全面预算体系包括哪三部分(市政工程全面预算目标体系的构建)

市政工程全面预算目标体系的构建有利于市政工程的良性进展和成本控制，对市政工程管理也发挥着基础性作用，体现了市政工程的价值体系。市政工程全面预算目标体系的构建可以说是市政战略目标实施的载体，它是宏观的、方向性的，而预算目标是具体的。摘要：在现有知识水平的基础上，探讨了市政工程全面预算目标体系的内容、流程及注意事项，希望对对市政工程全面预算目标体系的构建有一定的现实意义。

1.市政工程综合预算目标体系的组成及内容体系：业务预算是指项目单个分支机构的具体业务情况，是综合预算的一个分支，最终以货币形式反映在财务预算中。因此，业务预算是财务预算的基础，财务预算是各项业务预算的综合结果。

市政工程全面预算目标体系的组织体系：预算管理组织由预算决策、编制、监督和协调四个组织组成。预算管理机构的设置和运行直接关系到预算管理机构职能的顺利实施，因此预算管理的各个分支机构必须有机高效地结合起来。

市政工程全面预算目标体系的程序体系：预算目标制定过程的主要程序大致可分为三种类型，即自下而上型、自上而下型和自上而下组合型。这三种方法对于不同的城市环境可以有不同的选择，关键是给对病开药，从而解决问题。

市政工程全面预算目标体系的方法体系：全面预算有多种不同的预算方法，其中常用的方法有静态预算和动态预算、定期预算和滚动预算、定值预算和弹性预算、增量预算和零基预算以及概率预算等。

市政工程全面预算目标体系监控体系：为确保全面预算目标的实现和透明，市政工程应建立全方位、多样化的监控体系，使预算覆盖市政工程的所有业务环节和业务流程，覆盖所有岗位和部门；使预算监控措施贯穿于市政工程的全过程，并能应对各种突发事件。

市政工程综合预算目标体系评价体系：市政工程综合预算目标体系已经建立，但是否有效，还需根据对的实施结果进行评价，才能得出结论，对的综合预算目标体系应予以肯定或否定。然而，评价的关键是完善指标体系，即找出体系的缺陷，然后加以解决，最终得到一个实用的市政工程全面预算指标体系。

第二，在构建市政工程全面预算目标体系的具体过程中，制定市市政工程决策层应在综合考虑市政发展战略宏观发展方向的基础上，确定市政工程年度预算目标，在此基础上，对市政工程应制定业务发展和成本战略，同时以市场价值链为导向编制预算。目的是在城市发展规划布局和现有财政的基础上，通过市场预测分析掌握市场情况，综合权衡各种因素和影响，最终制定出合理准确的支出和收益预算。

科技预算执行与评估体系

为了保证市政工程全面预算目标体系预算目标的顺利实施和完成，完整的预算体系除了实施体系之外，还应包括考核体系和预算储备体系，以明确各业务预算单位人员的权利和义务，使预算的实施和考核有依据，便于人员和过程的控制。同时，可以建立奖惩制度，规范员工的操作，激发员工的工作热情。

市政工程综合预算目标体系预算执行情况总结。市政工程全面预算目标体系实施后，市政有关部门应当对对，市政工程预算执行结果进行总结，并做出相应的分析和评价。旨在更准确地把握武安，整个预算执行过程中的相关问题和最终成果，同时为评估体系的实施提供更科学、更准确的依据。

3.市政工程全面预算目标体系建设中的注意事项。市政工程综合预算目标体系在预算执行、监测和评价的全过程中是按照人们的意愿运行的，因此人为因素对对市政工程综合预算目标体系预算执行结果的影响不容忽视。要充分发挥人民群众的作用，积极开展对对预算的执行、监督和评估，坚决反对对，制止徇私舞弊现象的发生。

市政工程综合预算目标体系的综合预算应当与市政工程战略规划相结合。市政工程综合预算指标体系是市政工程战略规划的体现。只有将市政工程的战略思想引入到全面预算目标体系中，市政工程全面预算目标体系才能偏离轨道，才能得到市政府的大力支持，才能顺利实施市政工程全面预算目标体系，才能长期为市民服务。

必须认真落实市政工程综合预算目标体系绩效评价体系，将对市政工程综合预算评价与市政工程战略目标紧密结合起来。这样，虽然增加了一部分非产出项目投资，但对项目的质量保证非常有利，有利于使市政工程成为人们可以真诚信任的门面工程，提高市政工程的公信力。

建立市政工程全面预算审计制度。审计系统可以准确掌握市政工程中的各种财务制度和政策，掌握资金的趋势和流向以及资金的活动情况，及时向上级反馈全面的现场信息，从而为首都运营更好地实施市政工程全面预算目标体系，确保市政工程全面预算目标体系的实现奠定基础。