旅游景区门票价格管理办法(旅游景区门票价格上涨的博弈分析)

景区门票价格上涨问题一直是社会各界广泛关注的话题。因此，有必要研究对，景区发展中存在哪些问题导致门票价格上涨。本文分析了我国旅游景区的发展现状，通过完全信息静态博弈理论分析了门票价格上涨的机理，最后提出了一些解决方案。

一、旅游景区发展现状分析

旅游消费市场需求

近年来，中国经济快速发展，人民生活水平不断提高，精神文化需求不断增加，刺激了中国旅游消费市场的不断扩大。与此同时，尽管中国景区门票价格总体水平一直在上升，但中国旅游需求市场近年来一直在扩大。根据国家统计数据分析，中国人均旅游支出正在上升，但游客数量仍在快速上升。总的来说，中国旅游市场呈现出供大于求的局面。

1.旅游景点管理系统

门票价格上涨将限制大多数中低收入群体的旅游消费，这在一定程度上反映了我国旅游景区管理体制存在的问题，主要表现在企业只注重追求经济效益，政府的引导、监督和调节作用没有得到很好的发挥。

同时，由于旅游资源的多样性和特点，景区管理往往涉及林业、宗教、文物、园林等部门，导致经营管理中多头管理的现象。此外，景区维护成本不断上升，政府资金投入严重不足，使得中国的旅游管理体制难以满足当前以旅游市场发展的需要

2.旅游景点的管理和开发

目前，我国精品旅游景区总数仍然不足，尤其是5A级旅游景区数量与不断增加的游客数量相比严重不足。

此外，从旅游景区的经营和发展来看，2011年，全国A级景区接待游客25.54亿人次，经营收入达到2658.6亿元，占全国旅游总收入的比重不断上升。景区接待游客规模和综合经营收入增长20%以上。同时，景区在营销手段、产品创新和经营范围上也取得了一定的发展；然而，大多数景区的收入来源主要依靠门票(尤其是自然和人文景区)，一般景区能够吸引游客消费的旅游产品不多。景区盈利模式单一的问题依然存在，同时景区管理成本和旅游资源保护的压力也很大，导致许多景区运营效率不尽如人意。

二、票价上涨的博弈分析

1.外国游客与景区企业的战略选择

在景区开发和管理过程中，景区企业主要追求经济效益，而对对的生态环境和社会效益关注不够。在目前市场供大于求的情况下，如果景区经营者选择增加门票，不会造成游客的大规模减少，尤其是对， 5A和4A的旅游景点，这一点更为明显。

因此，如果游客数量没有因为门票价格上涨而减少到一定程度，那么外国游客和景区企业之间的利益矩阵就可以得到，其中？0 .

在以，的博弈中，外国游客和景区之间选择的平衡点是(景区价格上涨和外国游客的旅游)，即(b-？d。).

2.民和风景区本土企业的战略选择

同样，居住在民和风景区的当地企业之间的利益矩阵如下：

研究发现，存在两种均衡策略：(当地居民同意价格上涨，景区价格上涨)和(当地居民不同意价格上涨，景区价格上涨)

在目前旅游市场供求状况、以和人们的旅游消费观念下，提高门票价格肯定会给以当地旅游业的发展带来更大的经济效益，在此基础上，可以得到景区企业与政府部门之间的利益矩阵，其中0。

在两种均衡策略中(政府同意提价和景区提价)，帕累托是有效的(政府不同意，景区不提价)，以对的最佳结果是(政府同意提价和景区提价)，即(e ，d？).

根据以，的博弈分析，景区门票价格上涨是市场选择的必然结果。从旅游发展现状分析，门票价格上涨主要有三个原因：市场供给不合理、管理体制不完善、以及景区经营模式不合理。针对对，的这些问题，本文提出了以下的解决方案

3.对“票经济”改革的建议

扩大旅游市场供给，提高旅游产品质量

政府应加大对对以和政策旅游景区的财政支持，鼓励社会资本投资开发对旅游景区，拓宽旅游景区开发经营的融资渠道。帮助现有景区提供旅游服务，改善以和景区的基础设施，扩大以和升级景区，同时开发更多高质量的旅游景点。

景区应加强旅游产品创新，结合景区资源特点，不断创新现有旅游产品，提高现有旅游服务质量，赋予现有旅游产品更多内涵和价值，不断满足游客日益增长的旅游消费需求。

1.完善景区管理体制，强化政府领导作用

景区管理应合理区分行政管理和经营管理职能，加强政府对对市场的引导、监管、规范和协调，加强旅游基础设施建设，特别是道路、交通以和各种服务设施建设。对，票价上涨时，应结合国民经济发展、居民收入水平、以和物价水平综合考虑上涨频率和幅度。

在鼓励扶持景区经营企业发展的同时，必须将景区经营企业置于充分的市场竞争环境中，实行优胜劣汰，促进旅游经济快速健康发展，更大程度上促进以旅游资源的优化配置和有效利用。

2.改革景区管理模式，拓展景区盈利模式

首先，景区企业应结合景区自身条件，打造景区核心价值，树立景区品牌，做好市场定位，不断提升以旅游服务质量，加强景区旅游产品创新，真正加强和改善以以为核心的景区自身管理。其次，推进景区价值链向餐饮、住宿、购物等相关延伸服务的延伸，做好旅游服务的各个环节，拓展景区价值链的宽度。第三，推动景区价值链向旅游景区相关业务发展，如节庆、展览、招商、影视、广告、房地产等。并延伸景区价值链的深度。

总之，必须改变传统的“门票”经营模式，建立基于以景区核心业务的盈利模式，不断延伸景区价值链的宽度和深度，使以能够充分满足目标客户的各种需求，实现景区效益的最大化和可持续盈利。