财务方面的工作有哪些(物管企业对财务方面进行管理)

物业管理企业要想发展壮大，就必须保证良好高效的财务管理。只有财务管理发展得好，物业管理才会更好。同时，金融也是抵御外部市场波动的重要因素。最重要的是掌握财务管理的信息化，这是提高公司财务的一个非常重要的渠道。因此，本文主要探讨了企业财务管理的现状，并对对的财务管理做了简单的分析

关键词：物业管理；企业；财务管理；信息化；1.前言

财务管理信息化主要是指在互联网信息技术环境下，依靠对会计信息系统对各种交易进行确认、计量、判断和披露的会计活动。财务管理信息化是物业管理企业财务管理的主流趋势，可以有效提高财务管理效率，降低财务管理失误的风险。基于此，有必要对对物业管理企业的财务管理信息化进行深入的探索。物业管理企业财务管理现状

物业管理的质量与房地产开发商的市场声誉密切相关。在国内房地产市场激烈竞争的环境下，建管分离已经成为物业管理的主要模式之一，这为专业物业管理企业的发展提供了机遇。但是，由于运营，一些物业管理公司无法脱离综合性物业企业的财务管理思路，缺乏完善的财务管理规章制度和先进的财务管理手段，无法保持财务平衡，保证资金的使用效率，最终将企业推入发展困境。3.物业管理企业财务管理信息化的可行性

3.1 .从操作层面分析了运行的可行性，在单机环境下建立物业管理企业财务管理信息系统时，对对计算机配置要求不高。同时，根据对，物业管理企业未来发展的需要，可以在物业管理企业财务管理信息系统中设置模糊查询功能。通过修正或自动删除对，复杂数据结构中的数据，可以保证系统中没有冗余数据，整体可视化程度和人机交互程度高，应用方便。

3.2 .从技术层面分析技术可行性。物业管理企业的财务管理具有数据处理量大、数据处理分散、数据信息不断更新的特点。目前，开发系统的基本硬件组件已经在物业管理企业中，而且大部分财务经理都有计算机操作经验。依托物业管理公司现有的网络系统和计算机系统，信息系统的开发可以顺利进行。

3.3 .从经济层面分析了其经济可行性。物业管理企业财务管理信息系统建设的基建费用主要包括计算机、软件配置等设备、系统电源、硬件损耗和折旧、软件维护等费用，以及开发人员等开发费用和其他费用。目前，类似金蝶KIS的一系列财务信息管理软件已经得到广泛应用，整个物业管理企业的财务管理信息系统简单、方便、易于维护，能够突破地理空间和时间的限制，提高企业的工作效率。因此，从经济学角度来看，物业管理企业的财务管理信息化是完全可行的。

4.物业管理企业财务管理信息化实践4.1。构建财务管理信息化系统

在数字化时代，为了满足对更加多变和复杂的业务需求，满足企业各部门人员的决策需求，物业管理企业必须构建财务管理信息系统。首先，物业管理公司可以设计技术架构。为了降低财务管理信息系统的运行难度，物业管理企业可以与开发商合作，从数据层、应用层和表示层三个层次设计一个完全可扩展的技术架构。数据层位于底层，主要是在Oracle/SQLserver框架的支持下添加或删除新的数据库和财务数据字段；应用层包括系统管理模块，如审批、汇总、单元、远程记账和运行日志，它涵盖许多任务，如报表设计、任务调度、报表管理和访问统计。后期，物业管理企业的财务经理可以根据业务需要，增加和修改表单、报表和审批流程；表示层主要依靠笔记本电脑、台式电脑、智能手机等终端设备，通过搜狗， 百度等浏览工具进行金融信息的定制查询、图表分析、灵活演练和Flash打印。

其次，在技术结构明确后，物业管理企业可以使用Excel软件导入财务管理格式，并通过网络平台与对控制绑定。财务管理空间绑定后，可以与企业财务管理数据关联。根据相关数据，对应该负责部门和人员，而权限可以设置确保财务信息系统安全运行的人员。最后，物业管理公司可以设计业务功能模块。根据物业管理企业的具体业务内容，企业可以初步设置几个功能模块，如住户信息管理、重点部门绩效考核、物业收费等收费管理。住户信息管理主要是以住户信息管理卡的形式，对对用户的居住单元、号码、电话号码、信用额度等基本信息进行管理；关键部门的绩效考核主要基于精明原则，设置不同岗位的绩效考核指标。并跟踪绩效指标的完成情况，加强个人工作行为的管理；物业费和其他费用的管理主要是通过综合管理，如对的代收费用、代收手续费和资金收入等。同时，在物业费和其他费用的管理阶段，我们可以从不同的维度入手，重点做好控制工作，并建立应收帐款管理模块。综合运用邮件预警、短信等手段，确保基金催缴工作的有效实施。

4.2 .完善财务管理的信息管理机制。过去，虽然物业管理企业的会计电算化建设也涉及到充分的业务和流程优化问题，但总体问题大多局限在岗位范围内，不可能实现物业管理企业各部门财务管理流程的统一。基于此，为了保证物业管理企业财务管理信息化的有效实施，物业管理企业可以制定编码标准化管理机制。按照集中管理的思想，严格划定了对企业不同内部管理体系的编码规则，进一步明确了企业预算、业务、会计等不同管理体系的指导性编码规则。如有必要，可根据项目开发的需要，逐步进行物料编码和单元编码的标准化设计，为财务管理信息数据的集中集成奠定基础[2]。

此外，考虑到物业管理行业财务管理的特殊性，为了协调企业与住户的关系，物业管理企业可以在构建网络连接和本地ar管理体系的基础上，建立清晰明确的相关岗位间的权责管理机制

财务管理的在线信息化必将增加物业管理的财务工作量，物业管理公司的相关人员也将面临更大的挑战。因此，物业管理公司的财务部门作为核心部门，首先要加强领导，按照联合推广、联合管理的原则，率先开展数据采集业务。积累各模块的财务信息管理经验，积极更新和维护财务信息管理流程，为财务信息与业务的有效整合奠定基础[3]。其次，物业管理公司的管理层应该主动认识到自己的责任，并采取共同努力的政策，积极揭露问题。推动财务管理信息化对政策从点到面的实施，逐步增强内部员工的工作信心，为进入财务管理信息化的顺利实质性推进阶段提供帮助

最后，考虑到物业管理企业财务管理信息化各模块的业务量和业务类型差异较大，在设置专门功能模块的同时，对内部财务经理的工作标准可以进一步细化和完善。此外，根据新的财务管理信息软件更新和硬件维护的要求，对公司内部员工开展继续教育管理，确保物业管理企业的财务管理人员满足财务管理信息化的要求。5.结束语

根据以上文章所描述的内容，物业管理企业的财务信息数据量比较大，需要及时处理，也可以远程操作，为企业的财务稳定提供重要支持。因此，物业管理企业既要认识到财务的重要性，又要从技术、经济等多方面明确自身与财务管理信息的差距，还要从软件方面为财务管理信息制定合适的方案，以确保优势的最大化。