工程造价管理的核心内容是(浅谈全过程工程造价管理与全寿命周期工程造价管理对比)
因此，本文将探讨全过程项目成本管理的发展，并进一步探讨和分析对的全过程项目成本管理和全生命周期项目成本管理。在整个项目成本管理过程中，成本考虑相对狭窄，这通常表明没有考虑设施移交后的运营和维护成本。
关键词：全过程项目成本管理；生命周期项目成本管理；对比率
随着改革开放进程的深入，我国社会主义市场经济体制已经初步建立，建国初期引入的原苏联的传统全过程工程造价管理模式已经与现代经济发展水平不相适应。然而，全寿命周期项目成本管理的优越性符合时代的进步，在西方得到了广泛的应用，并得到了世界银行等金融机构的高度推荐。同时，客观现实也需要我国的项目成本管理理念尽快与国际惯例接轨，以弥补传统全过程项目成本管理模式的不足。
一、项目成本管理全过程的相关内容
1.项目成本管理的全过程理念。项目成本管理的全过程是指从项目决策阶段到竣工验收交付阶段对项目成本的合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计预算、施工图预算、招标合同价格、竣工结算和竣工决算六个阶段。工程造价全过程管理的目标是根据经济规律的要求和社会主义市场经济的发展形势，合理确定和有效控制造价，从而提高投资的社会经济效益和建筑安装企业的经营效果。为此，应从建设项目前期工作入手，采取“全过程、全方位”的管理方针。其核心是采取“全过程成本管理”的方针，即首先，“成本本身应该合理”的意思是努力实现科学合理地确定工程成本；第二，“实际成本不超过概算”是指进行科学的项目成本控制。
2.项目成本管理全过程的缺陷。(1)项目决策阶段的依据不合理。在整个项目成本管理过程中，成本考虑相对狭窄，这通常表明没有考虑设施移交后的运营和维护成本。经过多年在运营的经验和设施的维护，可以发现运营的成本和未来的维护成本往往高于设施本身的项目成本。因此，在考虑项目成本时，必须考虑设施的未来运营成本和维护成本，以便将生命周期中的成本降至最低。(2)项目成本管理模式与国际脱轨。项目成本管理最重要的阶段是决策和设计阶段，但这一阶段的有效管理在我国的项目成本管理中一直没有得到重视。这反映了一个问题，即我国的工程造价管理只关心施工阶段，这是一种静态的造价方法，而监理工程师没有充分考虑决策和设计，因此最终的结果是投资的巨大浪费和工程建设质量和速度的不稳定。它不能满足对国际工程造价的要求
二、全生命周期项目成本管理的相关内容
1.生命周期项目成本管理的概念。建设项目生命周期成本是指初始建设成本和竣工后日常使用成本的总和，包括建设各阶段、建设期、使用期和拆除期的成本。在实际管理过程中，项目建设和使用的不同阶段，项目成本存在许多不确定性。因此，全寿命周期成本管理是一种运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本的分析和评价，并以此为基础的管理理论和方法
2.生命周期项目成本管理的优势。(1)被考虑的项目是广泛的。生命周期项目成本管理的考虑时间比全过程项目成本管理模式的考虑时间长，主要是将考虑范围扩展到整个项目的各个环节，能够充分考虑成本问题。其核心是成本计划和控制方法不仅要追求一次性建设投资的节约，还要考虑建设项目整个生命周期的成本节约，尤其是项目结束后的运营成本和维护成本，还要考虑环境成本和社会成本。(2)设计方案更加合理。具有全生命周期项目成本管理模式理念的设计师将考虑项目的整个生命周期，综合考虑对项目的运营，维护和建设成本，而对建设前的设计和材料采购成本则有一个综合目标。(3)环保意识强。全生命周期项目成本管理最突出的优势是从项目的整个生命周期来考虑项目成本。这其中最直接的影响之一就是当设计师从整个生命周期来考虑工程成本和成本时，他会在各个环节都注重合理、环保、节能的方法和设计，在对的建设中更加注重和避免污染，因此，生命周期成本管理提高了社会效益。
三、全过程项目成本管理与全生命周期项目成本管理对比率
1.投资决策中的对比率。在整个项目成本管理过程中，只考虑建筑物的一次性成本，而没有考虑未来运营和对的维护成本，使得项目决策阶段的依据不合理。从项目的整个生命周期来看，项目移交后的运营及维护成本远远大于其建设成本，而提前建设成本的高低将对对未来的运营及维护成本水平产生很大影响。然而，全寿命周期项目成本管理考虑了整个项目，包括项目建设和项目实施后的运营和维护成本，并在对，进行了综合分析，拟定了几个方案，选择了成本最低的方案。从长远来看，对全寿命周期成本管理模式对降低项目成本，保证科学合理的投资决策有很大的积极作用。
2.设计优化的对比率。工程造价管理的全过程往往针对四个环节：招投标、合同签订、施工阶段和工程结算。对项目后，运营和维修费用都处于疏忽状态，因此很难达到优化项目设计的初衷。然而，全生命周期的项目成本管理可以使设计人员在最初的设计阶段、施工阶段和最终的运行维护阶段都考虑得很好。对的工程设计和材料选择更加科学合理，能够达到初步的工程优化目的。
3.施工时间的对比率。采用全过程项目成本管理模式将会分别考虑项目的各个环节，并且只考虑项目的哪个环节。这种考虑不仅不科学，而且会给对项目的建设时间造成不必要的延误。这样的工程考虑很容易造成项目的信息中断和传输困难，而且未来运营和对的维护也会带来不便。项目全生命周期成本管理是从工作的全生命周期来考虑的，项目的每一个步骤都不会被忽视，都会被纳入到be中考虑，有利于项目的顺利有效控制。他们之间的主要区别在于他们想法的范围和广度。后者显然比前者更加科学、合理和先进。因此，生命周期项目成本管理更符合当今项目成本管理的发展。
四.结论
通过上述对比率分析，不难看出全过程项目成本管理因其自身的局限性已经不能满足当前发展的要求，而全寿命项目成本管理因其独特的科学性、先进性和合理性可以弥补全过程项目成本管理的不足，从而可以得到广泛的推广和应用。只有引进先进的成本管理模式，并根据我国的实际情况进行改革，才能建立起符合我国工程成本管理发展道路的管理体系。
黑曼巴 