中小企业资金管理存在的问题及对策(如何改善中小企业资金管理的问题)

资金管理作为中小企业管理的重要组成部分，是保证企业有效运行和发展的重要保证。企业资金的运行和流通直接关系到中小企业的生产经营活动能否正常进行。改善企业资本管理现状，大幅降低中小企业资本成本，提高中小企业资本使用效率，增强市场竞争力，实现企业经济效益最大化。同时，资金管理还可以帮助企业构建完整的资金链，明确企业的战略目标，确保企业资金的安全。1中小企业资金管理的主要问题

1.1企业领导缺乏资本管理意识虽然目前中小企业的领导都意识到了资本管理的重要性，但对对资本管理的认识在很多方面并不全面，企业管理的总体思路没有改变，大多数中小企业的管理者还没有形成成熟的资本管理意识，资本管理的概念也比较模糊，影响了中小企业的发展。另外，企业资金筹集、分配和使用缺乏科学性，容易导致企业项目资金链断裂，给企业未来的生产经营带来巨大风险，不利于企业资金的有效使用。因此，提高企业领导者的资本管理意识非常重要。

1.2资金使用效率低，没有科学的融资渠道。目前，中小企业资金管理面临的一个突出问题是企业资金集中管理的需要与内部资金分散的现实之间的矛盾。目前，企业在开户时会选择多头寸开户，这使得企业资金更加分散。其次，企业投资决策缺乏科学性和随机性。中小企业的管理者对，对资金进行随机投资，大多数资金没有经过科学合理的分析就有自己的主观看法，导致企业资金使用效率显著下降。最后，企业资本沉淀现象严重，没有充分发挥企业资本的作用，企业资本周转缓慢，严重影响了企业生产经营的发展。

1.3资金监控不及时，缺乏有效的监管手段。目前，对，中小企业资金监控手段落后，企业整体业务结构不合理，压缩能力低的业务经常出现。同时，企业资源集中在企业的优势业务上。尤其是对那些发展前景不确定、需要大量资源的企业，更容易发生危机，即使幸运地度过危机，未来的发展也不明朗。然而，作为大多数中小企业的管理者，对，却没有正确的认识，在资金的投入和使用上也没有采取有效、科学的策略。对，没有对企业工作的各个方面进行强有力的监督，造成了企业资金的大量浪费。

2对完善中小企业资金管理的政策2.1增强中小企业领导的资金管理意识

中国经济在不断发展，企业也在走向国际化。中小企业要想在激烈的市场竞争和大企业的压迫下生存和发展，必须采取科学的管理措施。资本管理作为企业发展的重要支柱，只有企业领导重视资本管理的重要性，完善企业资本管理体系，才能做好资本管理。首先，企业领导和管理者应该更加重视对资产管理，同时做好全体员工资金管理意识的培训工作，让全体员工树立正确的资金管理意识，认识到资金管理在对企业发展中的重要意义，让员工珍惜和合理利用每一笔资金

一是做好企业日常运营中的资金管理工作，采用并制定有效的内部牵制制度，定期进行企业资金管理轮换，实行企业财务印鉴分开管理，确保企业资金的安全稳定。此外，在选择供应商的过程中，要坚持价格与支付周期同步的原则，做好企业客户的信用维护工作，为对不同信用等级的客户建立不同的收款制度。销售折扣也可以用来加快贷款的收款速度，在对的债务人谁在同一个段落中较早将得到相应程度的奖励。另外，要做好压缩短期借款时间的工作。对将提前用基金偿还贷款，当然，在支付供应商基金时，企业的会计人员有必要做好账目的核算工作，避免超额支付。为了减轻企业资金压力，企业在支付货款时要尽可能采用承兑汇票，并做好企业资金管理工作。第二，要做好风险控制。由于中小企业规模小，资产少，收入和现金流之间的对小，在这种情况下，企业需要避免向其他企业担保贷款，有效避免企业陷入违约赔偿的境地，维护企业资金的安全。当然，当企业面临支付自身费用的压力时，一旦保证违约，就很容易给企业造成财务压力。企业在担保时有必要对担保项目进行具体分析，以降低企业的财务风险，维护企业的资产安全。

第三，要做好企业资金管理的信息化建设。在网络信息时代，我国大多数中小企业信息化建设程度较低，没有建立完善有效的信息平台，导致企业资金管理混乱。因此，为了有效解决企业资金管理面临的问题，企业需要做好资金投入，建立科学有效的信息管理平台，提高企业会计电算化的速度，实现企业资金的全面有效管理，提高企业资金管理的质量和效率。2.3做好企业资金管理人员的培训工作，提高管理人员的素质

随着企业会计准则和内部控制制度的升级，财务经理有必要提升自身的职业素质以适应这一变化。企业管理者应该能够做好财务人员的培训工作，为企业员工创造深造的机会，帮助他们制定自己的职业生涯规划，为他们的职务创造晋升空间。当然，对也应该对财务人员的一些不合理行为采取惩罚措施，对应该淘汰那些通过了企业绩效考核体系的不合格人员，从而保证内部资金管理质量的提高，提高企业资金管理水平。