建筑工程造价是什么专业(新时期建筑工程造价的控制管理)

市场经济的不断完善使对人民对自己的生活提出了更高的要求，建筑业作为影响人们生活的重要因素，自然引起人们的关注。在建设项目成本管理中，成本管理作为其内部收益和企业发展的关键因素，已经成为建筑业发展中必须重视的问题。工程造价主要是指在建设项目中运用先进的技术管理、法律和法规管理，科学地确定项目所需费用，并能够对对项目进行动态管理，以保证项目质量，最终降低项目所需费用，最大限度地发挥企业的合法利益。然而，目前我国建筑行业在工程造价控制管理方面还存在很多问题，使得建筑企业发展缓慢，阻碍了我国经济的全面深入发展。作者阐述了新时期我国建筑业成本控制和管理的重要性，以及存在的问题和解决问题的有效措施。他希望对相关问题的解决能够在促进中国经济可持续发展的同时，最大限度地发挥中国建筑业的合法利益。

一、施工企业建设项目成本控制管理的必要性分析

与对，其他行业相比，建筑业的要求更为严格，要求在保证施工质量的同时保证企业的合法收益。在施工中，对项目最直接的影响是项目成本控制管理，这主要是因为与其他管理内容相比，施工成本控制管理的最大区别在于它始终贯穿于施工阶段，无论是在施工项目的决策阶段还是设计阶段等。它占据着重要的位置，而且在对的每一个环节都有着重要的影响。根据相关调查数据，建设项目决策阶段与项目成本控制管理有着最直接的关系。对项目决策的影响率高达75%，而对成本控制管理的其他两个阶段的影响率仅占25%，这不难看出。项目成本管理在对项目的各个阶段都有或多或少的影响。因此，建筑行业在收集和整理建筑材料的过程中，应重视对工程造价的控制和管理，确保企业效益最大化。另一方面，在项目成本控制管理中有效降低项目成本可以最大限度地发挥企业投资资金的作用，在一定程度上提高资金的利用率。最重要的是，在项目成本控制管理中控制其成本，也有利于企业积极响应国家建设“节约型社会”的号召，有效避免资金浪费。这种模式对对企业的经济效益和对，企业的社会效益都有积极的影响，能够促进建筑企业的可持续发展。因此，在建设项目中，控制和管理项目成本是非常必要的。

二、当前施工企业在施工项目成本控制管理中普遍存在的问题

在传统建筑业项目建设的不利影响下，许多施工企业在施工中仍然沿用原有的成本控制管理模式，使得施工企业的成本控制管理在项目建设中无法有效开展。主要表现在两个方面，即在国家计划经济的影响下，我国许多施工企业的成本控制主要是由多个部门、多个层次进行管理，使得项目成本控制管理在企业运作中存在多个政府部门的不良情况，严重阻碍了企业项目成本控制管理的发展。例如，在许多建设项目成本管理中，其咨询机构必须获得多个部门的联合认证。而在制度方面，我们必须严格遵守各部门的机制。在这种情况下，一旦各部门的管理机制之间出现制度性矛盾，成本控制管理自然会受到影响。另一方面，工程造价控制管理中普遍存在的问题是企业对招投标不严格，即人们常说的“无底标准”，主要是指在工程招投标中人为降低成本，从而导致建筑工程存在造价问题的情况。这种情况的存在，使得许多业主在目前寻求施工招标的情况下，人为地降低投标价格，最终导致工程施工质量存在重大隐患，影响企业的有效发展，给企业带来可持续发展。

三、解决新时期建设项目成本控制管理的有效措施

(一)加强项目建设阶段和项目竣工阶段的项目成本管理和控制

在建筑行业中，项目成本管理和控制的关键是企业要切实加强项目在施工阶段和竣工阶段的成本控制和管理，以免造成不必要的经济损失，造成企业发展停滞。这就要求施工企业在开发过程中严格控制工程材料的价格，有效控制对项目的工程材料支出。这主要是因为建筑企业工程造价的核心是材料价格问题，只有有效地解决这个问题，建筑企业工程造价的管理和控制才能有效地发展。例如，建设单位可以调查市场，使企业能够及时对对建材市场做出有效的判断，最终达到降低成本、促进企业发展的目的。另一方面，工程变更是施工中常见的问题，因此施工企业需要与监理单位合作，完善担保管理措施。例如，可以规定对项目相关人员的职责，确保签证的真实有效性；可以记录施工数据，在保证记录真实性的前提下，建立和完善档案保存管理机制，确保施工企业的合法权益不受损害。

(二)培养施工企业施工项目经理的成本有效控制意识

另一方面，保证施工项目成本控制管理的关键是企业要注重培养施工项目经理的成本控制意识，并能在施工过程中充分落实这种意识。例如，在新时期的建筑企业中，即使不同部门之间的分工不同，它们之间也必然有相似之处。因此，施工企业可以通过对，各部门的管理人员实施成本控制管理培训，在提高员工积极性的同时，可以有效提高施工项目经理的成本控制意识，促进施工企业的全面发展。

四.结论

综上所述，新时期建设工程造价的发展还存在一些不足，这就要求企业在项目决策阶段和竣工阶段都要重视造价控制管理。此外，应加强对管理人员成本意识的培训，以确保