水利工程施工技术规范(浅谈水利工程施工管理的特点及控制要点)

施工管理是利水利工程建设中非常重要的一环。为了更好地加强施工管理，对有必要提高相关意识，落实管理责任，优化成本管理，完善相关制度建设，强化质量控制措施，从根本上提高施工管理水平。

一、利水利工程建设管理特点

(一)利工程建设管理涉及面广，涉及多个学科。利水利建设涉及水文、地质、交通、电力、工业、城市建设、环境保护等多个领域。它需要地理、气象、景观、经济、法律、管理等学科的背景。因此，作为利水利建设的管理者，有必要具备扎实的建设管理理论基础和广博的知识。

(2)与其他建设项目相比，利水利枢纽工程的基础常年浸在水中，因此对利水利枢纽工程的基础施工有更严格的要求。在利水利枢纽工程基础施工中，需要根据基础的实际情况采取不同的处理方法，以保证基础具有较高的稳定性和承载力，从而进行下一个环节的施工。

(3)利水利枢纽工程建设地点大多位于河流和水域，受气候条件、水流条件、水质等自然环境影响较大。这也说明利水利枢纽工程具有很强的季节性，对对利水利枢纽工程的建设提出了更高的要求，根据施工现场的自然条件，进行施工组织设计，尽量减少对工程自然条件的影响，从而有效地保证利水利枢纽工程的施工质量，促进我国利水利枢纽工程的健康发展。

二、利水利工程建设管理存在的问题

(一)旧模式，落后的管理理念

虽然中国水利利工程建设管理经过几十年的发展取得了明显的进步，但由于传统观念的影响，中国水利利工程管理理念难以突破。新的管理理念和技术在实际管理工作中不能很好地应用，导致管理质量停滞不前。因此，陈旧的模式和落后的管理理念已成为我国利水利枢纽工程建设质量控制中的一个重要问题。

(二)管理人员素质不高

就对利水利枢纽工程施工管理而言，人员是施工管理的关键，是利水利枢纽工程施工管理的主体。利水利枢纽工程施工具有强度高、工作复杂的特点。没有专业人员的参与，工作质量会很低，工作进度会停滞不前。然而，利许多施工管理人员缺乏相关的技术水平，无法实施有效的管理。有相当多的利水利建设单位临时调动管理人员参与施工管理。这些管理者往往缺乏实际的管理经验，知识和理论有限，无法做好利水利枢纽的建设管理工作。

(三)缺乏有效的施工现场管理

对的施工现场管理对利，的施工管理有着重要的影响，也是决定项目能否在利沿线实施的保证。目前，一些施工单位，尤其是小型施工单位，现场管理非常薄弱，对对施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料设备堆放混乱，进入工人没有配备安全帽等安全防护措施。对项目的施工管理不仅造成许多负面影响，而且容易引发安全事故，造成不必要的人员伤亡和财产损失

实施全面预算管理是产权制度改革后企业管理模式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。建筑企业应该着眼于大事，从小事做起。在把握全局战略的前提下，我们可以在细分市场中准确引导，获得对在降低产品成本方面的绝对优势：争做节约型机构，杜绝物资采购、工程结算、设备和物资使用管理的混乱；杜绝各种非生产性支出，如电话费、招待费和差旅费。资本运营方面：完善承包机制；合理调整资本结构；实行资金集中统一，盘活闲置和沉淀资金，加强财务控制。基金管理应遵循“以收定支、以支促收、先收后支、合理有效”的原则。

(2)加强现场控制，落实安全措施

施工现场管理是利水利枢纽工程施工管理的重要组成部分。首先，根据施工的实际情况，制定施工现场的安全管理制度，监督对，相关制度的实施，始终坚持项目第一责任人的安全管理制度，对对的施工现场进行必要的安全管理，同时，根据国家相关制度规定，建立施工现场的安全生产制度，通过制度的作用约束对的施工人员。二是要加强对施工人员安全意识的培训。新来的施工人员必须经过严格的培训和考核，才能参加施工。各项施工技术必须严格按照要求执行；在进入施工现场的人员必须戴安全帽等防护措施，并由对，电力安全处的一名专门的电气工人，负责现场。三是专门负责人定期对对，施工现场进行安全检查，以便尽早发现对工程建设中存在的问题，及时采取有效的处理措施，防止安全事故的发生。

(三)提高人事管理意识，建立健全质量管理体系

为了提高利水利建设管理的效率，有必要加强人员管理意识的培训。只有具备全面的知识储备和较强的管理意识，利的各项管理工作才能顺利开展。同时，只有科学的管理体系才能为管理工作的发展提供保障，使管理工作的发展有章可循，为人才管理意识的培养提供必要的平台，才能促进工程质量管理体系的建设和完善。通过管理体系的建设，对的管理者的工作可以得到一定程度的约束，所有的管理活动都可以在利顺利进行

(4)加强建筑材料和机械设备的管理

材料和机械设备管理是利，施工管理的重要内容，也是影响施工进度、成本和质量的重要因素。因此，在施工管理中，有必要加强对材料和机械设备的管理。在施工材料的管理中，从材料的采购、验收、进场、接收和储存等方面进行有效的管理。对的材料成本是可控的，对的材料是严格验收的，以保证建筑材料的质量，从而保证利的施工。在机械设备的管理中，要注意以下几个方面。首先，我们必须确保机械设备的应用符合施工设计的要求，并确保机械设备和操作人员之间的对是固定的，这可以提高

(五)完善利水利工程建设监理制度

对监督员将接受培训，以提高整个监督团队的质量。为了有效控制对水利利工程的质量、工期和投资，建立和完善监理制度是最直接、最有效的手段。要严格规范监理制度，要求监理和施工人员持证上岗，形成有效的监理机制。在利水利枢纽工程建设过程中，要确保利水利枢纽工程按照设计标准和行业标准施工，所有相关工作必须由总工程师或总监理签字，以尽可能避免工程质量低下的现象。

结束语

施工管理是利，水利枢纽工程建设中的重要环节，施工管理的有效性对对利水利枢纽工程的建设质量和功能起着重要的作用。因此，必须重视利水利枢纽的建设管理。在提高管理意识的同时，要从多方面采取有效措施，促进项目管理效率的提高，进而促进中国水利利工程的可持续发展。