水利工程建设项目管理规定(通信工程建设项目管理效率和质量研讨)

[摘要]随着通信基础设施建设的快速发展，运营商人需要适应市场需求才能在市场竞争中赢得一席之地。在通信工程建设项目管理方面，运用项目管理的手段和方法，有效降低成本，缩短项目建设周期，提高项目建设管理水平，从而保证其市场竞争力。通信工程硕士论文，分析了对，通信工程建设项目管理的现状和存在的问题，探讨了如何提高对通信工程建设项目管理的效率和质量，以期为通信工程建设项目管理模式提供一些参考。

[关键词]通信工程建设；项目管理；效率；质量[前言]作为国民经济的战略性产业和实现信息化发展的基础，通信产业的健康发展意义重大。随着通信基础设施建设的快速发展，运营电信企业需要建立以市场需求为导向的强大业务支撑体系，运用现代项目管理理论、手段和方法，降低成本，缩短项目建设周期，有效控制项目质量、进度和投资，提高项目建设管理水平。

一、通信建设项目管理概述通信运营企业广泛开展网络建设和升级等项目管理活动。这些项目的特点是技术导向、众多的项目利益相关者、详细的专业分工等。而且复杂、有创意、有风险。这就要求运营商人运用项目管理的手段和方法，有效降低成本，缩短项目建设周期，实现有效的项目管理，提高项目建设管理水平和运营效率。

二.通信工程建设项目的特点通信工程项目作为一种临时性应用组织模式，是通过控制一定时间范围内的成本、组织和管理环节，有效开展通信网络工作的过程。它主要分为六大类，即无线、传输、交换、基础设施、新技术专业和集成。这些项目专业化程度高，在运作过程中逐渐积累了一套相对完整、程序化的工程管理方法。随着市场运行环境的变化和新业务的发展，通信工程需要适应市场变化，做好相关项目的管理和控制，实现项目工程工作的稳定运行。通信工程建设项目具有全网络、网络分层、连续建设、滚动扩张等特点。它可以划分为不同网络层次的通信网络，每个网络层次的下层网络汇集其上层网络对的资源需求，并根据该层次的技术和组网特点安排扩展周期和建设策略。通信网络项目投资大、项目面广、技术质量要求高、工期紧、周期控制困难、实施困难，需要统一规划、分期实施、动态调整，实现网络各环节的协调配置。

三.通信工程项目管理的现状及存在的问题移动通信工程项目专业化程度高。在实施过程中，随着市场环境的变化、新技术和服务的引进以及工程建设任务难度的增加，通信工程项目建设中主要存在以下问题。目前，无论项目规模大小，通信工程项目的管理模式基本上都采用一种管理模式，缺乏灵活性，导致项目进度和风险无法得到有效控制，管理能力也存在一定的不足。第二，实际沟通计划不足，缺乏统一的、全周期的管理者和协调者。在对，生命周期的定义和划分还不清楚。第三，缺乏有效的项目管理方法或手段，管理体系不完整、不系统。在通信工程项目建设中，工具和方法的应用过于简单，缺乏系统、完整、科学的项目管理方法和理念，不可能充分利用项目管理工具对项目进行支持。第四，项目进度变化频繁，缺乏科学依据，没有准确把握对时间、质量和成本之间的关系。第五，项目进度管理不到位。在通信工程的实际施工中，往往由于管理不到位或缺乏相应的管理组织结构，导致项目规划不合理，项目进度管理滞后，施工衔接不畅。第六，缺乏施工沟通管理，团队凝聚力差，工作效率低。施工过程中无法建立良好的沟通、协调、系统互联和协作，增加了项目管理的难度，影响了项目管理的效率。第七，项目风险管控不足，对项目风险识别不及时、不准确。

四.通信工程项目管理效率和质量优化对政策(1)加强通信工程项目团队管理

建立科学规范的组织结构和工作模式，建立项目管理办公机制和业务体系，通过严格规范的操作程序和管理目标为项目管理提供组织保障。制定项目管理办公室计划并实施项目管理办公室短期计划和长期计划，充分发挥项目管理办公室的协调和组织职能，明确工作思路、短期工作目标和长期目标，划分对，的职责和分工，分析和评估对的问题和目标，形成相应的短期计划和长期解决方案发展计划，制定风险管理计划，确定工作流程，确定相应的组织结构和人员，优化项目管理活动。(二)完善通信项目进度管理

根据项目范围和分工界面，制定相应的计划，明确工作职责和分工界面，掌握项目实施过程的细节，有效地计划、组织和控制项目整体实施过程。业务支撑系统建设实际进度计划。科学合理地利用各工作单元之间的逻辑联系，编制进度计划，纠正工作计划的重叠，优化计划任务的过程安排，科学准确地编制进度计划，严格的变更管理和细致的过程控制，可以有效地提高整体计划效率。(三)通信工程项目通信管理优化

通过建立沟通机制、沟通计划、针对特殊问题的沟通流程以及对邮件系统、手机、固话、微信等不同内容的项目沟通活动的管理，提高沟通效率，更加及时合理地实现项目信息的生成、收集、处理、存储、分发和交流，提高沟通管理的优化和沟通工程项目的实时性和有效性。(4)优化通信工程项目的风险管理

提高对国际康复会的思想认识

采用有效的项目管理手段和方法，可以降低通信工程项目的成本，缩短项目建设周期，提高通信工程建设的管理水平和运营效率。[论文通信工程硕士