工程项目管理存在问题及对策(中国工程项目管理企业的发展对策)
与一批，扶持一起培养具有国际竞争力的工程项目管理企业和总承包企业是中国的当务之急。随着社会经济和科学技术的快速发展，项目构成了现代社会的基本活动。项目和项目管理正在改变一个国家的实力，影响一个地区的发展。如今，以专业的项目管理公司取代业主已成为国际惯例，在实际管理过程中取得了良好的社会效益和经济效益。
1工程项目管理企业概念工程项目管理企业是以项目管理技术为基础，以项目管理服务(PM)或项目管理合同(PMC)为重点，具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务创造价值并获取合理利润的企业。
2.中国工程项目管理企业的建立模式工程咨询企业的国际建设模式通常包括：个体公司、合伙企业和股份公司。这三种公司都有自己的特点。他们的共同点是，他们的执业要求必须高度独立，不隶属于官方，的任何政府机构，也没有任何其他组织或团体的背景。其中，个体公司一般是市场发展初期的一种形式，现在连国外都不提倡大发展，而合伙制和有限责任公司有着广阔的发展前景。中国的工程项目管理企业可以在现有工程咨询机构、勘察设计机构和监理公司重组的基础上发展，也可以根据项目管理的职能要求重新组建，还可以寻求国际合作，形成中外合作和中外合资企业。组建方式可以是合伙企业或有限责任公司。
3 中国工程项目管理企业的现状和问题目前，我国从事工程项目管理的企业主要是专业工程咨询公司，包括监理公司、造价咨询公司和招标代理公司。这些公司从事的工作只是工程项目管理的一部分，而不是完整意义上的全过程项目管理。而且，这些公司的规模基本上比较小，与国外有很大的差距。也有一些投资者意识到了全过程管理的重要性，但在实际操作过程中，他们并没有意识到专业项目管理的意义和价值，认为项目建设的实施是一项非常简单的活动。——.整个项目的全过程管理可以由几个人自己组建一个团队来完成；或者仅仅依靠建设单位和监理单位，并期望实现既定的项目管理目标，这使得工程建设质量难以得到有效保证，行业处于混乱状态。主要问题如下：不市场化，同质化竞争严重，不以客户为中心，缺乏个性化服务，企业不重视客户需求，缺乏市场调研和示范，不重视营销，只依靠自己的网络。运营体制不科学，管理效率低。项目管理更多的是专业技术、管理经验、管控体系、平台资源等服务的输出。其特点是专业性强，对人才的依赖性高，核心竞争力在于团队、品牌和声誉。但是，目前中国项目管理企业在这些方面的管理储备还不够，对客户独立存在的意义对项目管理缺乏全面而深刻的认识，不利于市场的良性发展。
4国内环保产业的发展
尽快适应新的国家形势的需要。新形势下的项目管理公司应具备以下条件：具备项目投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询和招标代理能力；有与项目管理服务相适应的组织结构和管理制度；掌握先进、科学的项目管理技术和方法，拥有先进的项目管理软件，有完善的项目管理程序、操作指导文件和基础数据库，实现工程项目的科学化、信息化和程序化管理；拥有一支由装备精良的专业技术人员和复合管理人员组成的高素质人才队伍；具有良好的职业道德和社会责任感，遵守国家法律、法规及标准，科学、诚信地开展项目管理服务。4.2大力培养项目管理专业人才
为了培养一批优秀的项目管理专业人才，提高现有项目管理人员的综合素质，项目管理公司应制定人才发展战略，实施人才培养计划，通过各种渠道和方式有计划、有目的地培养和引进工程项目管理专业人才。目前，项目管理公司缺少项目经理、双语人才和复合型人才，更缺少熟悉国际惯例、能从事国际工程咨询的人才。我们要在一批，培养具有相应执业资格和丰富项目管理实践经验的高素质人才，通过绩效管理提高全体员工的专业水平和管理能力，培养一支合作、敬业的项目管理团队。项目管理公司应结合国内总承包和继续推行代建制，培养内部实力，重点培养项目前期策划、合同管理、风险管理等各方面的项目管理人才，为项目管理公司的发展提供强有力的人才保障。4.3发展信息化项目管理。
目前，西方发达国家的一些项目管理公司已经将计算机网络技术应用到项目管理中，并开始实现项目管理的网络化。此外，许多项目管理公司开始大量使用项目管理软件进行项目管理。种种迹象表明，21世纪的项目管理将更加依赖计算机技术和网络技术，新形势下的项目管理必将成为信息化管理。因此，项目管理公司必须进行信息化项目管理。只有这样，我们才能缩短与发达国家工程项目管理公司的差距，在竞争日益激烈的国际市场中占有一席之地。
黑曼巴 