一方面，末位淘汰制有积极作用，如调动员工积极性和精简机构；另一方面，末位淘汰制也有负面影响，如损害个人尊严和过于残忍。针对这些问题，笔者试图对末位淘汰制有一个全面的认识，并对对一中末位淘汰制的出路进行一些探讨。因此，末位淘汰制的实施能够适应我国企业员工管理的现状，促进我国企业的发展。通过末位淘汰制，对不同绩效水平的员工被淘汰，这不仅兼顾了公平性，也降低了组织的效率。
摘要：末位淘汰制是一种绩效考核制度。一方面，末位淘汰制有积极作用，如调动员工积极性和精简机构；另一方面，末位淘汰制也有负面影响，如损害个人尊严和过于残忍。本文试图从一个更为全面的角度来看待末位淘汰制，并探讨对末位淘汰制的出路。淘汰系统；范文中国摘要：最低级淘汰系列是绩效考核的一个系统。一方面最低级的淘汰系列有积极的作用，就像唤起员工# 39；工作热情，简化管理等；另一方面，最低级的淘汰系列也有消极的一面，如损害个人尊严，过于残忍等。本文试图从一个综合的角度来看待排名最低的淘汰制，并系统# 39；的出路对此讨论了看法。关键词：最低位淘汰；淘汰系列；范文《中国网》前言中的末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体和具体目标以及各岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，并以此指标体系为标准对对员工进行考核，根据考核结果淘汰对得分较低的员工的绩效管理体系。人们对对的末位淘汰制有不同的看法，有人认为末位淘汰制的实施极大地调动了员工的积极性，有效地避免了人浮于事、效率低下的不良状态；有人认为末位淘汰制不符合人本管理的理念，容易造成员工的心理负担和同事之间的紧张关系。那么，对末位淘汰制的科学评价是什么？对在这个体系中的出路是什么？针对这些问题，笔者试图对末位淘汰制有一个全面的认识，并对对一中末位淘汰制的出路进行一些探讨。从积极的角度来看，作为一种绩效管理体系，末位淘汰制在适当的条件和环境下有其积极的作用：(1)激励员工，避免冗员。在任何部门的工作中，激励都是至关重要的。缺乏激励的单位是低效的单位，而末位淘汰制是一种强有力的管理，旨在给员工一定的压力，激发他们的积极性。通过激烈的竞争，整个单位处于积极向上的状态，克服了人员臃肿的弊端，从而提高了工作效率和部门效益。(二)促进当前中国企业的发展。对的员工管理大致可以分为三个阶段：第一阶段，劳动力成本阶段。对企业认为员工是成本，缺乏员工的尊重和信任，为了降低成本，带来更多的利益，企业盲目压低员工工资，这是最原始的阶段。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐意识到员工的主动工作和被动工作所产生的效果是不同的，并开始重视员工能力的培养和提高。在此阶段，企业将制定各种员工激励制度，并引入不同的评价方法。第三阶段是人力资本阶段。企业意识到人应该被视为资产，才能实现资产增值。此时，员工的创新能力和创造能力是最重要的。目前，许多国内企业正从第一阶段进入第二阶段，有些还没有进入第二阶段。因此，末位淘汰制的实施能够适应我国企业员工管理的现状，促进我国企业的发展。(三)精简机构，有效分流。企业在员工过剩的情况下，不可避免地会出现人员过剩。在这种情况下，解决这个问题最有效和最直接的方法是简化组织和有效地分流流量。通过末位淘汰制，对不同绩效水平的员工被淘汰，这不仅兼顾了公平性，也降低了组织的效率。可以看出，在企业员工过多的情况下
干部队伍建设一直是政府机关和单位的核心问题。在机关中实行末位淘汰制，在考核指标体系中加入人民群众的评价因素，使人民群众能够有效地监督领导干部，对他们施加压力。这样，领导干部才能更好地为人民服务，干部和职能部门才能有效地置于群众的监督之下，廉洁能干的干部才能得到应有的提拔。由此可见，末位淘汰制对我国干部队伍建设起到了重要的推动作用。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实施末位淘汰制，可以给员工施加压力，在员工中营造竞争氛围，有利于调动员工的积极性，使公司更有活力，同时有利于精简组织，从而更好地促进企业的成长；在机关单位推行末位淘汰制，有利于促进干部队伍建设，提高职能部门的工作效率。末位淘汰制在一定条件和情况下有其积极作用。其次，从消极的角度来看，没有一个系统是完美的。虽然末位淘汰制在适当的条件和环境下会发挥其积极的作用，但从不同的角度来看，它也有其消极的影响：(1)从法律的角度来看，末位淘汰制可能是非法的。对与企业和员工签订的劳动合同是双方的法律行为，是基于双方的意愿。一旦签署，在对对双方都有约束力。在合同期满之前，任何一方单方面终止合同都必须有合法的理由，否则将被视为非法。在末位淘汰制中，企业与员工之间合同终止的原因仅仅是员工的工作表现，法律依据不足，因此企业应承担相应的法律责任。由此可见，对企业采用最后淘汰制度是违法的。当然，干部职务的任免和撤销是单位可以单方面做出的法律行为，这里不涉及法律问题。总之，从法律的角度来看，末位淘汰制可能会导致违法。
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