工程造价与工程预算区别(工程造价管理中全过程造价的实施)

一、投资决策阶段

投资决策阶段的项目成本管理在项目成本管理中起着重要的作用，其自身成本并不多。当对对项目的经济效益有很大影响时，决策的合理性不仅会影响到项目的整体成本，还会影响到对项目的成败，决策失误很可能会给项目带来巨大的损失。在实践中，对在投资决策阶段控制项目成本时，首先要做好项目的可行性研究。项目建议书比较后，根据国民经济、区域和产业经济发展规划的要求，对对建设项目进行可行性分析。分析论证的主要内容包括经济效益是否合理，技术是否先进适用，项目实施是否可行，项目建设是否存在风险。通过认真调查分析，根据可靠准确的数据，实事求是地做出可行性分析报告，为决策提供依据。其次，根据建设项目的可行性报告，科学合理地编制投资估算。编制投资估算时，应根据项目内容和成本内容，按照估算标准进行合理计算，以保证估算的准确性和合理性。在进行投资估算时，应根据项目所在地和投资估算准备年度，调整实际水平的对估算系数、指数价格和成本，以确保投资估算与工程实际相一致。摘要：分析了对可能影响成本的市场因素，估算了价格上涨、市场供求等因素对对成本的影响，以提高估算精度，尽可能减少估算误差。同时，投资估算还应充分考虑项目建设期间和之后的收益和风险，并根据对，的风险因素提出相应的防范和对措施，以确保投资估算的全面、科学、准确、合理和可行。

第二，设计阶段

在设计方案阶段，对项目建设的总体规划主要是为建设提供指导，这不仅关系到项目建设的施工技术等方面，而且在初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段对对的工程造价都有很大的影响。在设计方案阶段的工程造价管理中，应根据招标内容选择最佳的建筑设计公司，并通过信息网络、报纸等媒体发布广告征集设计方案。然后，按照科学的评价方法，从经济性、实用性、美观性等方面对对设计方案进行综合评价，选择最佳设计方案，积极采用新技术、新材料、新工艺，优化设计，提高工作效率。进行定额设计，根据投资估算的要求和开发经验，分析对的成本和材料消耗指标，设计定额，并参照对类似建设项目的技术指标，对设计的定额进行优化和调整，有效控制成本；最后，应加强合同管理。在合同经济条款的设计中，对设计变更和修改的费用金额应该是有限的。当设计变更的成本超过一定比例时，对应承担一定的罚款，以尽量减少设计变更，降低建设成本。

三、项目建设阶段

施工阶段不仅是工程实体的形成阶段，也是工程人力、物力和材料的主要消耗阶段。成本涉及面广，影响因素多，如工期的变化、材料设备的价格、政策的变化等，在这个过程中，我们采用了细化任务、分级负责的控制模式，遵循控制过程、保证结果的控制思想。首先，根据监管规定，要进行责任划分，确保责任到人。每月的工程施工进度金额应根据工程成本进行审核，对于成本较大的项目可进行每周审核，以确保投资不会失控。其次，对，必须认真审核对建设单位提出的材料变更、人员变更等事宜，对，也要认真审核对建设单位使用的设备、材料来源和质量，防止部分人员因利益驱使或施工质量低劣而虚报、谎报，影响成本，为工程质量埋下隐患。如果没有特殊情况，对应提醒建设单位或材料供应商对严格按照合同履行其应尽的义务。如果建设单位反其道而行之，或者业主对在变更的数量和价格存在明显争议的前提下擅自施工，将会给后续结算带来很大的问题。

四、竣工结算阶段

竣工阶段的工程造价管理是建设工程造价管理的最后一个环节，也是最关键的一个环节。在实际管理中，首先要加强工程量的审核，做好签证凭证的审核工作。考试前，我们应该提前做好调查研究工作。在考试过程中，要坚持把签证作为唯一的衡量标准，根据签证的实际情况进行考试，避免与实际情况不符的费用，增加费用。第二，应该审查和适用单价。工程造价定额本身具有高度的科学性、不可变更性和合法性，任何人不得擅自变更。审核应严格按照相关计算单位和数量标准进行，避免出现一些不良的改进或减少现象。最后，要不断加强成本审计。收取费用时，必须严格参照国家工程标准或当地工程造价管理部门的规定执行，并结合合同和招标文件确定合理的费率。此外，收费文件的及时性也应作为审计的重点。其他包括所采用的收费表与项目性质的一致性，费率计算手段的合理性和科学性，包括因差价而改变的资料是否符合相应的文件。

结论

建设项目工程造价控制的效果直接影响项目的经济效益和社会效益。由于建设项目总周期长，生产要素价格频繁变动，建设项目成本管理也非常复杂。建设项目从决策到竣工的每一个阶段都会对对的工程造价产生影响，因此，在工程造价管理中，有必要对造价进行全过程控制，采用科学合理的方法对对，建设的每一个阶段进行造价控制，以使建设成本最小化，建设项目的投资效益最大化。