建筑装饰工程施工规范(浅议建筑装饰施工中的组织与管理)

装饰施工的组织管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定着组织管理的水平。摘要：根据当今建筑装饰工程的施工管理经验，结合装饰施工中常见的质量问题，进行了深入的分析，并探讨了加强建筑装饰工程施工质量和管理的措施。

关键词：施工质量管理措施合理性和科学管理

随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们从简单的物质生活中解放出来，开始追求健康、舒适、美观和个性化的物质文化生活，这就对建筑装饰工程的质量提出了更高的要求。摘要：结合目前建筑装饰工程的施工管理经验，对对，装饰施工中存在的一些常见质量问题进行了深入分析，并提出了一些加强建筑装饰工程质量的意见和措施：

1.浅析当前建筑装饰工程存在的质量问题

虽然我国建筑装饰行业发展迅速，但行业内的许多问题制约着行业的可持续发展。如果这些问题不能及时解决，将不可避免地影响行业的持续健康发展。

一是装修市场秩序混乱，市场主体的经营行为不规范。二是各级借资质、转包现象普遍，施工质量难以保证。第三，建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平较低，技术素质较差。受过正规专业培训的装饰设计师数量少，具有专业技术职称的人数很少，技术力量薄弱。

2.建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排和科学管理的主要手段和措施，通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计和技术经济组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以提前掌握人力、材料、机械的顺序使用，对施工现场进行合理的部署和布局规划，更好地协调设计与施工、施工单位与施工单位、装饰施工与结构施工等相关单位之间的关系，使施工保质保量按时完成。

3.加强建筑装饰工程施工质量和管理的措施

3.1加强项目管理，强化职能部门的指导和监督作用

公司项目管理不同于一般的企业项目承包，后者是由包管理的。相反，项目目标管理得以实施。项目任务开始时，公司销售部门详细计算了项目的计划成本和利润，在公司计划成本的指导下，项目达到了质量目标和工期。这样，所有的业务风险都由公司承担，所有的建设项目都在同一起跑线上。从制度上有利于调动项目经理的积极性，保证项目质量。

3.2做好项目前期准备工作，编制施工组织计划

3.2.1施工管理人员的准备

施工现场的项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料工程师、统计会计师和安全管理员。工程部根据项目规模和任务确定管理人员的数量并分配其职能。项目经理作为项目负责人，在工程部的领导下，组织项目人员认真熟悉图纸。与销售部门就现场雇佣和材料消耗进行沟通。提出人选

工程部根据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体建设项目的进度。做好各工种人员准备，并组织项目部相关人员在进入对前接受教育和相应的技术安全培训，使工人在进入体育场前了解对工程的技术难点和质量要求。总工程师将对对项目的特殊工艺对项目人员进行专门培训。如果单个项目需要分包商，销售部负责联系分包商，工程部进行工程调查和确认。一旦确定了分包商，工程部将组织项目部对对和对进行业务培训，这样在施工过程中，各班组可以全面执行公司的各项施工管理制度，项目部可以通过对控制其进度和质量

3.2.3施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。总结对，图纸中存在的问题，组织项目部和销售部结合我公司的施工特点。提出修改方案，报甲方和设计单位共同研究，达成一致。以便在进入施工现场之前能够有效地解决问题。在工程部和总工程师办公室的指导下，结合本工程的特点，项目技术人员编制了施工组织设计方案。内容包括：工程概况、施工特点、施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量和安全保证措施、降低成本措施、保证工期和文明施工措施)、施工进度计划、劳动力、材料和设备要求计划、施工平面部署和项目管理人员的职责分配等。我公司多年来在施工过程中总结出一套成熟的施工操作方法，并编制了操作指导书供项目人员参考，极大地提高了工作效率，方便了对施工人员的培训

3.2.4建筑材料的准备

为了提高计划材料的准确性，项目部将根据销售部下发的材料明细清单进行核对，并将修订后的材料金额及时返还给销售部预算员。预算员将发布材料计划表，作为采购人员的采购依据，并提前与供应商联系，确保材料的及时供应。

3.2.5施工机具的准备

装饰工程施工机具可分为：手动工具和电动工具。电动工具由公司采购部提供，采购部根据项目部提供的机具名称和对机具进行维护，以确保施工过程中机具的正常运行。

3.2.6施工现场准备

工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对对，施工现场进行实地调查，了解施工现场环境，确定施工材料堆放位置、施工用水用电，深入调查对，原建筑情况，填写《交接备忘录》实际调查结果，及时告知客户原结构影响装修施工质量和效果的地方及整改措施，并征得客户同意。在特殊情况下，注意允许的施工时间和道路运输条件。

3.3加强建设项目的过程控制，创造优质工程

3.3.1施工人员的控制

施工项目管理人员在项目经理的统一指挥下，按岗位标准工作。工程部随时检查项目管理人员在对的工作状况，并记录检查结果

施工材料进场前必须先进行检验，经业主同意的材料样品应一式两份，一份给项目，一份给业主。材料进场后，应根据样品和相关试验报告进行检验。通过检验的材料只能使用。采购时，采购人员应严格执行材料的验收程序，确保采购的材料一次合格。为便于管理，公司将各种材料的检验方法和检验标准汇编成册，分发给采购人员、质检人员和施工人员。

由于建筑装饰行业的快速发展，也带动了中国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳务等市场的快速发展。目前，建筑装饰工程的质量问题亟待解决。因此，应加强建筑装饰工程施工质量管理措施，努力提高建筑装饰工程质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。