建筑工程成本控制的四大措施(建筑工程预算与工程成本控制初探)

摘要：建筑工程行业作为一个国家最基本的工业项目之一，对一个国家的经济和社会发展起着非常重要的保障作用，而对国民经济和人民生活的改善对其起着关键性的制约作用。论文出版网的实际工作经验是理论研究的来源。从理论与实践相结合的角度，以国家大力推进建设“2025”中国制造业为契机，大力构建质量体系建设工作体系。在新的时代背景下，对建筑工程预算和工程造价的控制已成为中国建筑工程行业未来发展的重点。

关键词：建筑工程行业；预算和成本控制；研究对政策；立即分析

作为基础工业，任何一个国家的工业体系都需要建立自己的基础工业仓库，任何一个国家都需要有生产和生活的办公空间。为保证经济和社会生活的正常运行，有必要构建一个以质量体系为支撑的建筑工程体系。建筑工程行业自古以来就是中国经济体系的重要组成部分。随着中国的改革开放，它激发了经济发展的潜力，促进了普通人发展经济的活力。发电也为中国建筑工程行业注入了新的活力和生机，大大提高了中国建筑工程行业的质量和效率。随着国民收入的提高和基础设施建设行业的饱和，许多建筑业企业面临着严峻的市场竞争压力。激烈的竞争使得企业需要更加努力地进行建设项目的预算和成本控制，以减少不必要的费用，提高资金使用的效率和水平。

一、建设项目预算和工程造价控制的基本情况及其存在的主要问题

(一)建设项目预算和项目成本控制的基本概况

建筑业作为一个国家实体经济的支柱产业，能够有效地促进经济发展。有人说，除了中国改革开放30多年来房地产业的发展进步外，建筑业特别是房地产业对中国的进步和发展起到了非常重要的推动作用。建设工程预算主要是指通过编制各种会计经济合同或价格文件对对建设项目进行的计算、预测和确定。 具体是指对对建筑业所需的所有材料及其施工过程中的施工进度进行计算和评价，并编制各类合同和经济文件，以实现对对建筑业的有效控制。 根据各种编制方法和原则，可大致分为设计预算、施工图预算和施工预算。

成本控制是指企业在一定时期内，根据企业设定的各项经济预算控制指标和目标，在企业的权限范围内，将对控制的建设项目主体成本控制在尽可能低的行为和过程。建设项目的成本控制直接贯穿于建设的全过程，体现了建设项目的质量和设计原则。企业往往不仅要求成本控制，还要求质量，这不能因为降低成本而降低建设项目的安全性和可靠性。建设项目的成本控制要求对所有影响成本的因素和条件采取一些必要的保护措施，以确保成本控制能够实现眼前的管理目标。

(二)建设项目预算管理和成本控制的主要问题

首先，我国在预算管理和成本控制方面缺乏法制法规的规范、约束和指导，建筑工程行业自律规章制度不够完善，缺乏必要的自律习惯和自律的内在动力。

其次，建筑工程各方在预算管理和成本控制方面的责任和义务不够明确，这种现象

最后，施工、预算管理和成本控制之间的关系不协调。预算管理和成本控制的短期过程与建设的长期过程之间存在着不可调和的矛盾。施工的长期过程主要是由于施工项目一般为大型工程，其材料结构一般为钢筋混凝土结构，其干燥是一个长期过程。同时，从建筑工程的设计到材料的准备和人员的招聘都需要一定的时间来完成。同时，钢筋、水泥、砂石的价格随时随市场供求而波动。

二、建筑工程行业解决预算和成本控制问题的措施分析

(一)明确预算管理和成本控制的职责，减少企业之间的推诿扯皮现象

随着我国市场经济体制的不断完善，预算管理和成本控制日益成为企业生产和发展的生命线，成为企业除技术条件之外的又一核心竞争力。尤其是在成本控制方面，它已经成为日益激烈的市场经济下企业的关键。为了控制成本，加强预算管理，企业必须明确内部管理人员之间的权责，使有责任和权力管理预算和控制成本的机构和人员能够按照企业规章制度更加独立地开展日常工作，使其他与建设项目预算管理和成本控制没有直接关系的部门和人员能够安心地开展自己的工作，提高建设项目管理的效率和水平。同时，为了优化成本控制责任制，企业必须完善和创新目前对的考核机制，将预算管理和成本控制的所有环节都纳入责任人，并将他们的绩效与薪酬和未来职业发展前景直接挂钩。完善绩效考核机制可以最大限度地激发员工的工作积极性，促进建设项目预算管理和成本控制体系的建设和发展。

(二)制定灵活的预算和成本控制计划，不能“一棍子打死”

建筑业的建设周期一般以年为单位，而一些特大型建设项目的建设周期，如中国的青藏铁路， 三峡工程和鸟巢国家体育馆，明显长于其他一般工业行业。因此，建筑材料的价格在施工过程中会发生很大的变化，这种变化往往会随着时间和市场的供求而随时发生。这些原因客观上要求企业在制定预算管理和成本控制计划时采取更加灵活的财务安排和计划措施。灵活的预算管理和成本控制不仅能有效适应市场的发展变化，还能为建设项目的建设过程提供一定的财务参考和物质支持，减少资金浪费的发生，提供资源配置的效率。

总之，在我国经济市场化的浪潮下，建设项目的预算管理和成本控制正成为建筑企业关注的焦点。随着我国相关法律和法规，的不断完善，建筑业也将迎来新的发展机遇，面临新的挑战，这就要求每一个建筑企业都要认真、科学地控制对建筑工程的预算和成本，在市场化的浪潮中提高自身的核心竞争力。