中国发展的现状和未来(市场竞争环境下大型企业经济管理现状和展望)

随着科学技术的不断进步，全球经济正与技术相结合，这导致了大企业发展的改善和更新。在中国逐渐融入全球经济后，大型企业的管理也开始了一个全新的里程碑。作为大型企业的核心，经济管理模式也发生了很大的变化，这也体现了其在资本运营和财务管理方法上的多元化特征。与其他发达国家相比，我国的经济发展与其他发达国家仍有一定差距，因此我们必须认识到我国大型企业经济管理的现状和问题。

在新的时代背景下，对大企业经济管理对中国综合国力的影响在改革开放的几十年中有了显著提高，并与经济全球化相结合，同时大企业管理也有了全新的目标。经济管理是企业管理活动中的一个重要环节，因为它能为企业创造良好的经济效益。经济管理的特点是：对，企业工作中价值应用的管理行为，也就是说，经济管理是企业管理的核心力量。近年来，中国在市场改革方面做出了很大努力，同时，外国企业在对和中国本土经济市场的影响也很大，从而直接影响到中国企业的经济管理。

1.1对对经济和产业结构变化的影响随着中国经济的不断提高和发展，大型企业与国际贸易之间的默契度越来越高。在世界贸易组织的许多成员国中，我们的产品对其他国家有许多优惠待遇，这反过来使越来越多的跨国区域商业活动在许多国家进行。这也迫使我们改进和更新企业管理，深度开发资本项目，并在一批建立一个全新的技术密集型部门1.2对对中国目前人才环境变化的影响，这是人才资源竞争最激烈的时代。中国不再需要“质优价廉”的人才，因为外国企业比国内企业付出更多，导致中国所有的人才都出国，这使得中国经济管理人才流失严重。因此，中国现在的主要任务是如何在如此激烈的企业竞争中吸收经济管理人才。另一方面，我国经济管理者的整体素质不高，信息化水平也很低。因此，如何提高经济管理者的整体素质是大型企业经济管理的一项重要任务。

1.3对金融市场变化的影响目前，金融工具不断更新，这为拓宽金融服务范围奠定了良好的基础，但也带来了新的风险，如汇率和利率风险。因此，如何规避风险是国内外大型企业经济管理中的一个重要问题。中国加入世界贸易组织后，进入，大型企业在金融投资方面遇到了全新的机遇，这就要求对金融机构进行规范化管理。因此，我们下一步的目标是安排大型企业在新技术产业的投资。2大型企业经济管理现状

目前，对大型企业生产经营全过程的综合管理，使得大型企业的工作更加和谐。由于我国目前的经济管理受传统管理模式的影响，存在不少问题，阻碍了大企业的发展。2.1大企业经济管理的传统观念落后。改革开放以来，我国大型企业的经济管理实施了一系列改革措施。但是，传统的管理模式在我国已经根深蒂固，效果仍然不明显，效果也不好。企业管理层很难接受全新的经济管理体系，有时会产生消极心理，严重影响大型企业经济管理的更新和发展。

2.2我国的大型企业经济管理体系和大型企业经济管理的缺乏使企业和谐地工作，因此，大型企业必须建立一套完整的经济管理体系，这关系到企业能否得到良好的发展。2.3大企业的经济管理人才不够。中国的经济管理才刚刚开始，过程有点晚，所以似乎人才匮乏。此外，外国企业给予人才的待遇比国内企业要优厚得多，这导致许多管理人才在中国流失。然而，留在大企业的管理人才也是知识老化，综合素质和创新意识不高。他们做出的管理决策远远不能适应市场经济的新变化。

要改变经济管理的现状，必须采取措施。3.1全面转变企业经济管理理念。大型企业应根据自身情况和当今环境更新经济管理理念。

3.1.1必须符合国际化战略的要求。企业要想在国际环境中立于不败之地，经济管理体制的制定应该以国际化为标准。3.1.2我们应该在我们的投资理念中加入一些多元化的因素。中国加入进入世界贸易组织后，与之前的对相比，市场门槛有所降低，许多外国企业的资本慢慢流入中国市场，这是企业的商机。我们应该借鉴他们与外国企业密切合作的经验，最终提高中国企业自身的经济管理水平。

3.2建立全新的经济管理体系中国加入世界贸易组织后，大型企业的经济资源已经从物质转变为知识。一些外国先知也说过，知识资源对对任何企业发展的贡献都可以达到80%以上。到目前为止，中国仍处于人才竞争的激烈时期，这迫使我们将人力资源融入经济管理，建立起一个融财力和人力资源于一体的全新的经济管理体系。企业可以根据自身特点划分管理层次，各级管理者和被管理者之间的分工必须明确。在员工完成各项指标的基础上，对将给予他们有效的奖惩。4结论

随着现代企业制度的建立，我国大型企业的经济管理发生了巨大的变化，这要求我们正确认识大型企业经济管理的发展方向，及时解决经济管理中的各种问题和困难。在大型企业的日常工作中，我们必须重视对，的经济管理，认清现状，吸收其他企业的先进经验，纠正对企业自身的不足，从而提高经济管理的工作效率，充分发挥企业经济管理的作用，实现大型企业的可持续发展。