚实基础。众所周知，科学技术是最基本的生产力，也是建筑工程技术管理和创新的前提。基于此，在新形势下，要求充分利用科学合理的原则，优化各种资源的配置，在现有基础上引进先进的施工技术，确保工程质量，大大提高施工效率。此外，建筑工程施工技术管理应遵循标准化原则。换言之，只有在施工过程中建立和完善标准化流程和体系，才能降低错率，从而提高工作效率，合理组织施工中的各要素，确保工作效率始终处于最佳状态。

三、施工现场施工技术管理对政策

做一份好工作

建筑工程施工首先需要图纸，图纸来源于“现实”，这就要求在建筑工程施工前做好准备工作，以保证施工现场的无障碍工作，进而实时掌握施工进度和工程质量。此外，施工前应综合考虑各种因素，如图纸设计是否符合“是”，各部位是否设置标志，施工方案中是否有真空区等。通过优化组织设计方法，减少图纸设计错误给施工企业带来的不必要的损失，提高施工现场设施的科学合理性。最后，为了保证工程质量，除了做好以上工作外，我们还需要高度重视原材料的采购，原材料的采购要符合相关的质量标准，原材料的实际使用要与供应情况相一致，这样才能保证资源的优化配置，同时大大提高施工现场的生产效率，帮助企业达到最低的成本和最佳的效益。

(二)完善现场施工技术管理制度

新形势下，为有效提高建筑工程技术管理水平，应建立和完善施工过程现场施工技术管理体系，主要体现在以下几个方面：一是完善施工图会审制度。实践中发现，图纸设计通常是承包给专业设计公司或交给企业设计部门。施工图纸虽然完工后会进行检查，但都是严肃的形式化，片面的图纸结构没有考虑图纸是否符合实际情况。基于此，在施工企业中，有必要完善图纸会审制度，设计出科学合理的图纸，这不仅有利于相关技术人员充分了解施工内容，而且可以凝聚所有人的力量，及时发现图纸中存在的问题，及时解决，最大限度地减少损失，为现场施工工作的顺利进行打下坚实的基础。第二，建立企业参与制度。过去，大多数施工企业都是盲目执行方案，在施工过程中出现了许多不必要的问题。基于此，在新形势下，当各方面都有保证时，施工企业可以参与施工技术方案的制定。施工企业的参与不仅可以为制定科学合理的方案创造可能性，还可以帮助施工企业深刻理解施工方案，及时指出施工方案的不足，从而保证施工方案的可行性，从根本上防止因设计方案的错性而导致工程竣工周期延误的发生。

四.结束语

建筑工程施工具有高复杂性和长周期的特点。基于此，建筑工程施工技术管理的首要条件是做好项目进度管理。在各方面都有保证的情况下，对的工程进度将随时进行审查，对，的工程进度将实时监控，与各单位的沟通和管理工作将得到有效处理，各项准备工作将在“付诸行动”中进行，以确保建设项目能在预定时间内完成。在现场施工管理过程中，我们必须高度重视对，的质量管理，采取多种方法解决质量管理中存在的问题。通过建立健全的管理体系，可以优化施工企业的管理机制，保证相关监督管理工作的落实，自然也就保证了工程质量。