设备健康管理系统(有关公司设备信管理系统研发和相关使用)

这个项目主要是关于公司和合作伙伴之间的合作。公司将成立一个研究小组，与合作伙伴合作。对手的项目将被规划，公司的发展将被考虑。当然，现代人的思维和形式将会结合起来，这样就能制定出更好的计划，实现目标。当公司征求一些技术人员的意见时，也应该根据公司的整体情况来完成解决方案，当然最好是要求各种技术人员参与。系统的开发历时7个月，在测试环境下经历了各种业务流程测试和试运行阶段，最后上线。系统实现了设备台帐、卡片、工单， 点检，维护计划、设备运行统计、预防性维护、微信服务平台等信息管理。该系统还与金融固定资产、采购、库存等业务链相关联。经过验收和评估，该系统有效地提高了公司日常设备管理的效率，使设备管理工作实用、高效、顺畅。

1.1、设备参数及卡片

设备台账和卡片是反映设备基本信息的手段，也是设备管理最基本的任务之一。在信息管理系统的开发中，首先要做的工作是整理设备台账和卡片。该模块包含了丰富的设备信息，如技术参数信息、管理信息、财务信息、采购信息等。模块制定时，根据对国家标准分为17类，标准分类包括泵、风机、换热器等一般设备分类。以及氯碱工业专用设备分类，如电解槽、合成炉等。位置分类是根据过程或过程单元进行统计分析的分类；有管理分类和用户部门分类等。账户卡中技术参数字段多达23个，卡中不同设备的技术参数定义灵活。卡片上增加了进口设备、环保设备、特种设备、计量仪表设备的标识。这张卡片内容丰富。除了技术参数和管理信息外，还挂有附属设备及配件清单(带数控代码，可直接与库存材料链接调用)、设备维护记录、点检记录、上传设备原始技术数据的FTP地址、文件安全性和保密性。设备台账和卡片的查询灵活多样。您可以按所有设置的技术参数条件进行查询，也可以按用户定义的条件过滤或组合查询。创建和查询设备卡片高效、灵活、方便。1.2、工单

工单是反映指导和管理设备维修业务的重要依据。该方案与传统维修工作票的内容相结合。除了原始维修工作票的内容外，工单还包括维修工作安全风险因素识别、工序交接安全措施包和维修工作标准包(包括维修计划、工作时间、维修零件消耗、工具设备、维修注意事项等)。)。工单来自各种来源，如点检，预防性维护周期提醒、自制、大修计划等。实施工单管理，做好设备维护，加强检修操作指导。由于其全面性，维护和检修作业的要素和环节高度集成，减少了设备检修过程中的不完整和不完整因素，提高了准确性和检修效率。工单系统实施完成后，其技术数据和维护成本由进入系统直接统计和分析。1.3、设备点检

设备点检是设备信息系统的重要功能模块之一，而点检是按照不同的规则和周期检查/检测设备状态点。根据点检，的调查结果，使用的设备通过维护和修理得到了控制。该系统的点检结果由两部分组成：一部分是大型机组DCS的在线检测数据，进入生产调度PI系统(实时数据库)，设备信息管理系统有选择地传递相关的设备状态数据；同时，通过PI系统直接调用机组的运行时间记录，形成的记录存储在服务器中，可以随时查阅。其次，设备的检测点配置在设备管理信息系统中，通过系统传输到点检仪表，然后经过点检和点检的数据传输回系统。系统将根据定义的报警限值或手动/视觉故障点自动报警并推送故障信息，故障信息是工单实施的重要来源之一。

1.4外部业务/接口对连接设备信息管理系统兼容性强，可与公司在对，的其他相关业务连接，其中可与采购对和库存业务连接。因为公司的财务部是固定资产的专业管理部门，所以固定资产的台账和卡片都是详细的。为了及时掌握公司固定资产的台账和变动信息，设备信息管理系统与公司财务部门的固定资产进行了有效的连接，从而及时掌握固定资产的实时信息，如固定资产的原值、净值、使用年限和报废年限等有价值的信息，从而为设备管理决策提供有价值的信息。联系对金融固定资产业务

1.5 .维修材料计划编制系统的设备卡片中包含了附件设备和零件的清单，零件清单是用仓库NC代码建立的，通过该代码与公司的仓库NC业务相连。编制设备维修材料采购计划时，可以直接调用材料编码。因此，材料规格、数量、库存，库存分类和采购价格等库存信息被带入维护计划编制模块。同时，系统还设置了维修计划的审核流程和权限，从而提高了维修计划编制的效率。

1.6 .企业微信服务平台开发设备信息管理系统的应用程序，在微信服务平台上安装应用程序，可以查询设备账户、卡、库存， 工单，机组运行参数趋势等。在移动终端上使用手机。同时，增加了一些业务审批流程，可以在移动终端上随时处理业务，显示了各个模块的功能方便快捷。

1.7 .报表模块中的上述业务可以在系统中生成报表，如EXCEL、PDF等。以便将相关业务打印成纸质报表，便于进入其他流程。

2.系统架构和部署系统采用B/S架构，使用原公司的ERP系统，增加应用服务器、数据库服务器等硬件，在客户端开发应用，设置权限，数据流和并发。

3.为系统的使用制定严格的培训计划。从参与项目的成员到车间领导、系统联络官和技术人员，他们组织了培训，逐渐掌握了系统的操作。熟悉每个模块的功能、用途和流程。发布于《设备信息管理系统管理办法》。让各级人员严格按照此方法操作系统，并对对系统的运行情况进行定期检查和评估。

4.结论唐山三友氯碱有限公司最近开发的设备信息管理系统也已在该公司的实际运行中得到应用。这个系统平时管理各方面的工作非常方便。这个系统中有分类账和一些基本功能，一些关于设备的信息已经在这个新系统中。T