企业文化与企业竞争力(我国企业竞争力与其治理结构关系分析)

玑代公司有两种资本结构：一种是股权结构，另一种是债权结构，这将影响企业的竞争力。1.竞争力与所有制结构的关系

作为预先融资双方博弈的结果，股权结构对对企业的基本制度(如合伙制、公司制等)有影响。)，这决定了公司治理模式和机制，进而是影响公司竞争力的重要原因之一。(1)竞争力与公平本质的关系分析。以中国资本市场为例，以往的股权分置在不同程度上给不同的股东实施控制权带来了困难。对于非流通股股东来说，对的非流通股使得其股东难以借助市场行使控制权。他既不能在股票升值时通过转让股票获利，也不能在股票贬值时通过转让股票减少损失，这一方面使国有资产流失，另一方面也使资产的优化组合和顺利重组变得困难；就流通股股东而言，对大部分股东都是小股东，当很多公司召开股东大会时，对和出席会议的股东拥有的股份数量最少，这使得大部分流通股股东没有权利出席股东大会并直接行使控制权。因此，股权分置一直被认为是中国，资本市场污垢的根源之一，它的存在为中国上市公司竞争力的提高设置了障碍

(2)竞争力与所有权集中度的关系。股权集中有利于鼓励股东参与公司的经营和管理。由于股价上涨带来的财富，控股股东和小股东的利益趋于一致，控股股东有足够的动机收集信息并有效监督管理，从而避免了股权高度分散时的“搭便车”问题。(3)竞争力与股权平衡的关系。2000年9月11日，只有一位股东出席了一家名为“伊煤”的上市公司召开的股东大会，创下了中国股市(恐怕也是世界股市)股东大会次数的纪录。虽然只有一个股东，但也有相当多的股份。最初与会者是伊煤集团，该公司的国有股东，代表2亿股，占总股本的54.64%。因此，本次会议的“总票数”超过出席会议股份总数的1/2，“符合《公司法》和《公司章程》的相关规定，是合法有效的”。

自1997年8月伊煤上市以来，出席股东大会的股东和代理人从未超过10人，尽管根据1999年年度报告，有4000多名股东。例如，1998年，有5名股东出席了股东年会，1999年有3名股东出席了股东年会，2000年只有1名。事实上，1997年公司上市时，当年的净利润为1.13亿元；上市后的第二年，它迅速下滑至2112万元，下降了81%；第三年，下降了61%，下滑至650万元；第四年，2000年中期，同比下降了58%；收益每股从上市当年的0.31元跌至0.01元。公众股东除了出资外没有任何权利。从以上可以看出，大股东持股比例过高容易导致大股东侵害中小股东利益，容易导致欺诈、关联交易、占用上市资金、恶性套现等不利于公司发展、侵害中小股东利益的问题，不利于公司竞争力的提高。

2.竞争力与债权结构的关系在对债权中相对分散

在重大决策和业务问题上，债务人作为局外人，有权参与发言，从而降低了局内人的信息和代理成本。当债务人资不抵债或需要再融资偿还到期债务时，债务人还将根据债务合同项下对企业的财务状况进行调整。债务支出削弱了非效率投资的选择空间，从而抑制了管理者的过度投资行为。债务会迫使管理者将企业的现金收入及时分配给投资者，而不是自己享受。与此同时，这将迫使管理者出售不良资产，并进行可以增加其权力的投资，这将有助于降低管理者的代理成本。破产风险带来的代理权的丧失有助于提高经营者的经营效率，经营者必须履行自己的职责，改善企业的经营状况，提高企业的经营效率，保住饭碗，避免破产。债务作为一种向市场传递经营业绩的信号机制，使经营者更加关注自身的社会地位和声誉，更加努力工作，从而有效抑制经营者的道德风险行为。

从以上分析可以看出，资本结构不仅是其形式所表示的债权权益比率，在本质上也是对企业稳定性的定性调节，运营企业可以通过对资本结构的变化来调整自己的经营决策和机制。理论上，通过对对，企业资本结构的分析可以发现企业的优势和劣势，为公司治理机制的制定提供指导。二，企业竞争力与组织结构的关系

公司治理结构包括三个层次：第一届董事会、第二届监事会和第三届经理。这三个方面都关系到企业的竞争力。1.竞争力与董事会的关系

一个称职的董事会是公司拥有强大竞争优势的信号。他们可以确保公司领导的连续性，确保能够使公司成功的战略的实施，并通过支持强大的经理团队来最大化股东的财富，从而成为公司内部控制系统的中心。