劳动定额管理制度的内容(国有企业劳动定额管理研究论文)

劳动定额有两种：产量定额和工时定额。生产定额是指单位时间内完成的产品数量或工作量的标准；工时定额是指完成单位工作所需的劳动消耗。它们是人们在单位时间内通过使用机器和生产工具以及他们自己现有的经验所消耗的劳动量。1.2合理劳动定额的意义

首先，在企业的生产过程中，合理的劳动定额可以促进企业生产的发展。企业在安排工作计划时，可以根据劳动定额将企业成本控制在合理的范围内，使工人的劳动能力与企业的生产能力相一致，共同进步和发展。第二，合理的劳动定额可以调动工人的生产积极性。企业的劳动定额是根据工人的工作能力、工作经验和企业的适度生产能力制定的。每个工人都可以通过学习完成自己的劳动定额，提高自己的劳动质量，以更好地适应企业的发展。

第三，企业的劳动定额是评价劳动能力的重要标准之一。中国的分配制度是“按劳分配”。只有通过确定劳动定额，我们才能清楚地了解企业是否盈利，劳动者的能力是否提高。2国有企业劳动定额管理存在的问题

2.1不重视劳动定额管理，中国的计划经济已经多变性，暂时无法适应市场经济的劳动定额。在实际工作中，企业有很大的生产任务，所以为了提前完成任务，它只是跟上进度。提前制定的劳动定额被视为一种装饰，在实际工作中并不遵循。为了个人利益，对的雇员往往只注意工作时间，而不注意既定的劳动定额。劳动定额随着企业和员工自身的变化而变化，定额管理无法维持，这在一定程度上增加了定额管理的难度。目前，许多企业一个月工作量大，一个月工作量小，这使得劳动定额的制定比较困难。特别是老企业设备陈旧，跟不上管理，所以制定劳动定额很灵活。

2.2劳动定额制度不完善，工作基础薄弱。首先，目前，企业劳动定额的制定大多依靠自身的经验，没有考虑生产机器、员工的工作环境、生产资料等科学技术。这种定额制度受定额人员的经验水平和劳动素质的限制，制定的定额往往不准确。二是劳动定额在具体实施过程中出现偏差。原因如下：制定的劳动定额滞后，当劳动定额出现问题时，应根据情况进行调整，制定新的劳动定额。管理层的不重视使得新的劳动定额制定耗时长，不能满足员工的需求；不合理的制定和领导层的随意变动使劳动定额失去了权威性和严肃性。

2.3对对劳动定额工作认识不足劳动定额是一门研究人机工程学的学科。它主要是通过一些方法研究、时间研究和身心研究，使整个企业科学合理地利用人，从而科学地生产，提高劳动效率，优化资源，降低劳动成本，最终提高企业的经济效益。企业经营者和管理者应充分重视劳动定额工作，降低劳动者的劳动强度和消耗，通过劳动定额促进劳动效率的提高。

此外，现代市场经济竞争激烈，产量波动较大，对对国有企业影响很大，给劳动定额的制定带来一定困难。产品结构的不平衡和客户需求的个性化都在一定程度上影响了劳动定额的制定。3企业定额管理改革措施

3.1完善配额管理制度在完善配额管理制度方面，我们应该做到以下几点。首先，政府应重视配额管理，充分发挥其服务和引导功能。中国不再是计划经济，而是市场经济。在新的经济形式下，对企业和政府都提出了新的要求。劳动定额是企业的事，不再是政府的事。政府是一个服务提供者，而不再是一个管理系统。要充分发挥政府优势，通过各种渠道积极引导企业，为企业提供最新信息，加快企业劳动定额管理的均衡发展。二是企业管理者和员工都要增强劳动定额管理意识，明确对在提高企业生产劳动率和竞争力中的重要性，进一步增强定额管理意识，牢牢把握定额管理工作。第三，政府和企业应鼓励配额管理人员学习生产和统计知识，以提高员工素质。定额管理的重要性要求从事定额管理的员工必须有一定的工作经验和扎实的基础知识。企业在招聘人才时，必须让对员工持证上岗，实行“优胜劣汰”。

3.2劳动定额与工资分配相结合对于对企业来说，劳动工资总额主要是根据企业的效益来确定的，但是每个职工的工资分配是根据他的贡献来进行的。要把固定工作、职工工资和企业福利结合起来，使劳动定额在一定程度上得到推广，从而准确地衡量每个职工的工作量，按劳分配，调动职工的积极性。

3.3内外机制和定额管理体系的合理结合公司的内部机制包括员工的实际工作能力、领导的预期产出、企业生产设备的工作效率、原材料成本等。必须及时更换新设备，加强管理。在制定劳动定额时，不仅要考虑企业的内部机制，还要考虑企业的外部机制。企业的外部机制包括政府需求、整个市场的工作量需求、市场需求等。只有将这两个因素结合起来，定额管理系统才能更好地为企业服务。

3.4调动员工的积极性劳动定额的制定离不开员工的参与。在定额标准的实施、制定、修订、考核和改进过程中，应广泛听取员工的意见和建议，只有满足全体员工的劳动定额才是科学合理的。全力支持是劳动定额不断加强的重要保证。劳动定额制定后，员工应认真执行，并在实际工作中进行检查和总结。因此，定额管理不仅仅是定额管理部门和管理者的事情，而是所有员工的工作。

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