企业财务管理的重点(试述企业财务管理的优化策略)

企业财务管理是一项高度综合的管理活动。随着市场经济的改革，企业加入了改革的大军。作为企业改革和发展的核心体系，财务部门也需要做出相应的变革，扩大知识资本、人力资本和产业资本的管理范围，完善相应的管理机制。1企业财务管理存在的问题

1.1企业内部控制机制不完善。财务管理内部控制制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的是确定企业财务管理中各个部门和各级单位之间的关系，保证权责划分和利益分配的具体化和最优化。企业是一个大规模的企业运作，各个单位和部门的财务管理工作独立于对，企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部财务管理不统一，限制了企业财务管理工作的进展。1.2财务管理制度需要改进。目前，我国企业的财务管理还不完善，增加了财务管理的负担，使企业的财务管理体系无法承受市场环境的压力。具体来说，企业财务管理体系存在的问题主要包括以下两个方面：一是财务管理相关制度不完善。由于对，企业更加重视会计和出纳，会计预算、决算、会计和出纳管理等相关制度比较健全，而对缺乏资产管理、收支管理和投资管理等其他相关制度的建立。其次，企业财务管理中还存在权责不清的问题。一旦企业出现财务问题，责任就无法落实，相关领导干部相互推诿，财务问题就无法得到有效解决。

1.3缺乏财务管理信息化建设。长期以来，受企业发展成本的影响，企业财务管理信息化发展缓慢，这对企业迎接信息时代的挑战极为不利。我认为，企业信息化的薄弱环节主要体现在以下两个方面：一是企业内部各单位的相关信息相互独立，信息的相互沟通没有真正实现，这不仅不利于对，单位的信息整理工作，也给对，财务部的信息处理工作造成了一定的障碍其次，目前ERP建设已经成为财务工作的主要形式，而对在提高财务管理效率方面发挥了重要作用。 但是，在企业中，没有全面的ERP信息管理系统，因为各单位的信息化建设不同步，影响了企业财务信息化集约化的整体推进速度。1.4金融风险意识薄弱。在企业中，安全风险意识是提高企业警惕性和加强自身管理的重要保证。在财务管理方面，企业也要正视企业发展过程中的财务风险，提高对对，财务风险的警惕性，建立相应的预警机制，防止财务风险损害企业发展。然而，从企业财务管理的实际情况来看，大多数企业没有认识到财务管理中的风险因素，或者忽视了对，财务管理中的风险，使得财务管理中的风险更加危险，给企业的发展造成了巨大的损失。从现代企业发展的角度来看，企业财务管理中的风险主要来自企业发展过程中由于发展规模的扩大而导致的过度贷款。当贷款金额超过企业的承受范围时，会导致企业的财务风险，甚至导致企业停产或倒闭。

2.加强对企业财务管理控制的途径2.1建立和完善财务管理内部控制制度。随着我国企业制度的逐步发展和成熟，企业要想不断提高自身的竞争实力，就需要不断加强内部建设，并结合企业发展的实际情况，科学地完善和完善对企业财务管理内部控制。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，完善财务管理相关制度， 加强对对企业财务管理的监督其次，要保证财务管理的重要地位，加强财务管理职能的落实。对应坚持关注财务管理范围内的问题的原则，以确保该制度能够得到有效体现。此外，要加强企业内部的监督检查，在企业内部设立结算机构，严格监控对各部门之间的资金流动

2.2完善企业财务管理制度。在企业财务管理体系建设方面，企业应着手建立以下三个层次的财务管理体系：一是加强财务管理体系建设，模仿我国优秀企业的财务管理体系，完善企业的财务管理制度、会计制度、出纳制度等相关制度。完善固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对，境外投资内部结算和各种奖惩制度等。明确财务部门的各项工作职能，为企业财务管理创造良好的运行机制；其次，明确企业财务管理负责人的权责，将财务安全的责任委托给财务部门的每一个员工，提高财务信息的安全性；最后，要建立财务管理的事后监督机制，完善企业内部审计部门的职能，确保财务管理得到规范监督。2.3利用企业资源规划系统实现财务管理信息化。企业的财务管理是基于对会计数据的管理，管理分析工作也是围绕会计数据进行的，预测也是在此基础上进行的。ERP系统在财务管理中的应用已经包括财务计划、控制、分析和预测，以及对能够成功完成后的财务信息的反馈、汇总和处理。因此，为了实现财务管理的信息化建设，可以利用ERP系统来规范对，的财务管理流程，加快财务管理的工作速度，提高财务管理的工作效率。同时，企业资源规划系统提供了一个统一的会计平台，连接企业的全球分支机构，促进企业业务活动的全球转型；同时，它还支持法规当地的金融和各国的报告要求。

2.4增强业务风险意识。在发展过程中，企业必须强化风险意识，加强对对金融风险的防控。首先，企业需要建立健全金融预警机制。财务部门应建立对对，企业盈利能力、运营能力、偿债能力和发展潜力的科学分析，全面反映企业的财务信息，为企业管理层决策提供公正客观的财务信息。其次，财务部门也要做好企业的债务预算，在科学预测对，企业的偿债能力后，为企业制定长期的偿债计划，以确保企业的运营不受债务压力的干扰。3摘要

综上所述，财务部还需要加强内部控制机制的建立，加强实习生