浅谈工程项目管理(浅谈工程项目管理的误区)

关键词：工程项目；管理；随着改革开放和近年来误区，经济发展的加快，我国水利基础设施建设取得了辉煌成就，涌现出一大批技术先进、管理先进、科技成果先进的水利基础设施建设项目，对加快经济发展步伐起到了推动作用。然而，在水利建设项目的实施过程中，项目管理中存在的误区现象，这不仅给国家带来了人力、物力和财力的浪费，也严重制约了国家建设项目的健康有序发展。1管理的概念是指在对，的某项工作，人们如何做好它是一个用最科学、最经济、最可行的方法来控制它的过程。“管理可以带来好处”。在企业、机构、工厂、学校和医院中，到处都在谈论管理，并且提倡依靠管理来增加效益。为此，国家制定了许多管理办法，各高校开设了许多与管理相关的专业，旨在通过这些管理办法和专业学科，尽快划分我国的行业管理和职能，提高整体素质和管理水平。2项目管理无论的误区，的建设项目规模大小，其在误区的项目管理基本相似。通过对对近6年来水利基础设施建设项目的调查研究，笔者发现的误区主要表现在以：2.1的后3个方面。业主长期来以。在工程建设过程中，业主习惯于按照自己的的思路和意图工作[2]。这个误区涉及面很广，一些专业人士呼吁有关部门重视，但这些问题一直没有得到根本解决。大多数业主对监理程序基本熟悉，能够充分调动监理的积极性，根据工程建设的特点管理和协调对的监理工作。然而，在对有不少业主对工程监理的概念模糊不清。他们认为监理的服务费用是由业主支付的，因此监理必须服从业主的指挥和调度，并应根据业主的意图处理各种问题。这样，监理单位往往需要满足对，的双重标准，即监理规范要求和业主要求。如果这两个标准和要求相互一致，将有助于监理积极开展工作；相反，用双重标准处理各种工程事务，必然会对对项目的建设管理产生更大的负面影响。目前，国家没有为对，的监理行业制定完善的管理制度和行业法规，所以监理基本上属于知识型工作组，这误导了很多建设单位的业主。他们认为对的监理单位和施工单位的管理属于同一模式，应该由业主管理。实际上，这是一个很大的的误区。FIDIC条款明确规定，任何工程建设项目的招标工作都要从监理投标开始。业主在以，选定可靠的监理单位后，有必要委托监理单位协助业主处理对设计和施工单位的招标事宜，并协助对设计和施工单位进行检查。然而，目前的情况并非如此。大多数业主都是按照先设计、后施工、最后监理招标的模式运作，制约了后期的项目管理。一些建设单位的业主甚至将监理单位理解为工程项目中大小责任的承担者。在一些地区，中有一句话：“如果项目做得好，就是建设单位的成绩，如果项目做得不好，就是监督管理不好的问题。”在这句话中，对认为前半句是真的，但后半句似乎是真的

2.2监理单位目前，一些国家重点或大型项目的监理工作相对正常，而一些地方的中小型建设项目的监理工作则不同[3]。近年来，由于国家逐步加大对水利基础设施建设的投入，对地方一级相关项目的建设和管理人员严重短缺，在以的一些地方甚至可以说是极度匮乏，一些最终形成业主单位的项目管理人员专业水平低，素质参差不齐。而监理单位在进入工程招投标管理过程中也发现了一些问题，但不能如实向业主反映或加强与业主的沟通，因为他们认为如果这样做，就会反对业主，从而慢慢形成错的误解，认为监理单位完全落实了业主的要求。2.3建设单位有的误区在一些建设项目中，虽然承包商与业主的合同关系与监理单位相同，但承包商与业主的关系往往更为密切。这是因为：是第一位的，承包人是工程的主要建设者，所有的工程都必须由承包人来完成，而不是由监理单位来监督；第二，承包商有丰富的施工经验和涉世之道，而监理单位人员混杂且变动频繁，使得监理单位的整体实力远不如施工单位。这导致监理单位最终成为业主眼中挑重担的人，而不是独立的第三方，最终导致承包商逐渐有了一个想法，即监理也是人，最终他必须服从业主。在具体的工程建设过程中，承包商会逐渐发现一些主管不精通业务，个人道德素质低下，这使得承包商慢慢有了主意。

3消除误区的思路项目建设过程中存在的任何问题是制约项目能否最终实现既定目标的绊脚石[4]。事实上，行政部门已经意识到这些问题，并积极制定了一些相关的管理办法和措施，但往往收效甚微，这主要是由于管理深度不够，方法不当，要求不严，执行不力。一些部门和单位往往想方设法增加检查的频率，以遏制某些问题的出现，这使得参与单位只注重接待和检查，从而没有精力从事生产，质量和进度。对在处理一切事务时必须遵循实事求是的原则，对在处理各种问题时应该保持清醒的头脑和清醒的的思路，采用理性的方法进行分析和研究，根据问题的特点制定合理的解决办法，杜绝类似现象的再次发生，这是管理的最终目标和目的。我们必须从多方面寻找原因，客观地对，和消除各种人际关系的影响和麻烦。不搞形式主义，要诚实、务实、科学。这是解决问题的最佳途径，也是项目建设管理的最佳出路。4