市政道路工程施工规范(市政道路工程施工技术管理的措施)

在道路施工过程中，技术因素是关键因素之一，技术的实施必须通过技术管理来保证，这将影响工程的施工质量、竣工和成本。因此，做好技术管理工作可以有效保证道路施工进度，使道路施工工作顺利完成。道路施工技术管理是对，建设单位在道路施工过程中各项技术工作具体细致的科学管理活动，是施工方必须做好的工作。

1.对道路工程建设技术管理的必要性对施工区域内的居民有很大影响，道路工程作为城市的基础设计，具有连接城市的功能，形成城市与城市之间的网络，为城市交通运输提供更大的便利。道路施工管理是对对，道路工程施工的管理，能够确保道路工程施工满足周边情况的要求，因此道路工程施工管理意义重大。道路工程施工管理的职能主要体现在以下三个方面：

1.确保道路工程的效率和质量，从管理的角度实现施工技术的管理；2.道路工程施工管理是一项系统工程，可以综合考虑道路工程施工的各个方面。对严格管理道路工程施工的材料、施工时间及相关施工影响因素，确保施工质量；

3.道路工程施工管理可以减少对对居民生活的影响，保证道路工程质量。对优质道路工程对于提高城市居民生活水平、延长道路使用寿命、保障交通具有重要意义。因此，规范道路工程建设管理是城市建设的一个重要方面。二、道路施工技术管理的作用

道路施工技术管理是在保证道路施工质量的前提下，按时完成道路施工任务，以最少的人力物力消耗，最大限度地满足市场需求，建设公共基础设施。为了管理好道路施工技术，施工人员必须做好施工前的准备工作，管理好施工现场。道路施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：(1)规范道路施工过程中的组织体系和管理制度。道路建设是一项庞大的工程，不仅涉及道路本身，还涉及沿线车辆和居民的日常生活。在道路施工过程中，建立严格的组织体系和管理制度，有利于规范施工人员的行为，方便车辆通行，保障沿线居民的正常生活；

(二)控制施工进度与施工质量的关系。施工技术管理的目的是高效率、高质量地完成道路施工任务。为了速度而不考虑道路建设的速度，在道路的后期使用中容易造成巨大的安全隐患和交通困难，容易造成人力物力的浪费。(三)经济效益、社会效益和生态环境效益最大化。道路施工单位一般是市场上的企业。从企业的性质来看，道路施工企业是以营利为目的的组织，其所有活动都是以企业的经济效益为出发点进行的。公路建设中的技术管理有利于企业利用最少的资源消耗，最大限度地满足人民的生产和生活需求，促进社会主义和谐社会的建立，确保项目所在地生态环境的安全。

第二，道路施工过程中的技术管理措施通常我们在道路施工开始前就已经进行了技术管理工作，技术管理工作必须提前安排好相关人员、相关设施设备和各项技术活动开始的一般时间。在整个项目过程中，技术管理可以有效地保证道路施工中所有技术活动的高效有序运行。具体工作主要包括以下几个方面：

(一)对人事制度实行分级管理为了更好地管理今后的公路建设工作，应重视人事制度的建立，并在公路建设前做好人事制度的建立工作。正常情况下，对的人事制度采用分级负责制，以总技术工程师为领导，然后自上而下设置人事和职务，主要包括总工程师、专职工程师、技术总监等职务，人员，以明确划分级别和权限。在此基础上，对各级、各岗位的具体工作做出明确、详细的规定，使道路施工中的每一项工作都能由专职人员承担，每个人都清楚自己的职责和权限

(2)技术管理体系应科学合理。道路建设不是单一的工作，而是各种技术活动的有机结合。道路建设不可能在短时间内完成，需要很长时间才能完成，而且这也是一项非常复杂的工作，因为有很多建设组织、机构和个人参与建设工作。这样，就需要建立一个全面而具体的技术管理体系，对对，的道路建设进行科学合理的管理，使所有的道路建设工作都能够在一个合理的体系内进行，保证每一项工作都有一个特定的目的支持，明确道路建设的内容和方法，严格做好监督检查工作。只有这样，我们才能有效地解决道路建设中遇到的各种技术问题。要想搞好道路施工技术管理体系，可以从以下几个方面入手：

1.完善图纸会审和设计变更技术的验证制度；2.建立并实施施工日记制度；

3.建立健全道路施工交底制度；4.建立完善的工程检测体系。

(3)认真做好公路建设项目档案的管理。技术档案是对建设单位工作经验的总结，项目建设过程中使用的一些技术和设备将记录在企业的技术档案中，企业可以在以后的工作中参与这些总结的工作经验。它包括与项目有关的所有材料和检验报告、现场技术活动数据、质量评定数据、事故记录和处理措施，以及已处理的验收文件、技术管理体系和总结记录等。有效、完整地保存每一个项目的技术档案，可以不断提高和升华企业，增强企业竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中占据有利的竞争地位。

(4)提高对施工技术优化管理的意识在施工技术优化过程中，施工单位应明确优化的目的。同时，对清楚地了解自身的实际情况、优势和劣势，通过优化管理，可以达到提升企业综合竞争力的目的。在施工管理过程中，我国市政施工企业存在着明显的不足，无法在施工技术优化管理中发挥深远的作用，这使得这些企业在面对对不断变化的外部环境时，无法找到有效的方法来提高自身的竞争力。只有加深对施工技术优化管理的认识，施工企业才能更好地管理好自己在对，的施工活动，从而利用施工技术的不断优化和管理理念的更新

结论：为了更好地管理对，的道路建设进度，保证良好的道路建设质量，合理使用建设资金，有必要对对的道路建设技术进行科学管理，对道路建设技术的科学管理在道路建设过程中起着非常重要的作用。因此，为了加强道路施工技术的科学管理，有必要要求相关技术人员在道路施工技术管理的原则范围内，认真负责地完成技术管理工作，严格按照要求的工作内容，突出重点，控制难点。