企业战略管理论文3000(企业战略管理体制范文分析)

关于战略管理会计体系有效性的评价，应建立完整的监督和评估管理体系。审核各部门提供的劳动价值和产品质量作为衡量标准，并定期评估各单位和各环节的绩效完成情况。对对表现突出的部门进行了表彰和奖励，以调动员工的积极性，更好地为企业服务。

企业应充分利用管理会计的杠杆作用，充分发挥和有效规范内部资本运营。对战略管理会计机构也应进行适当的整顿和调整，优化企业内部组织结构，减少人员冗余现象。建立高效的管理体系，使企业资源合理分配，建立企业财务信息共享数据库，提供及时有效的战略信息，为各部门的协调发展提供有利平台，完善企业战略管理会计体系，更有利于提高企业管理水平。

必要时，可以将责任和工作指标划分为个人，实行优胜劣汰的经营模式，将企业的经济责任与企业的战略规划和目标相结合。

在整个企业的发展过程中，最根本的因素是人才的培养和利用。因此，企业应重视人力资源的开发和管理，制定合理的人才提升和管理机制，为企业的人力资源提供有力保障。在传统的人才管理机制中，其管理模式与对，相比比较简单，人员素质参差不齐，不能满足企业长远发展的需要。在战略管理会计体系中，应注重人才综合素质的培养，制定科学合理的管理方案，提高整个会计管理的工作能力。在人才培养过程中，应注意建立和完善会计人员的知识框架，并将其应用于实现企业内部重要战略目标的过程中。在强化专业知识的同时，还要强化人才的知识创新习惯，掌握先进的技术和知识，保证企业的可持续发展，以适应时代的大趋势。同时，要加强人才的薪酬等问题，避免人才流失，给公司造成不可估量的损失。必要时，要把员工的利益与企业的发展结合起来，为人才创造良好的发展空间，提高他们的工作积极性，提供一个展示自身价值和潜力的平台，进而促进企业的快速发展。

对对绩效差的部门采取了惩罚批评等措施，对进行了分析研究，找出了问题，加以纠正，并适当调整了企业的资源配置。在整个监督考核过程中，必须严格保证公平、公正的原则，严格遵循监督考核的工作流程，通过对，将预定目标与实际情况进行对比分析，及时找出预算执行过程中存在的问题，并制定相应的解决方案。预测其发展趋势，立即应对潜在危机，重新调整战略目标。同时，要严格执行单位责任制，迅速找出责任人，找出预算与各部门实际情况差异的原因，从根本上解决企业中的短板现象，从而最大限度地发挥战略管理会计机制的作用。

综上所述，在这个多元化发展的时代，作为企业核心的财务管理也需要随着时代的发展不断调整自身的管理体系，将战略管理会计机制运用到企业的发展中去，这可以有效地帮助企业抓住机遇，规避风险，同时也提升了企业在商业战争中的竞争地位。根据市场需求，合理配置