中国明确规定，外资在合资券商中的比例在加入世贸组织后的三年内不得超过33%，在加入世贸组织后的五年内不得超过49%。国内证券公司国际业务的快速发展必须依靠国内业务的充分发展和中国企业的成长。国内券商发展国际业务的真正优势在于中国，即充分依靠国内资源，在现有项目上开发新的金融品种，快速找到自己的业务增长点。只有当中国拥有大量重量级全球企业时，国内证券公司才能成为全球证券公司。
随着金融服务业的全球化，各大券商意识到公司不仅要有强大的跨国服务能力，还要直接在世界各地设立分支机构和合资企业，以减少环节，降低成本。中国明确规定，外资在合资券商中的比例在加入世贸组织后的三年内不得超过33%，在加入世贸组织后的五年内不得超过49%。因此，进入，一家大型外国经纪公司，将采取合资的形式。国外大型证券公司不仅财务实力雄厚，而且保持自己鲜明的特色，拥有自己的优势和管理风格，其重点业务领域非常明确。例如，摩根斯坦利在证券承销和信贷业务方面保持领先地位，而美林证券在研究和资产管理方面表现最好，而高盛证券在企业并购方面处于领先地位。通过与国外大型证券公司的合资，国内证券公司不仅增强了自身的资本实力，还依靠国外大型证券公司在国际证券市场关键业务领域的优势和管理方式，推动中国证券业务国际化，加快与国际证券市场接轨的步伐。中国券商国际业务能力分析：从目前的水平来看，国内券商的国际业务仍处于起步阶段。从海外机构的角度来看，首先，拥有海外机构的证券公司只占证券公司的很小一部分。其次，在海外设立的机构数量很少。三是分布区域狭窄，目前主要集中在香港经济特区和新加坡。由于国内券商缺乏分销网络、经验、人才和实力，对海外上市股票承销业务和债务融资业务大多被外资公司垄断。同时，由于我国证券公司对国际业务缺乏整体规划，开展的国际业务主要是资金的单一交换、项目融资和企业海外上市等。与对相比，业务发展处于被动状态和探索阶段。从证券公司的国际业务部来看，数量在萎缩，员工人数在减少，新的利润点明显稀缺。造成这种情况的一个重要原因是国际业务的主要业务是b股，b股市场长期低迷。国内证券公司国际业务的快速发展必须依靠国内业务的充分发展和中国企业的成长。国内券商发展国际业务的真正优势在于中国，即充分依靠国内资源，在现有项目上开发新的金融品种，快速找到自己的业务增长点。国内证券公司的海外业务应以国内客户为中心，随着国内企业的发展而发展。在企业发展的地方，经纪公司的服务将被跟踪。只有当中国拥有大量重量级全球企业时，国内证券公司才能成为全球证券公司。经过几年的快速发展，国内证券公司的研究工作总体上达到了较高的水平。证券研究的支撑作用在对证券公司得到了充分体现，证券研究部门日益成为证券公司的战略部门。未来，证券公司的几乎所有业务领域都必须有强大的研究力量介入才能顺利发展，研究品牌在业务发展中发挥着不可替代的作用。近年来，新兴证券公司往往是那些具有强大证券研究实力的公司，即那些能够通过在对的研究实力渗透来培育自己核心竞争力的公司，但是与国外证券公司相比，国内证券公司的研究质量和水平相差甚远。从拓展业务的初始阶段，对对目标国家宏观经济和市场状况的研究，以及随后的产品设计和业务创新，所有大型外资证券公司都有强大的研究实力作为后盾。可以说，研究能力
通过中外合资证券公司，中国券商可以开发新的业务，如为国内客户的外币资产做投资顾问，为海外客户组合国内投资，进行全方位的资产管理，或加强对对全球证券市场发展的最新研究，结合中国国情，不断设计和开发注重实用性的新的金融产品，以增强其在国际市场的竞争力。同时，我们创造我们自己的特殊服务。实践证明，在外国经纪人已经从事国际业务数十年的地方，进行全面攻击是不明智和低效的。券商应从宏观上判断自身的优势和劣势，根据各项业务的进入成本和投资回报，调整在不同业务领域的投资，努力实现最佳的业务构成，突出自身的业务特色。纵观国外大型证券公司的发展历史，我们可以发现其拓展国际业务的一些显著特点：(1)立足国内市场，放眼世界。国外券商首先在国内金融中心确立自己的地位，通过内部发展和外部战略收购建立强大的服务能力，提升公司的综合实力；然后以国际金融中心或区域金融中心为重点，设立海外分支机构，实施全球化发展战略。(2)首先拓展国际业务和研究。上述主要证券公司成功拓展国际业务的一个关键因素是，它们都拥有强大的研究团队，并以其在某一领域的独特研究特色而闻名。美林证券在美证券公司的研究实力排名中位居第一，投资研究是高盛公司发展最快的业务，证券分析师、经济学家和战略家的意见赋予了公司巨大的销售力量；摩根斯坦利也有独立和优秀的研究力量。证券公司专业研究机构的研究成果反映了证券公司的专业水平。在开展海外业务之前，这些经纪人广泛收集有关目标国家宏观经济、市场状况和工业前景的信息，并在此基础上派遣相关专家到当地进行调查研究。(3)创新贯穿始终。大券商在拓展国际业务时，无论是在前期还是后期，在经营方式和策略上，还是在具体的运营过程中，都渗透着业务创新和产品创新。业务创新和产品创新提高了服务客户的质量，扩大了服务客户群，这往往导致国际业务范围的扩大和程度
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