工程项目管理模式有哪些(论水电工程不同项目管理模式的意义)
首先介绍水电工程项目的分类，然后根据我国水电项目管理模式变革的历程和现有的各种项目管理模式的优缺点，提出我国水电项目管理模式的选择方向和意义。二.水电工程分类近10年将是中国大型水电工程发展的黄金时期。在借鉴国外通行的项目管理模式的基础上，经过大胆探索和创新，各种具有中国特色的大型水电项目管理模式在中，的实践中逐渐形成，并成为必然要求。
关键词：水电项目业主管理模式一、导言项目的实施是一项复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采取相应的管理模式和方法来实现。随着科学技术和建筑业的不断发展，工程项目的规模越来越大，技术性和系统性越来越强，复杂性越来越高。对对工程项目专业化、科学化和市场化管理的要求越来越迫切。为了满足这一客观需要，世界各国通常根据工程项目的特点选择不同的项目管理模式来组织和实施。结合我国水电建设管理体制改革，针对对，不同类型的水电工程，研究适合我国水电工程的项目管理模式具有现实的意意义。二.水电工程分类近10年将是中国大型水电工程发展的黄金时期。随着三峡， 二滩， 雅砻江金沙江， 中国华能集团公司中国电力投资集团公司和2002年国家电力公司分立后组建的集团公司等一批，大型水电开发企业的发展在未来一段时间内，中国大型水电项目的发展必将成为世界在这一领域的焦点。同时，也将使我国现有的大型水电项目管理模式面临巨大挑战。虽然平行承包模式仍将是长期以来大型水电项目管理的主导模式，但随着时代的进步，这种模式的缺点也越来越突出。在借鉴国外通行的项目管理模式的基础上，经过大胆探索和创新，各种具有中国特色的大型水电项目管理模式在中，的实践中逐渐形成，并成为必然要求。3.不同规模水电工程的模式选择(1)中国水电建设采用的不同承包模式中几乎所有大型工程都采用平行承包模式。这种模式是我国当前制度环境下的主导模式。它的对对工期要求不高，竞争也不激烈。不紧张的人力资源市场环境还是合适的。与改革开放前的对个体户模式相比，它有很多优势。但是，随着经济和社会的不断发展，这种模式本身也表现出一些重大的不足，如招标、采购和合同管理工作量大，需要协调的方面多，项目业主组织庞大，人力资源成本高，项目完成后富余人员的安置，更重要的是平行承包模式下设计与施工的分离。 导致对项目业主面临一系列不利情况，设计者和施工者的积极性无法调动，项目各方利益难以统一，可能导致投资增加甚至失控，工期延长甚至不确定等。 然而，在当前形势下，在一定时期内，平行承包模式仍将是我国大型水电项目的主要项目管理模式。工程总承包模式适应了工程建设专业化、科学化、规模化、一体化和市场化的要求。通过市场竞争机制，选择能够全面负责对建设项目实施全过程的总承包商，有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，不断优化项目总体方案，克服设计、采购、施工之间相互制约、脱节的矛盾，使设计、采购、施工工作更好地发挥作用
我国的水电设计施工企业积累了丰富的设计施工经验，也有自己的项目管理模式。因此，只要在此基础上总结对的这些经验，整合对的设计和施工单位，就可以创造出一种更适合大规模项目建设的项目管理模式。项目管理以项目管理为核心，采用现代项目管理理论和方法，采用高度专业化、科学化和市场化的手段，对对项目规划和项目定义的全过程，以及对项目实施的进度、成本、质量、资源、财务、风险和安全进行动态、定量的管理和有效的控制，以达到最佳的投资效益。项目管理公司是长期从事项目管理的常设专业公司，具有适合项目管理承包和总承包的组织机构、职能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，能够实现项目业主期望的最佳项目建设目标，这是项目业主直接进行项目管理所不能实现的。中国的相关企业也有类似的项目管理服务，如咨询、监督、招标代理、协助业主采购设备等。设计企业一直在做河流规划和单个水电项目的经济分析和比较。这些服务的组合是大多数项目管理服务。应该说申请项目管理服务承包是有基本条件的。(二)不同时期项目管理模式的变化总结中国水电项目管理模式的变化历程，不难发现，从20世纪80年代中时期开始受到启发并逐步发展起来的平行承包模式仍然是当前的主导模式。然而，在中，过去20年的改革中，这种主导模式悄然发生了一些变化。首先，本文简要回顾了代表意：的几个项目的施工管理基本情况：1994年正式开工的小浪底， 中，水利枢纽工程，以及中，三个主要工程的国际招标。承担大坝、引水系统和地下厂房土建工程的企业分别是XLD/IC-1承包商黄河(YRC、中国和意大利合资)合资企业、XLD/IC-2承包商中合资企业近年来，发生了一些变化。水电开发公司(公司股东有集团有限公司、电力开发有限公司、)能源有限公司)，公司成立瀑布沟水电站建设分公司、水电站建设管理局、山水电开发有限公司、猴子岩水电站建设分公司、双水电站建设分公司筹备处等和大渡河中流域梯级水电站集中控制筹备处和瀑布沟水电站总厂筹备处形成了以中，流域开发为中心，电力生产、流域开发和综合开发齐头并进的发展格局。 以上分析表明，我国大型水电工程建设管理有一个发展趋势，即逐步放弃自行投资，组建团队管理项目建设的模式，由项目管理公司承担项目建设管理任务。4.结论随着科学技术和生产力的发展，水电工程的规模越来越大，越来越复杂，投资越来越大，业主的需求也发生了很大的变化。
业主不仅希望承包商在中，项目实施的全过程中提供更全面的服务，还需要承包商提供更多样化的服务。对承包商的综合实力和规模要求越来越高。在这种情况下，大力发展国际工程公司不仅将大大提高总承包服务的技术含量，体现服务水平的差异，而且设计与施工的结合将大大提高企业的综合管理水平和技术实力，这将有助于促进国内水电建设管理水平的提高，促进水电工程承包企业更广泛地参与国际工程承包市场竞争。
黑曼巴 