我国内部审计发展历程(现代制造业内部审计发展探究)

“两个利益至上”的共同价值是关于烟草行业价值以及如何实现价值的总体观点和基本观点，是行业一切工作的根本出发点和落脚点。烟草行业的内部审计工作也必须致力于维护消费者权益和保证国家财政收入，并在此前提下积极推动企业各项目标的实现。通过内部审计活动，改善企业管理，确保国有资产保值增值；促进企业制度和机制的完善，提高企业管理水平。内部审计可以从有形和无形两个方面为企业创造价值。有形价值是对项目审计创造的价值，即开源节流、开源节流；无形价值表明，通过审计活动，企业可以发现存在的风险，提出规避风险或改善风险管理的建议，完善内部控制制度，改善公司治理，提高管理效率，增加经济效益。1.2现代制造业内部审计的功能定位

(1)制造业的规范化管理要求内部审计充分发挥其监督职能。为了巩固卫生系统，不断加强对，的行业监管，全面提升和规范制造业的管理形象，内部审计作为监管不可或缺的一部分，一直受到企业的高度重视。在审计的监督下，对把它看作是一次“体检”。通过定期“体检”，行业可以更好地了解自身情况，发现细微变化，及时纠正问题，防止“细菌”入侵，防止小问题变成大问题，局部问题变成普遍问题，从而保持身体健康。新形势下，依法治企、从严治企的标准更高，要求更严，行业监管任务更重，内部审计的监管职能只能加强，不能削弱。(2)制造业的改革和发展要求内部审计充分发挥其服务功能。十八大后，中央政府加快了全面深化改革的步伐，这已成为时代发展的主旋律。与此同时，随着国民经济增长的放缓，行业自身的健康发展成为一个重要环节。外部环境的变化迫使企业深化改革，调整战略，从规模扩张向结构效率转变，强调创新驱动和转型发展。目前，行业积极谋划“三大问题”，紧紧围绕关键问题，提出八项改革措施。内部审计作为企业管理不可或缺的一部分，必须勇于投身于行业的改革和发展，着眼全局，从微观角度出发，以“促进管理，提高效率”为目标，为企业发展和高层决策服务，充分发挥建设和员工的作用。摘要：通过对对，企业经营管理活动的检查和评价，针对对，在经营管理中存在的问题，提出了富有成效的意见和建议，以促进企业改善经营管理，提高经济效益。通过及时准确地提供客观公正的数据和信息，我们可以为企业领导的决策提供支持。

2公司内部审计工作现状及其不足2.1工作现状

经过八年的发展，公司内部审计进入了科学发展的轨道，其特点有以下几点：一是内部审计模式基本形成。二是内部审计工作有序开展。第三，审计信息化建设的成效开始显现。四是审计人员素质不断提高。第五，内部审计工作的地位逐步提高。2.2存在不足

首先，独立性不强。内部审计委员会和内部审计委派制仍处于初步探索阶段，对审计师的人事关系和业务关系尚未完全理顺。审计师有时参与具体的管理工作，不能作为“旁观者”表达独立客观的意见或建议。二是机制和制度不完善。内部审计管理机制仍需进一步完善。一些审计领域缺乏配套的管理方法和操作指南，尚未形成科学、规范、系统的内部审计体系。第三，工作的深度和广度不够。在实践中，审计师不能从管理的角度深入、多角度地分析问题，也不能从公司整体长远发展的角度提出前瞻性的建议。内部控制审计、风险管理审计等领域基本不涉及。第四，手段或方法缺乏创新。内部审计信息化建设需要进一步发展和延伸，远程网络审计等管理经验尚未得到充分推广。不可能根据不同审计类型的特点灵活运用不同的审计方法。第五，沟通协调不好。在实施审计项目时，审计师沟通不积极、不及时、不充分，导致被审计的对不理解、不支持、不配合。特别是在进行同行审核时，由于部门的平等地位，在沟通和协调方面存在一些困难。第六，审计结果的使用价值不高。存在重问题、轻建议、忽视整改的跟进和落实、重实际、轻重点、轻领域等现象。审计结果与人事考核、纪检廉政、绩效考核等没有关联。第七，审计师的知识结构不均衡。各直属单位人员配置普遍失衡，工程造价、法律、运营管理等专业人才严重短缺。就整体专业素质而言，与培养复合型人才的要求还有差距。3公司内部审计发展思路和计划

3.1完善机制，规范内部审计制度，全面梳理现有内部审计规章制度，进一步建立和完善各项制度，制定审计质量控制管理办法、财务收支审计办法、专项审计管理办法、经济责任审计操作规程等。并形成一套完整的内部审计规章制度，使每一项内部审计工作都有章可循，真正实现内部审计工作的“统一流程、统一模板、统一标准”。完善机制，探索建立整改报告机制、整改跟踪监督联动机制、整改责任追究机制、审计问责制度、重大审计事项报告制度、建立审计报告披露责任追究制度等。不断提高内部审计的科学管理水平。

3.2统一平台，实现内部审计手段的信息化，建立内部审计综合管理信息门户，实现信息资源共享，为内部审计人员提供充分的沟通平台，提高审计工作的质量和效率；将合同管理、工程审计、采购审计、经济责任审计纳入审计业务管理平台，实现审计业务管理系统与其他相关业务系统(如工程项目管理系统、采购管理信息系统)的高效连接。构建“人、财、物、产、供、销”一体化的全面审计验证分析和智能预警系统，实现从事后审计到事前审计和过程审计的转变。