国有企业治理能力现代化(“家文化”在现代化新型国企公司的探讨与实践)

摘要：企业是一个“大家庭”，每个员工都是“家庭”的一员。创建和谐、团结、信任的“家庭文化”是每个“家庭”的责任和义务。作为一个企业，它积极组织和引导员工交流思想、相互学习、提升技能、营造温馨环境、打造充满人情味的大家庭，能够激发员工潜在的主人翁意识和敬业精神，激发员工充分发掘自身潜能、创新创造效率，不断培育和提升企业文化内涵，打造企业品牌优势，促进企业健康持续发展。关键词：探索文化企业实践有人说企业三年靠人，十年靠管理，一百年靠文化。如何理解公司的企业文化？从根本上说，企业文化源于企业，其独特的文化形象是由价值观、信念、仪式、符号和做事方式组成的，是企业不断发展的沉淀和积累。反过来，它作为企业的上层建筑来指导和管理企业，反映了企业管理的最高境界。从根本上说，它是一种精神，一种品位，是企业生存和发展的动力之源，是对境内外企业在人们心目中标榜企业形象和地位的无形旗帜。这篇文章是由论文出版网精心推荐的。首先，构建“家庭文化”的意义构建“家庭文化”首先可以增强员工的归属感。人们常说，有家才有国家，国家更爱家。家的概念是，就对而言，当员工离开他们个人的“小房子”时，企业就是进入的“每个人”。有了这个大家，员工对自己的家有了归属感，他们会珍惜“家”的一切；其次，“家庭文化”的建设是增强员工责任感的需要。员工越是有强烈的责任感，对就会越热情地为自己的工作付出，把更多的精力投入到工作中，充分发挥自己的积极性、主动性和创造性；此外，建立“家庭文化”是加强员工福利的需要。科学发展观主张以人为本。如今，我们在不断践行社会主义核心价值观，倡导爱国主义和奉献精神，体现个人生活价值，建设我们自己的幸福家园。只要公司像家一样温暖，营造和谐的氛围，员工就会互相关心，互相信任，人际关系就会幸福。公司员工的幸福感将稳步上升，公司的发展将蒸蒸日上。

二、建设“家庭文化”的核心理念

(一)建设“温馨家园”。要让员工有宾至如归的感觉，感受家的温暖，我们必须首先让员工在视觉上喜欢家。无论是公司办公室、工厂大楼，还是工厂区的角落，我们都应该努力做到干净、舒适、美观和实用。例如，实施7S管理以创造更舒适的环境。其次，我们应该让员工在思想上认同他们的家庭。大力宣传公司的战略目标和愿景规划，深化员工对对，企业文化的认同和认可，让员工以一种微妙的方式接受共同的价值观，从而在工作中做到“一地思考，一地努力”。最后，员工应该在心理上依恋他们的家。通过员工庆祝生日、庆祝节日、开展文化体育活动，我们可以营造团结互助、民主快乐的工作氛围，增强团队意识，增强员工情感，实现“分享喜事，患难见真情”，形成一个有情有义的集体。

(二)建设“和平之家”。作为燃机，的火力发电企业，它具有高温高压、易燃易爆、易挥发等特点，安全工作应放在首位。只有安全生产才能让员工安全，让家人幸福。首先，通过加强安全文化教育、组织安全技能培训、签订安全责任书、开展“学习安全知识、增强安全意识”等安全知识竞赛，提高全体员工的安全意识。二是落实安全生产责任制，找出安全薄弱环节，加强现场管理，落实《安全生产条例》等安全法规，规范员工安全行为，做好春秋两季安全检查，开展消防演练，现场紧急救援指导。通过劳动防护用品的管理和发放、定期职业健康检查和工作场所职业危害的检测，为员工提供最基本的健康保护。

(三)打造“学习型家园”。注重员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，营造“员工之家”，营造温馨的学习环境，设置各种图书资料，形成浓厚的全日制学习和终身学习氛围。开展学习型组织建设，以分层、差异化、对式的方式组织全体员工的学习内容，创新学习形式，聘请专家授课，指定员工到兄弟单位学习，组织员工之间的定期讨论和交流，最大限度地发挥员工的潜力，培养系统思维能力，通过学习和创新提高公司的软实力和竞争力。

(四)构建“和谐家园”。要营造道德品质高、人际关系和谐、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一是加强道德教育，以学习贯彻《集团公司员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人道德教育，积极树立健康、友好、进步的态度和知恩感恩观。二是畅通沟通渠道，理顺员工情绪，定期与员工沟通，及时发现员工情绪变化，及时消除“家”中的不和谐因素。选择文明家庭标兵，带领大家努力营造和谐的家庭氛围。进一步拓宽在干群，的沟通渠道，设立意见箱和开设论坛室等。利用网络平台，建立一个网络文化花园，员工可以在这里反思问题，交流思想，学习彼此的技能，提高自己的工作。第三，积极推进民主管理。全面建立职代会体系，不断提高职代会，以维护企业稳定和职工合法权益为内容的素质，引导广大职工积极参与企业民主管理和监督，增强主人翁责任感。

(e)建立一个“责任之家”。责任是基础的基础。不管是企业、家庭还是个人，他们都有自己的责任。作为国有企业，华电公司承担着国家重要的政治、经济和社会责任。作为一个家庭，繁荣昌盛是家庭的责任。作为公司的员工，有责任做好生产工作，创造效益，维护公司形象，共同促进公司健康可持续发展。所谓“家”，每个人都有责任。如果“家庭成员”依靠“家”生活，他们应该做出相应的努力为“家”做贡献。每个员工都应该明白，一个企业的命运与自己息息相关。只有企业发展繁荣，个人才能获得更大的发展空间和更多的利益。

(六)建造“干净的房子”。要营造稳定有序的工作氛围，首先，管理者要转变工作作风，树立服务意识，正确认识自己的权力，在发展企业、提高效率的同时分享利益，不断提高员工的生活水平，让员工的生活更加有尊严。第二，要加强廉政文化建设。大力开展反腐倡廉教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，结合当前“两学一做”活动，构筑干部职工廉洁奉公的强大思想道德防线。第三，完善制度执行，规范权力运行，加强对对“家长”决策的监督。推进业务披露，加强对对关键岗位权力的有效制约

三.“家庭文化”的塑造与实践“家庭文化”的塑造离不开企业基础，即人先有才的理念，以及人与人之间的不断交流，使大家认同的东西不断积累和沉淀，形成共识，这也是“文本的人性化”。“家庭文化”反过来又是“有教养的人”，这意味着用“家庭文化”的“诚实”品质感染人，用“严谨”的企业作风培养人，用“团结”的企业文化激励人，用“争创最好”的企业思想提高人。

塑造和实践企业的“家族文化”不是一句口号、一种形式和一种退却，而是一种真正的务实行为。这就要求企业要统筹规划，从有形中体现无形，用无形强化有形，反复不断地练习。公司与员工之间有许多理解、整合、探索和重复，丰富和培育了“家庭文化”的内涵，不断提升公司的软实力和竞争力，引领公司健康持续发展，铸就了新的国有企业燃机公司的梦想。