全面预算管理存在的问题及对策分析(工程预算管理中存在的问题及对策分析)
然而，在实践中项目预算管理还存在许多问题。项目预算管理是预算人员通过综合影响项目建设的所有因素，以货币形式表现出来的管理活动。
关键词：项目预算；管理；问题与对政策
项目预算管理是预算人员通过综合影响项目建设的所有因素，以货币形式表现出来的管理活动。项目预算管理是项目管理的核心，特别是随着建设项目规模的不断扩大和建设影响因素的不断波动，加强项目预算管理，实现对项目高效建设意义重大
一，项目预算管理的重要性
预算管理的主要目的是促使企业的运营活动与企业的战略目标相一致，并规划和设计对，未来的业务活动，使之具有可执行性和量化。因此，结合实践，项目预算管理在项目管理中的作用主要体现在：一是通过预算管理，可以有效控制对企业的活动，提高企业的经济效益；其次，预算管理可以实现企业内部各部门之间的协调。在项目建设过程中，各部门之间需要密切合作，但在实践中，由于工作类型等因素的限制，各部门之间的合作缺乏共同性，预算管理可以从系统的角度系统地将对建筑企业各部门和人员之间的工作进行分工，从而最大限度地利用资源；第三，它可以提高员工的积极性。工程预算是对，员工绩效考核的重要标准，这样员工可以按照预算管理的要求约束自己的行为，从而大大提高员工的积极性。
二、项目预算管理中存在的问题
(一)缺乏动态预算管理。目前，我国的预算管理主要采用项目成本管理的方式。但是，由于受计划经济体制的影响，预算管理缺乏动力，主要表现在以下几个方面：一是项目预算管理缺乏市场观念。在预算管理中，仍然存在传统定额计价的落后观念，容易出现虚假报价的问题，最终导致项目预算管理信息不准确，影响预算管理的效果；第二，缺乏全过程的综合管理。在对，项目预算管理是指项目建设的全过程，然而，目前我国的预算管理在对，缺乏全过程的监督，导致了超预算现象。
(二)项目预算管理模式不科学。首先，我国建筑企业缺乏具体的预算管理部门。企业总预算的编制和管理由财务部门进行，由于财务部门职权的限制，预算管理无法有效实施；第二，没有完善的预算管理制度。不完善的预算管理制度必然会影响预算管理的效果。很多人在编制预算时需要参考各种数据，但对数据的真实性缺乏验证。
(三)预算管理理念落后，人员素质有待提高。预算管理不仅包括对，建设资金的合理安排，还包括财务控制。然而，许多施工企业忽视了预算管理的全面性，这主要与预算管理人员的综合素质有关：一是预算管理人员的专业技能不高，无法应对对；的各种技术问题；二是预算管理人员的综合协调能力不足，无法优化对各部门之间的资源配置
(一)构建动态预算管理机制。基于市场经济的不断变化，建设项目的各种成本也在不断变化，因此企业应建立动态预算管理机制：一是树立市场动态意识，根据市场建材价格等的变化及时调整对预算定额。以减少市场因素对对项目造成的不利影响；二是建立全程预算机制。在项目管理过程中，预算管理应融入整个过程，从而使项目的经济效益最大化。
(二)完善预算管理模式。首先，企业应建立科学的预算管理机制。通过制度的完善，实现了预算管理的规范化和科学化，保证了建设的各个环节都按照预算管理指标运行，实现了不同部门之间的相互沟通；二是明确预算管理职能；第三，企业应重视预算定额体系，建立完善、科学、可靠、实用、灵活的预算定额体系。
(三)更新预算管理理念，提高预算管理者的整体素质。预算管理理念的创新对对预算管理具有重要的指导意义。因此，作为一名企业管理者，必须具备预算管理意识，紧跟新老管理意识，强化市场动态预算管理意识，强化对预算管理人员在职培训理念。作为一名预算管理者，我们应该清醒地认识到提高对工作整体素质的意义：一是要提高职业道德，强化岗位意识和责任感；第二，加强对对项目预算管理人员的培训，提高他们的综合技能。
(4)加强对对施工现场变更和经济签证的控制。在工程施工过程中，由于工程变更和经济签证存在一些问题，施工前有必要对对的施工图进行审核，防止因施工图存在漏洞而导致施工现场变更和经济签证的出现。因此，在工程预算管理中，有必要对设计阶段的变更进行控制。对对对工程造价影响较大的变更，可以通过先核算后变更的方式来解决，可以有效地管理和控制工程预算。
黑曼巴 