2020年企业文化战略(新时期企业文化在企业管理中的战略定位)
企业文化是企业软实力的具体体现之一，也是企业管理的有效论文方法。良好的企业文化可以提高企业管理水平和企业产品的经济收益，进而有效提高企业的市场竞争力，因此受到许多企业管理者的高度追捧。然而，对企业文化在企业管理和发展中具有一定的战略地位，这就要求相关管理者做好新时期企业管理中企业文化的战略定位。
本文主要阐述了企业文化的主要特征及其相应的战略定位原则，并对对企业文化在企业管理中战略定位的核心内容进行了理性分析，以期为新时期的企业管理和企业市场竞争力的大幅提升提供一定的参考意见。1.企业文化的特征及其相应的战略定位原则
1.1企业文化的主要特征企业文化是在实际经营过程中逐渐形成的独特的企业精神，是员工的精神动力和相应价值观、经营理念和道德价值观的具体体现。它主要包括企业的物质文化、制度文化和精神文化。通过企业文化，我们可以看到员工的经营理念、管理模式和精神面貌。企业文化的主要特征是时代特征更加鲜明，能够与企业的管理目标相协调。时代和经营理念的变化将相应地改变企业文化的核心内容，使其体现出当今时代企业的核心价值观。
1.2企业管理的战略定位原则企业文化能有效促进企业管理方法的选择和确定。为了保证新时期的企业文化能够更好地融入企业管理，需要严格遵循以下三个基本原则。
首先，企业文化需要有鲜明的企业特色。在新时期企业发展过程中，企业文化严重影响着管理者的素质、员工构成、经济基础等方面。这些方面的顺利发展离不开企业文化的不断完善，因此企业文化贯穿于企业建设和发展的全过程。每个企业都应该恰当地总结自己的企业精神，并将其作为企业文化的核心内涵，进而确定自己在企业管理中的战略地位。其次，企业文化为企业管理提供相应的服务，是企业管理方法和管理理念的具体体现，也决定了相应的管理效率。企业文化一旦形成，就可以为企业管理提供精神和制度上的管理方法，从而有效地约束和规范企业员工的行为，提高他们的工作效率。企业管理者主要注重采用相应的管理方法来实现经济收益最大化。因此，在新时期企业文化建设过程中，管理者必须把服务管理作为企业文化的重要内容。同时，企业文化应围绕生产、财务、人力管理及相应的发展战略进行科学规划，并与企业制度相结合，充分发挥其实用价值。例如，二战后日本经济的迅速恢复和发展，就在于其优秀的企业文化建设，与对，相比，使其在较短的时间内完成了企业和国民经济的质的飞跃。
最后，企业管理符合企业文化的内涵。目前，在许多企业的日常管理活动中，有些管理者只强调企业文化必须为企业管理提供相应的服务，而忽视了企业管理应该符合企业文化的内涵。每个企业建立企业文化的根本目的是在对实施更好的管理
2.1提高企业文化创新的效率，与时俱进，是企业文化建设时代特征的具体体现，可以保证与企业管理的协调统一，同时也可以修改和完善对现有的企业文化，提升企业实力和相应的收益。要建设企业文化，必须完善相应的制度文化，使之更好地完成企业的发展目标。企业文化建设需要文化体系和相应理念的深入创新，才能保证企业独特文化体系和核心竞争力的形成。同时，企业文化的内容需要满足员工的切身利益，使员工能够形成共同的理念和意志，进而实现对企业管理秩序的有效调整，确保企业高效稳定发展。
2.2坚持以人为本建设企业文化是企业员工的关键基础，坚持以人为本建设符合员工利益的企业文化，从而树立良好的企业声誉和形象。因此，企业需要做好吸引、留住和培养人才的工作，应该关心和尊重员工的实际需求，同时关注员工的发展环境。企业管理方法的选择和体系还应体现人性化的管理理念和员工良好的发展空间，并将其融入到企业文化建设中，以提升企业文化，提高企业管理水平。
2.3塑造和弘扬企业精神企业精神是企业文化建设和应用的核心内容，也是企业管理和运营模式独特性的具体体现，主要包括高素质的群体、稳定的心理定势和饱满的精神状态。塑造企业精神的工作与企业文化的有效创新密切相关，企业文化的有效创新可以提高员工的工作积极性，整合各种资源，从而提高新时期企业管理的效率。
结论综上所述，新时期企业文化的自身建设及其在企业管理中的战略定位是一项复杂的系统工程，需要做好企业文化建设，处理好与企业管理的关系，从而有效提高企业的市场竞争力。
黑曼巴 