成本控制的六种方法(对建筑工程施工成本控制的浅析)

摘要：项目成本控制是项目管理的重要组成部分。施工企业应正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效率。基于此，本文探讨了工程造价控制过程中的重要因素和环节，并结合对，工程建设造价控制的实践，阐述了如何提高工程造价控制水平。通过本文，希望能为企业在建筑工程施工过程中的成本控制提供参考。

关键词：工程项目经济工程

前言

在市场经济条件下，面对竞争日益激烈的对，建筑市场，如何加强和完善成本控制，不断提高建筑企业的管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益的最大化，是所有建筑企业的共同目标。但是，目前一些施工企业还没有充分认识到成本控制的重要性，没有将成本控制纳入考虑范围，导致项目成本高、利润低，削弱了施工企业的竞争力，无法实现利润最大化。因此，施工企业不断加强和改进成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制是指在工程成本形成过程中，对对建设过程中消耗的人力、物力和费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将所有施工成本控制在成本控制方案的范围内。工程造价控制是施工企业管理的重要组成部分。因此，如何保证成本控制，实现施工企业成本最低、经济效益最大化，从而提高企业的市场竞争力，是许多施工企业密切关注和迫切需要解决的关键问题。在此基础上，笔者结合多年建筑工程造价控制经验，正确认识造价控制的重要性，结合工程造价控制过程中的重要影响因素和环节，探讨如何提高工程造价控制水平。

1项目成本控制是项目管理的要求

项目成本控制和管理是指通过实施有效的管理活动，对对建设过程中产生的所有经济资源和费用进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使项目建设的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。由此可见，项目施工成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目招投标、施工准备、施工过程和竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，项目成本控制不仅是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济和管理的有机结合，是人员、材料、方法、技术等的相互作用。在工程项目中，涉及所有员工的系统工程。为了科学、合理、有效地控制项目成本，企业必须加强和完善成本控制的会计制度，进一步强化项目管理部门的管理职能。

2正确认识成本控制的重要性

项目成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程成本，提高施工企业的经济效益。但是，目前一些施工企业还没有充分认识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但是由于长期以来对对成本控制认识的局限，没有重视成本控制，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，施工过程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成了施工中的大量浪费。工程造价居高不下，降低了企业的利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展

为了实现企业利润最大化和增强市场竞争力的总体目标，我们必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念。对必须科学、合理、高效地控制工程成本，而不是喊口号或降低工程质量来降低成本，只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念和意识，才能积极寻求加强成本控制、完善成本控制体系的解决方案和措施；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才能采取积极的行动，找到有效的途径，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化的要求。

3项目成本控制过程中的重要因素和环节

项目成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目招投标阶段到施工准备阶段，到现场施工过程，直到最终竣工验收和结算阶段，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制。本文结合工程造价控制过程中的各种重要因素和环节，从招标阶段、施工准备阶段、施工过程和工程竣工验收阶段四个阶段对对的造价控制进行了探讨和分析。

3.1投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业获取经济利润的基础。此阶段成本控制的主要工作是编制竞争性投标报价，即根据工程概况和招标文件预测工程成本，最终确定合理的投标报价。具体来说，根据施工图纸对项目进行分解，结合施工现场调查和工程特点对投标成本进行预测，从而计算出整个项目的预计成本价。然后，考虑施工过程中的风险和适当的利润，我们将确定投标报价。这样，我们就可以在谈判过程中心中有数，并且这种报价的竞争优势是显而易见的，可以为企业获得合理的利润打下良好的基础。

3.2施工准备阶段的成本控制

本工程中标后，应制定成本计划作为施工过程控制的依据，本阶段的成本控制工作更加具体和细致。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，这是指导工程施工的主要依据；然后，根据当地市场条件和项目本身的特点，合理确定项目的目标责任成本，编制详细具体的成本计划，并及时进行调整和修订，对对的项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划反映了建筑企业的先进水平。用这个标准来控制成本可以降低成本，提高效率。

3.3施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要包括成本控制和成本分析。如果项目管理混乱，生产效率低下，那么制定科学合理的成本预算，使项目的预期利润丰厚是毫无意义的。因此，在施工过程中，项目成本的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工阶段的成本控制应从影响成本的重要因素入手，制定相应的措施，将实际成本控制在目标计划成本之内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，对项目的直接成本应从以下几个方面进行有效控制：(1)材料成本控制；主要包括材料消耗控制和材料价格控制。(2)人工成本控制；主要从工人数量方面加以控制。(3)机械成本的控制；充分利用现有机械设备，合理配置，尽量避免闲置设备资源。(4)管理费控制；尽可能实行一p制

竣工验收阶段的成本控制工作主要包括对对项目验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及项目最终付款的收回。办理工程结算和追加合同价格，做好成本核算和分析工作。项目完成后，要及时总结分析，并以调整后的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在全面总结和评价对项目的同时，根据项目成本控制过程的实际情况，施工企业注重总结节约成本的经验，吸取成本超支的教训，提高和完善决策水平，从而提高经济效益。

4如何提高项目成本控制水平

通过对工程项目成本控制中所有重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目的成本控制水平，应注重事前计划、过程管理和事后总结。工程造价控制的过程应贯穿招标阶段、施工准备阶段、施工过程和工程竣工验收阶段的各个方面和环节，加强和完善造价控制核算体系，充分调动项目全体员工的积极性。只有在加强成本控制、降低成本、提高效率的基础上，才能增强企业的竞争力。

总之，要提高工程造价控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制的理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中项目成本控制的内容，以对的方式进行成本控制。在项目成本控制过程中，不能通过降低工程质量来降低成本，而应该进行合同控制、材料控制、质量控制和成本控制等成本控制[7]。最后，有必要提高施工企业的项目管理水平，降低成本[8]。

5结束语

总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程和工程竣工验收阶段的各个环节，加强和完善成本控制核算体系，充分调动项目全体员工的积极性。只有在加强成本控制、降低成本、提高效率的基础上，才能增强企业的竞争力。