经济学硕士就业太难了(经济学硕士论文范文:浅谈企业物资采购的经济效益)
因为科学、合理、充足的优势物资采购资源是企业顺利运行的必要条件，也是企业提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键和重要因素之一。为此，对企业通过加强物资采购管理，可以在一定程度上提高企业的经济效益。材料采购包括市场询价、供应商选择、投标、具体采购、物流运输、材料检验、材料储存和配套使用。其次，对采购部对供应商选择工作进行了一定的监督检查，以确保供应商选择的公平公正，严格杜绝徇私舞弊现象。
关键词：材料采购；管理；企业内部控制；对企业物资采购的经济效益包括原材料、工具等生产资料的采购，以及企业所需的办公用品、劳保用品、低值易耗品等所有物资的采购。材料采购包括市场询价、供应商选择、投标、具体采购、物流运输、材料检验、材料储存和配套使用。可以说，企业物资采购贯穿于企业生产和管理的每一个环节，具有一定的复杂性和非常重要的关键。这说明了物资采购在企业管理和发展中的重要性，而对物资采购对企业管理和发展的影响也是非常重要的。因此，对通过加强企业物资采购管理，节约生产和管理成本，提高经济效益，甚至提高企业管理水平和市场竞争力，是十分必要和关键的。
1.企业物资采购的流程并不是对所有企业都完全一样。然而，由于企业物资采购的关键和重要性，许多重要的物资采购环节对于企业管理和物资采购都是必不可少的。因此，各企业的企业物资采购流程基本相同。一般包括采购需求的申报、采购计划的制定和批准、所需材料的市场询价和供应商的选择、采购合同的签订和采购、运输、检验、仓储和配送等。此外，还有后续的售后服务、退货、付款等环节。推荐读数《零售商线上线下全渠道营销路径探索》
2.物资采购主要环节的风险点及强化措施2.1编制需求计划和采购计划
物资采购需求的申报和审批是企业物资采购的基础和依据。只有当有需求时，企业物料采购才能启动工作流。因此，对物资采购需求和采购计划的制定和审批是物资采购的第一个环节。这一环节的风险控制主要是采购需求是否与生产和企业需求相一致，申报和计划的材料能否真正满足企业现阶段的生产和发展需要。为了避免此类风险，有必要采取相应的管理措施。首先，它控制了对的采购需求。在采购申请和计划的初始阶段，有必要在生产、仓库管理、运营和财务部门之间进行全面的讨论，看看采购需求是否真正满足企业的需求。其次，这是对采购部提出的要求，采购部要根据对的采购需求和企业、库存、在途物资的实际情况，全面制定科学、合理、可行的采购计划。2.2供应商的选择
企业的物资采购工作能否最大限度地实现企业的利益，关键在于物资采购供应商的选择。供应商选择这一采购环节的原因很重要，也是最容易导致企业利益受损的因素之一，即以次充好、高价采购的现象，以及采购人员在供应商选择过程中利用职务侵占公司的财务。因此，对在选择供应商时采取风险防控措施至关重要。在这个采购过程中，风险预防和控制有三个主要方面。第一，建立和完善系统的供应商准入和评价制度，根据该制度选择供应商，定期在对，审查其资质，并根据其提供的材料定期进行评价和审核，以确保供应商的资质真实合法，供应商提供的材料质优价廉。其次，对采购部对供应商选择工作进行了一定的监督检查，以确保供应商选择的公平公正，严格杜绝徇私舞弊现象。第三，建立供应商信息披露和供应商淘汰制度，及时淘汰不良供应商。2.3框架协议或采购合同的订立
企业物资采购中框架协议或采购合同的订立是确保企业在物资采购过程中的经济利益不受法律手段损害的重要环节。然而，物资采购框架协议或采购合同是一把双刃剑，恰当、合理、合法的协议或合同能够有效保护企业的经济利益。相反，如果签订材料采购协议或合同时存在缺陷或不足，将会给对企业的经济利益带来严重的不利影响和损失。因此，对在签订材料采购协议或合同时应严格遵守法律和法规的规定，严格审查供应商的合法资格和信用，以确保协议或合同的合法性和必要的法律约束力。此外，有必要严格审查协议或合同的各种要素和条款，明确买卖双方的权利和义务、违约责任和其他相关信息。同时，要聘请专业法律顾问和财务人员参与企业物资采购协议和合同的签订。2.4采购材料的验收
企业物资采购验收也是需要加强风险防控的环节之一，主要是因为物资入库验收是物资质量和数量是否符合合同和企业需求的关键环节。如果实收金额与合同有偏差，很容易给企业的经济利益造成不必要的损失。这一环节的控制主要集中在物资的质量和数量是否与采购计划和合同一致，验收标准是否严格符合企业的要求，验收后库存的物资账目是否一致，物资验收过程及相关的单据、票据和签字是否完整，是否符合企业标准。此外，除了建立完整的企业物资验收制度和流程外，还应参照对，《不合格物资的拒收和损坏物资的处理》和盘亏盘盈《物资的处理和财务处理》2.5会计控制的相关规定、规定和操作规程，减少其他各种因素对企业物资和经济利益造成的损害
企业物资采购过程中的会计控制环节主要是指根据对物资采购业务过程中产生的经济活动进行的会计信息处理工作，这一环节主要是通过财务信息反映采购业务的过程。在物资采购这一环节中，最关键的风险防控是当对不能通过财务信息客观真实地反映物资采购的经济活动时，物资采购与相关信息不一致，导致企业经济利益受损。在风险管理和控制过程中，首先要制定管理制度和业务流程制度，将物资采购与相关财务工作有效结合起来。它包括各种综合信息，如采购合同的存储和执行、相关的验收和入库形式、完整的已签票据、入库和发货记录、退货和换货记录、货款支付等。其次，在财务部设立专门人员负责与供应商的对账户和库存管理，这样也可以避免由于会计控制环节的偏差而造成的经济损失。结论：受我国社会主义市场经济快速发展的有利环境影响，我国各行各业的经济收益和企业发展速度也在不断提高。因此，如何降低管理和生产成本，同时提高企业管理和产品的市场竞争力，已经成为目前影响企业发展的首要因素。通过加强对企业物资采购的管理和控制，对是降低企业经营管理成本的关键，也是提高企业管理水平和市场竞争力的关键。
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