绩效管理的五个流程(绩效管理水平纳入集团部门与分子公司考核关系分析)

企业在集团层面建立战略图时，从学习和成长的角度提出了“构建战略性人力资源管理体系”的战略目标，并提出了“评估市场化薪酬绩效体系”的指标。为了更好地支持战略目标的实现，同时进行绩效管理体系流程的优化，绩效管理水平被纳入绩效体系的评价中。在考核的压力下，对，的负责人会更加重视绩效管理，以提高管理水平。

绩效管理有一定的专业性和一定的原则和方法。笔者发现，在过去的六个月中，通过对一家对公司的指导和监督，WM集团下属的自行车公司的绩效管理水平有了很大的提高。因此，通过引导和监督有利于提高绩效管理水平。绩效管理的有效实施不能靠人力资源人员独立完成，这需要全体员工，尤其是部门经理的努力和重视。因此，加强对对部门经理的指导尤为重要

企业文化是一只看不见的手，它对企业的经营管理有着潜移默化的影响。优秀的企业文化可以创造良好的企业环境，提高员工的文化素质和道德水平。对，可以形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德标准，使企业发挥积极作用，使企业资源得到合理配置，从而提高企业竞争力。塑造以战略为导向的企业文化，从精神、制度和物质三个方面吸引所有员工的注意力，注重战略目标的实现。在精神层面，通过自上而下的思想灌输、宣传和会议重点，战略成为所有员工的目标；在机构层面，建立与实施支持战略相关的制度，如《战略规划执行办法》；在物质层面上，通过将战略目标挂在墙上并可视化系统性能仪表板，创造了一种战略导向的管理氛围。

明确的工作职责和工作流程是战略目标分解的基础。在分解过程中，如果职责不明确，就不可能准确实现战略目标。因此，有必要对对的工作职责和工作流程进行梳理。一方面，根据当前的工作内容和存在的问题，查找漏洞，填补当前工作职责和工作流程中的空白；另一方面，通过对战略目标的分解，发现并弥补漏洞，并落实到当前的工作职责和工作流程中。通过两种方式的梳理，形成了集团3.0版的工作职责和工作流程。

对于对，的大多数员工来说，工资是最重要的，也是最能激励他们的。因此，建立有效的薪酬激励机制可以更好地提高绩效管理水平，促进战略的实现。将绩效结果与薪酬紧密联系起来，而不仅仅是通过分数。

通过优化薪酬结构，提高绩效奖金的比例；通过将重要战略指标的完成与奖金直接挂钩，如在对增加对超过经济指标的奖励，在对增加对未能完成关键战略指标的惩罚。通过直接和大规模地让员工获得对薪酬来增强绩效的影响，从而使薪酬更好地服务于战略。