建筑工程造价的动态管理与控制(建筑工程造价的动态管理和控制分析)

在以往的建设项目管理模式中，对大多数施工企业对建设项目成本的动态管理和控制认识不够，重视不够。因此，施工企业应深化对对，工程造价动态管理与控制的研究，充分认识其重要性，将总结的经验应用到实际工程造价动态管理与控制中，从而节约施工企业的工程造价，提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、施工前期工程造价的动态管理和控制

建设前期的准备工作包括决策、设计、招投标等。其中，对整个建设项目的成本由招投标结果决定。通过招标阶段，对对施工设计方案、施工单位、施工所需材料和设备进行优化选择，以达到对工程造价动态管理和成本控制的目的。因此，在整个招标过程中，我们必须坚持公平、公开、公正的原则，在对投标的施工单位将综合考虑行业信誉、资质等级、合同精神等综合能力。 最终选择成本合理、质量有保证的施工单位，不仅节约了施工成本，而且大大降低了施工质量问题的高概率。 通过对，建设单位的选择过程，有效地实现了对工程造价的动态管理和控制。

二、施工阶段的工程造价动态管理与控制

从建设项目的成本投入来看，对是建设阶段最重要的阶段，也是建设项目成本动态管理和控制的重要环节。因此，在遵循施工合同的前提下，要认真做好影响建设工程造价的各方面工作，协调统一各要素之间的关系[2]。有必要认真研究对，施工阶段遇到的技术经济问题，提出一系列可行的方法，尽可能地控制工程造价，从而使施工企业的经济效益最大化。

一个城市的中心区域将在其文化广场上建造一个集高层住宅建筑和商业步行街于一体的建筑群。工程总造价15063.3万元，工期660天，总建筑面积68435m2，建筑结构为框架-剪力墙结构，分为地下2层和地上24层。下面以对为例，分析施工阶段工程造价的动态管理与控制。

1.在施工方案的设计中，工程部的技术专家团队反复论证并选择了最佳方案，以节约成本，缩短工期，保证集采行业的最大投入产出比。经过对施工初期拟建临时设施的比较，最终选择了移动房屋安装方式，施工所需机械设备采用自有和租赁相结合的方式。

2.对的人工、材料和设备成本控制是整个项目成本控制的重要组成部分。本项目人工成本3012万元，材料成本7532万元，机械设备成本1506万元，约占总成本的80%。选择社会信誉好的劳务公司，在保证劳动力满足工程建设的前提下，保持成本稳定，控制劳动力成本；深入了解对主要材料市场，在确保建筑材料满足建筑要求、质量相同的前提下，择优选择并签订供货合同，实现材料成本控制；选择信誉好的设备租赁公司进行合作，在保证施工安全的前提下，最大限度地提高设备的投入产出比，控制机械设备成本。

3.对应合理安排工期，对应提高质量管理的重要性。在对，工期安排中，必须合理利用对现有资源，确保工期，节约成本。此外，项目成本与项目整体质量水平成正比，可分为两个层次：质量保证成本的控制成本和损失成本的失败成本。因此，根据施工合同确定的工期和质量标准，合理安排各节点的施工进度，寻找最佳的成本控制方案。在本工程中，建设单位要求施工方提供本月的工作总结(如工程进度、投资完成率等)。)和每月25日的下月工作计划。

4.提高管理人员的个人素质和管理水平。管理人员的素质直接影响到施工管理工作的成本，而这部分成本用于施工项目成本的动态管理和控制也是非常重要的。因此，必须强化施工管理人员的岗位意识，提高其个人综合素质，完善相关管理规章制度，实现施工的规范化运作。

三、施工设计变更中工程造价的动态管理与控制

在实际施工过程中，不可避免的会出现施工现场的实际情况与设计方案有所差异，或者会遇到意想不到的外部因素，因此有必要进行设计变更。建筑设计的变化将不可避免地带来工程成本的波动[3]。因此，在进行施工设计变更时，必须经过法定程序，以确保各方数据的完整性，并对设计变更引起的相关费用变更做详细记录。

因此，为了更好地管理对，的项目成本，设计变更的可能性应该最小化。无论是为了节约成本还是适应实际施工，设计变更调整都应合理控制在施工合同的成本范围内，实现对建设工程成本的动态管理和控制

四、建设工程造价在竣工阶段的动态管理和控制

建设项目的竣工阶段是对清理整个工程造价的阶段，此时需要对整个项目各环节的数据进行结算，以确保其编制的完整和正确。特别是要审查对，的工程量计算和收费标准，然后分析对的成本是否大于财务成本，材料采购数量与实际损失是否一致，采购价格是否一致，最后向建设单位提交结算。如果在审计过程中发现差异，要对统计数据进行复核，找出原因，确保结算收入的正确性。

V.结论

综上所述，建筑企业要想实现经济效益最大化，保持足够的市场竞争力，就必须重视对工程建设各个阶段的工程造价动态管理和控制。