工程计量的三个原则(浅谈企业计量管理中的“四严”原则)

如何在计量管理中坚持“四严”原则，应从计量管理本身进行探讨。众所周知，管理是连接系统中各级子系统的桥梁，是社会活力的集中体现。所谓管理就是人类为了提高社会系统的效率而进行的一系列活动。那么，什么是计量管理？显然，测量管理是管理系统的一个子系统，是测量工作的重要组成部分，是协调测量技术、论文，法规和组织之间关系的总称。因此，计量管理是一门如何更好地领导和协调计量工作的科学。

工业计量管理主要是指工业企业中的计量管理，它将工业计量技术活动与企业的生产活动和管理活动有机地结合起来，使生产活动和管理活动更加有效。工业企业计量管理制度是企业的规章制度之一，它正确反映了生产经营管理规律的客观要求，充分体现了计量法的精神。综上所述，可以得出结论，实施计量对对提高企业质量和经济效益具有重要意义。因此，实施计量方法是促进企业进步、坚持“四严”原则的有力措施之一。

1.认真科学的态度测量方法的实施，无疑会给企业注入新的活力，使其焕发出新的强大生命力。但是，在实施《计量法》的过程中，有些事情与预期不符。例如，个别单位和个人对对；实施法定计量的重要性认识不足，不能按期进行周检；使用中的测量仪器保管不当；把测量工作放在可有可无的位置等等。那么如何解决这些问题呢？

(1)《计量法》下达的任务是将企业的计量工作纳入对法定轨道计量部门的计量工作，实行统一监督管理。企业使用法定计量单位、非法定计量器具改革、计量标准考核、强制检定计量器具的管理和检定等。都是《计量法》的要求。

(2)加强宣传教育，提高员工的测量群体意识是做好测量工作的重要基础。计量工作是企业重要的技术基础工作，贯穿于整个企业生产、科研和管理的各个环节。测量工作是一项企业范围的工作，不应仅仅被视为测量部门的工作。实施《计量法》的主体是指在《计量法》的宣传活动中，要充分发挥全体职工的积极性，把国家《政策法》转化为群众自觉行动，真正做到知法、懂法、执法、守法，把法规的强制测量与群众的具体行动意识结合起来，深入持久地贯彻实施《计量法》。

(3)各级领导了解、理解和支持法律，这是贯彻测量法的关键。如何提高企业对对计量工作重要性的认识是一个非常重要的问题。因此，对主管计量工作的政府部门和企业负责人有必要开展计量法规，计量知识以及计量工作与企业经济效益关系的知识培训。使他们认识到，只有按照法规，的计量方法，计量工作才被视为企业管理的一个组成部分，而做好计量工作将促进企业发展到一个更高的水平。

(4)提高计量人员的专业素质，提高企业专职计量人员的专业素质，是做好企业计量工作的重要一步，是企业计量工作的有力保证。企业的专职计量人员在第一线工作，每天都有大量的工作

2严格的工作作风测量是企业的技术基础，它既是基础又是技术。专职测量人员直接从事测量工作，对对测量工作的质量负有不可推卸的责任。

(1)发布准确数据，为企业经济效益服务。测量工作属于质量检验体系。在从原材料进厂、生产销售到售后服务的整个过程中，计量部门要发布大量的数据。数据的准确性直接关系到产品质量。因此，计量检定人员在检验过程中应认真细致；第二，我们必须追求卓越、准确和速度；第三，对应该对结果负责；第四，对不应对不符合计量检定的产品妥协，严格控制质量。

(2)加强标准计量器具的管理，确保标准计量器具的准确性，是做好计量工作的重要保证。因此，企业的专职计量标准器具应严格按照规定操作。

(3)定期检定，提高在用仪表的利用率，为生产线服务。在进行周期检定时，使用中的计量器具必须按期送至专职计量部门进行检定，特别是强制检定项目中的计量器具必须强制检定。专职计量部门应提交检定结果报告，使用部门在使用计量器具前必须遵循检定结果和证书。

严格的组织和管理是众所周知的，形式服务于内容。随着计量工作的发展和完善，组织和管理将发挥强大的保障作用。

(1)建立和完善计量网络，使计量管理系统化、综合化。计量管理在工业企业中一般表现为三种形式，即专职计量部门、车间专职计量站和班组兼职计量人员。随着计量管理的形成，企业形成了一个自上而下布局合理的有效的计量网络，使计量工作渗透到生产的每一个环节，并落实到每一个角落。

(2)完善计量机构，开展多层次服务随着企业现代化程度的提高，对的计量工作提出了更严格的要求，既可以开展一些常规项目，也可以开展一些档次更高、难度更大的项目。这就要求企业的专职计量部门提高现有检验人员的专业素质；引进先进的仪器设备；吸收具有学历、能力、资格和勇气的专职检验人员到计量部门工作；充分发挥现有仪器设备的潜力，走内涵拓展和再生产之路。

(3)改革人员结构，实现从经验型向专业型、技术型的转变。首先，对现有的计量人员应接受岗位培训和定期考核。计量检查员应持证上岗，但无证人员不能上岗。应实行优胜劣汰制度，使计量人员有危机感和责任感。第二，一些大学毕业生被吸引到各种岗位上充实自己，改变了各种岗位上没有专业技术人员的局面。

(4)搞好管理体系，开展综合配套测量工作，是一项专业性强、技术性强的工作。如何使各专业的测量工作像机器一样有效地工作，需要一套全面科学的管理方法。这套科学的管理方法不仅能调动每一个计量检定人员为生产一线服务的积极性，而且灵活、有效、操作自如，这就是计量管理体系的建立。有了这个系统，工作的各个方面就可以科学、合理、有序地整合起来，使它们沿着一定的方向和轨迹前进。因此，测量管理系统的建立和完善将是至关重要的

(1)意识形态管理主要从三个方面着手：首先，它着眼于不断变化的国际形势；第二是看国内改革的结果；第三，看企业发展的道路和做好本职工作的现实意义。(2)企业管理主要从两个方面入手，一是建立考核细则；第二，定期的业务培训。项目考核细则的内容主要包括考勤、产量、质量、安全、消耗等指标。这些措施分解成若干子目标，与实际工作和奖惩挂钩，促使计量检定人员按照《细则》要求自己，充分调动他们的积极性。在日常工作中，每月定期进行业务知识培训，考核结果与奖惩挂钩，以鼓励计量检定人员努力学习业务，提高技术水平。

(3)岗位管理是指专职计量检定人员对必须经过主管技术监督局的审批，并出具合格证书后方可上岗。所有未取得合格证书或未达到要求等级证书的对计量检定人员不得上岗。4.2设备管理

(1)建立兼职设备员制度。计量学是一门多学科专业。如果只设置一个专职的设备工人，他的知识不能应用到所有的仪器设备上，给工作带来很多不便。有一个兼职的设备工，他自己使用的设备坏了，所以节省了时间，方便了工作。兼职设备工人不能解决的问题，组织其他专业兼职设备工人共同协商解决。实践证明，这是一种有效的方法。(2)坚持计量标准器具的检验制度，到期未送检的计量标准器具一律不得使用。

4.3《计量管理计量法》的颁布实施，为企业的生产活动提供了可靠的依据。企业应按照《计量法》的要求，尽快使企业的计量工作走上法制化轨道。

实践证明，制度也是管理，企业内部计量管理贯彻“四严”原则。对将推动企业的增值和降耗，走出经济低谷，这将起到很大的推动作用。