企业文化存在的问题及解决措施(当前企业文化在企业管理中存在的问题及解决方案)

在企业管理过程中，企业文化起着重要的作用。然而，从许多企业各种管理活动与企业文化相结合的实际情况来看，二者并没有取得良好的互动效果。今天，我们将重点关注当前企业文化管理中存在的问题，并给出解决方案。下列材料可以在论文出版

当前企业文化在企业管理应用中存在的问题

1员工的文化意识薄弱

虽然越来越多的企业已经意识到对企业文化在自身管理和生产力提高中的重要性，但他们也开展了各种活动来增强员工对对企业文化的认同感。但是，从目前大多数员工的文化意识来看，总体情况还是比较单薄的。在大多数情况下，对对企业文化的理解还停留在表面，这导致他在工作中未能正确处理个人利益与企业利益的关系，这对企业管理产生了负面影响。

2企业对企业文化教育薄弱

虽然一些企业已经意识到企业文化的重要性，但在提高员工的企业文化水平方面还处于初级阶段。在大多数情况下，对企业文化只在企业会议等场合得到强调。虽然已经开展了一些培训工作，但理论培训在培训工作中所占的比例很高。具体的培训工作没有结合企业的实际情况，降低了企业文化的说服力，影响了企业文化在企业管理过程中的有效发挥。

相关对政策提升企业文化在企业管理中的应用效果

1 .全面加强制度建设

企业文化的形成和发展是一个系统工程。因此，全面加强对的制度建设，对提高企业管理水平至关重要。在具体实施过程中，企业应规范和提升对，企业所取得的成绩，使之与企业当前和未来的发展战略有效融合，形成一套完整的企业文化体系。对从不同角度充分论证了企业战略与企业文化的关系。同时，在整个文化体系建设过程中，要充分体现“以人为本”，让员工在这种企业文化下感受到关爱，个人的成就感更加具体和现实，让员工意识到自己的努力不仅是为了企业的发展，而且个人的进步也是非常明显的。在“刚性制度”和“弹性激励”的双重作用下，企业文化将更加深入员工心中，员工的对在企业中开展各种管理活动也必将得到更多的认可。

例如，在这个过程中，企业可以完善对，的人力资源管理体系，采用分阶段激励的方法，不断调动员工的公共积极性，增强他们的工作积极性。特别是对在企业中的推广机制要科学、合理、公开、透明，员工参与企业管理、生产和经营的积极性和主动性要更高。此外，当对的相关制度得到完善时，进一步完善绩效评价方法在企业管理中提升企业文化的有效性是显而易见的。在具体实施过程中，所有员工都希望自己的劳动价值能够在企业绩效管理中得到公平的体现，只有公平的体现才能赢得更多员工的支持和对企业文化的认同。因此，企业应该把自己的绩效管理目标和员工的目标统一起来，增强对企业的主人翁意识。

2 .在企业的具体管理活动中，充分体现企业文化

为了充分发挥企业文化在企业管理中的作用，全面加强企业文化与企业管理的互动至关重要。在具体实施过程中，企业可以组织收集企业文化口号，并在口号被采纳后给予一定的物质和精神奖励，这不仅可以提高对，员工的企业文化意识，还可以有效纠正对对员工在整个过程中企业文化意识的偏差。大量的宣传标语也可以帮助更多的员工对企业文化和企业未来的发展方向有更深的了解。此外，企业还可以组织企业文化演讲比赛、知识竞赛等。让员工能更深一层地掌握企业文化。

3关注企业内部的非正式组织

对在企业非正式组织中的作用也应该充分发挥，而且非正式组织的领导者有很大的影响力。他们应该正确引导企业的非正式组织，努力使非正式组织的力量成为企业的正能量，推动更多的群体跟上企业的文化和目标。

4.企业文化建设应从实际出发

企业的管理环境和生产方式在很多方面都有很大的不同，所以在形成企业文化的过程中一定有很大的差距。因此，它要求企业在形成自身文化的过程中坚持“实事求是”的理念。总之，海尔公司收购格力企业文化不一定适用。特别是在企业管理中应用企业文化时，企业需要从企业资源配置、员工整体素质和企业所处的实际环境等方面制定相关管理政策并开展相关管理活动。只有这样，企业文化在企业管理中的积极作用才能得到有效发挥。

加强企业文化研究在市场经济条件下，企业面临的内部环境和外部环境不断动态变化，尤其是对于发展迅速的企业，企业的发展目标也在不断调整，这就要求企业在不同的发展阶段进行企业文化的调整。在具体实施过程中，企业有必要全面加强对自身文化的研究工作，以确保所制定的企业文化理念适应企业的发展阶段。同时，企业可以向一些先进的企业学习，了解他们的价值观和管理制度，去其糟粕，取其精华，实现企业文化与企业发展齐头并进。以上关于论文，管理博士的资料来自分享，请查看主页了解更多信息。