建筑工程管理论文3000(工程经济效益建筑造价研究管理论文)
近两年来，我国社会经济水平迅速提高，各地区城市建设速度加快，工程造价管理的重要性日益突出。加强工程造价管理，提高项目经济效益，已成为我国各地区建筑行业的热门话题。主动控制原则是指成本管理人员需要对对，项目成本进行管理，将所有可能的风险和情况纳入计划，并根据可能的风险因素制定相应的防范措施，以确保建设项目的顺利进行，避免偏离原定目标。
1建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是现代社会建筑工程的重要组成部分，也是保证建筑工程经济效益的关键环节。对建设项目的成本控制可以促使工程投资项目的成本管理人员在正式开工前在对进行全面的方案制定和方案设计审查，全方位、多角度、多层次地了解建设项目的细节，并对对的项目进行动态监控，从而有效掌握建设项目的盈利情况，在一定程度上控制其经济收益，避免不必要的经济损失。
2工程造价管理原则2.1设计为关键原则
工程造价管理人员在进行工程造价管理时，应注意严格遵循“以设计为中心”的原则，将工程设计贯穿于整个工程过程，在工程设计阶段控制对的工程造价。工程设计是工程造价管理全过程的第一步。如果在设计阶段加强工程造价控制，可以结合建设项目的实际情况，优化选择合理的施工工艺、施工材料和设备，从而提高建设项目的成本效益，充分体现工程造价管理的经济效益控制优势。造价管理人员应重视设计阶段的造价控制，通过这一阶段的造价控制来提高建筑工程的施工质量。2.2主动控制原理
工程造价管理人员在实施工程造价管理时，应注意“主动控制原则”。主动控制原则是指成本管理人员需要对对，项目成本进行管理，将所有可能的风险和情况纳入计划，并根据可能的风险因素制定相应的防范措施，以确保建设项目的顺利进行，避免偏离原定目标。3提高项目经济效益的工程造价管理措施
3.1招投标成本管理是指对建设单位为了提高建设项目的经济效益，有必要做好建设项目招投标的成本管理工作。在建设项目招标阶段，建设单位造价管理人员应严格管理对，工程设计和施工招标文件，审查对工程重要材料的招标行为。造价管理人员应严格审查施工单位的施工资质和相关经验，并采取现场调查的方式进行审查，避免出现招用信用差的施工单位的情况。造价管理人员应充分掌握建设项目的造价，防止招标单位恶意投标。此外，造价管理人员在管理工作中也可以采用“工程量清单计价”的模式，即通过统一的计量和计算规则提供工程量清单，由投标人根据自身的实际情况和市场情况进行投标。该方法还能有效控制工程造价，提高建设项目的经济效益。
3.2做好预决算管理。要提高建设项目的经济效益，必须做好对建设单位和造价管理人员的预决算工作。首先，成本管理人员应对对，建设项目所需的主要材料、辅助材料及其他消耗品进行统计，以确保材料采购数量满足建设需求，避免采购数量过多或不足的情况，减少材料采购资金的浪费。因此，有必要提前统计和估算建筑工人的人工成本，控制建筑人工成本；成本管理人员应结合施工现场情况和施工难度，根据当前市场平均价格和内部人员的工作标准进行计算。最后，成本管理人员应在预决算阶段计算对建设中可能发生的设备使用和维护费用；成本管理人员应根据本单位自身的施工机械设备，计算施工机械使用过程中发生的摊销费用和租赁费用，并根据综合施工情况核实拟租赁的机械设备数量，优化机械设备管理方案，以达到控制成本的目的。
3.3工程造价管理是指对建设单位造价管理人员应通过加强工程造价管理来提高建设项目的经济效益，并做好工程造价管理工作。成本管理人员应结合当前市场发展形势，估算对施工单位的施工成本，从实际需求的角度将施工成本降低到合理的范围内，加强对，施工环节的管理，管理对，的施工人工成本和施工现场资源成本，让施工单位定期上报日常施工成本消耗明细，促进施工成本管理的规范化发展。此外，造价管理人员应认真审核变更细节，严格规定变更条件，避免施工方案的随意修改，确保施工预算和原方案的顺利进行。从而避免不必要的成本浪费。
3.4竣工环节成本管理是指对建筑工程建设单位的成本管理。造价管理人员应从竣工环节入手，提高竣工环节的造价控制程度，认真严格地开展工程审计工作，确保建设工程质量。根据合同、施工图纸、变更计划和现场签证等。计算并核算对的完工工作量，防止施工单位虚报工程量。成本管理人员还应做好定价工作，熟悉工程定额书中详细的单价和具体的施工内容，并结合对工程预算进行定额定价
结论综上所述，工程造价管理项目是一项极其复杂、专业和系统的项目管理工作。加强工程造价管理工作不是一朝一夕的事，也不是对某一环节的工作所能做到的。造价管理人员要想通过加强工程造价管理来提高工程项目的经济效益，就要明确工程项目经济效益的主要来源，不断提高自身管理水平，引入科学的管理体系，全面开展造价管理工作。 从而有效控制建设项目各个环节的成本，有计划地提高建设项目的经济效益。
[论文管理学博士
黑曼巴 