4个影响工程造价的因素(影响建筑工程造价的因素及降低工程造价措施分析)

[关键词]建筑工程；工程成本；影响因素；降低工程成本的措施

1.工程造价控制和管理的意义

工程造价的控制和管理是指遵循工程造价的客观特征和规律，运用经济、科技等管理手段，解决建设活动中工程造价的控制和确定、技术和管理、经济和运行等实际问题，努力合理利用人力、财力和物力，提高经济效益和投资效益的一切组织活动和经营行为。其基本内容是合理控制和管理工程造价，不断降低工程造价，确保工程质量。

2.建筑工程造价影响因素分析

2.1对工程招标对工程造价的影响

建设工程招标已经非常普遍，建设单位需要根据招标文件的要求和自身能力制定合理的标底，标底不能过高或过低。然而，在投标过程中，由于企业之间的激烈竞争，恶意降低投标价格的现象十分普遍。在较低投标价格的影响下，施工企业无法保证工程的施工质量。即使工程质量符合建筑工程的要求，工程造价高的问题也很严重，损害了自己的利益。

2.2对工程设计方案对工程造价的影响

中标并签订合同后，设计人员应对工程进行勘察设计，为施工提供可靠的设计方案。目前，我国建筑工程设计的质量和深度也影响着对的工程造价，在一些城市，尤其是中小城市，设计师的设计水平和技术有限，不能及时掌握新技术和新理论。设计方案存在一定的滞后性和技术漏洞。由于信息的缺乏，设计的深度和质量不高，在施工过程中改变设计方案的情况比较普遍，这直接导致工期的延长和工程造价的额外支出，增加了建设项目的整体成本。

2.3施工管理措施不当对对工程造价的影响

工程造价管理人员需要在对招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程结算阶段控制工程造价，而工期较长，这是工程造价管理和控制的关键环节。目前，我国建设阶段的工程造价管理还存在许多问题。首先，项目成本管理意识不强，领导者和项目经理都没有意识到项目成本管理的重要性，不能及时有效地采取措施控制项目的整体成本。其次，设备和材料的浪费是严重的。建筑材料和设备的价格占项目总成本的一半以上。只有加强对建筑材料和设备的管理，才能有效降低工程成本。然而，施工现场的材料和设备浪费严重，许多昂贵的设备未达到报废水平就被废弃，造成资源的严重浪费。

2.4工程结算阶段对对工程造价的影响

在工程造价管理和控制过程中，许多施工单位忽视了工程结算阶段的造价管理。在工程结算阶段，有必要编制对工程的总造价，并将编制的方案报相关部门审批，并收集对工程的索赔，实现工程造价的全过程管理。但是，由于缺乏管理意识，工程结算阶段的成本浪费严重。

3.降低工程总价的措施

控制对的工程造价是降低工程投资的一个重要因素，可以考虑

设计方案是对项目的总体设计，对设计方案的优化是对项目的持续改进。面对日益激烈的经济效益竞争的市场环境，对，工程承包商希望在保证质量的基础上获得更多的经济效益。因此，设计人员在设计对项目时，不仅要考虑技术需求，还要注意设计方案的经济性、实用性和可行性。为降低工程造价，应从优化设计方案入手，改革现行工程设计管理体制，引入工程设计竞争机制，通过投标单位之间的竞争不断优化设计方案，并根据经济需求和技术含量从多个方案中选择最合适的方案。

3.2通过项目招标引入竞争机制

根据对建筑材料采购和建筑设备引进情况，工程项目招标一般采用公开招标的形式，通过招标从参与单位中选择最合适的合作单位，既能保证材料和建筑设备的质量，又能最大限度地降低工程成本。公开招标应当有明确的招标底线，并根据施工环境、价格、设计图纸和国家法规相关规定进行粗略评估，招标工作要顺利达到预定目的，必须遵循公平、公开的原则。任何招标单位不得为获得招标项目而擅自提高价格或过分降低价格。有关监管部门要对对，的招标过程进行监督，认真审查招标单位的资质，确保招标工作的公正性，确保工程在预定期限内保质保量完成。通过这种工程招标方式，实现了公平的工程竞争环境，同时，对在降低工程造价方面也发挥了重要作用。

3.3选择科学的施工方案，加强施工管理和组织

对工程施工中采用了施工方案，施工方案的合理性有助于降低工程预算。施工方案的选择关系到工程进度和工程质量的保证，因此相关单位在选择时必须慎重。首先，要确定施工方案的科学性和技术方案的先进性。施工方案的科学性主要体现在施工方案是否从实际施工环境出发，能否在实际操作中顺利进行。技术的先进性是指建筑技术的前沿。时代的发展使得技术水平不断更新。如果要应用该方案，技术应该不断更新。同时，科学的方案还应考虑施工的经济投入，最大限度地降低施工投入成本，保证施工质量。另外，在施工过程中，单位负责人和监理人员应认真履行职责，加强对对，安全施工的管理和监督，实现安全施工。加强项目管理，改善劳动组织，节约人力物力，提高施工效率，节约机械费用，从而达到降低工程成本的目的[3]。

3.4控制各种人力、物力的成本运作

目前，我国工程项目建设中仍有许多施工技术需要人工完成，劳动效率有限，这将增加大量的人工费用。因此，加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度降低工程成本。此外，在我国的工程项目建设中，材料也占有很大的资金投入，粗略估计约占近71%，因此如果在建设中能够尽可能节约材料成本，工程成本就可以大大降低。市场上有很多种建筑材料，价格也不一样。如果承包商想降低材料成本，他应该派有经验和高度专业的买家，对，来采购建筑材料，同时要求对材料“货比三家”，从众多材料供应商中选择质量好、价格优惠、售后有保证的合作单位。另外，为了在更大程度上降低材料的工程成本，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大化利用。只有在施工过程中，严格控制人工和材料成本，才能大大降低工程成本，实现项目投资效益的最大化。

3.5完成项目的竣工计算

工程竣工计算是工程建设的最后一道工序，经有关质量验收部门审核后，方可交付施工项目申请。对于工程竣工计算，首先需要收集竣工验收所需的相关资料，除了安全文明施工的工程技术资料和资料，以及其他各种设计修改补充联系单、监理或设计人员签证单、监理或业主批准的施工方案、各种自然灾害的凭据。在保证数据完整性的情况下，建设单位应认真计算工程支出，遵循实事求是的原则，保护自身利益不受侵犯。此外，如果施工进度因外部因素而延误，目标未按预期计划完成或发生安全事故，施工单位应广泛收集有效证据，获得应有的补偿，减少不必要的费用，降低工程成本。

4.结论

综上所述，施工成本管理和目标成本控制是一个极其复杂但又非常重要的过程。因此，建筑企业要想在市场经济中占有一席之地，就必须在对建筑工程的各个施工阶段进行成本管理和成本控制