战略人力资源管理的六大体系(浅析战略人力资源管理)

人力资源管理的职能正在从简单的管理职能转变为企业管理的战略伙伴。管理职能的转变反映了人力资源管理逐步向战略方向发展的趋势。所谓战略性人力资源管理可以看作是“有计划的人力资源使用模式和旨在使组织实现其目标的各种活动”。换句话说，战略性人力资源管理是指人力资源管理影响公司战略的制定和实施的各种战略和方式。传统上，对对人力资源管理的理解主要集中在人力资源管理职能本身。例如，一般认为人力资源管理包括工作分析、人员招聘分配、培训发展、绩效管理、薪酬激励、员工关系等。这些职能确实反映了人力资源管理的基本内容，但这种观点并不能很好地解释人力资源管理如何体现公司的战略定位、职能和价值，也不能很好地回答公司战略与人力资源管理之间的密切关系。此外，传统的人力资源管理理论并不重视人力资源管理系统的自组织结构和控制系统。因此，有必要建立一个更加全面系统的理论框架来分析人力资源管理系统。通过对对企业管理体系的总体分析，提炼出企业管理体系的核心要素，从而明确了人力资源管理的管理基本环境，深入分析了对人力资源管理体系的影响，并在此基础上进一步阐释了人力资源管理体系的四个基本结构，从而最终建立基于战略的人力资源管理体系。战略人力资源管理体系结构战略人力资源管理体系包括两个部分：基本管理环境和人力资源管理体系。前者包括战略、组织、人力资源、绩效和文化五个要素，后者包括人力资源战略、人力资源组织、人力资源职能和人力资源绩效管理四个部分。为便于解释，将其称为如图-1.“五四”人力资源管理模式。在图1中，圆圈代表企业文化，与各种管理要素形成相互输入和制约的关系。圆圈内有两个正方形，较大的正方形描述了从公司战略到组织、人员到绩效的核心管理要素和流程。这四个部分与企业文化共同构成了人力资源管理的基本管理环境。中间的小方块描述了人力资源管理系统的核心结构和相互关系：公司战略决定了人力资源战略和目标，然后决定了需要建立什么样的人力资源组织和职能，最后产生人力资源绩效。此外，管理环境和人力资源管理系统之间以及各种要素之间有着密切的关系，用细箭头表示。该模型的基本内容和原理将在下面详细解释。三.人力资源管理的管理基本环境及其影响(1)如何确定人力资源管理的管理基本环境所有管理活动都是组织生存和发展的衍生行为，因此必须围绕组织的战略目标来组织和实施。人力资源管理活动作为一项重要的管理职能，也需要充分理解和实施公司的战略和目标，深入研究和把握管理体系的特点和要求。当然，企业管理活动的内容和结构非常复杂，涉及的要素也很多。因此，不加区别地分析对人力资源管理对所有管理要素的影响是不现实的。因此，有必要对对，的管理活动进行抽象、总结和提炼，并选择最关键的战略要素进行分析。以下使用麦肯锡“7S”模型来总结和分析关键战略要素。http://10000.c

因此，麦肯锡“7S”模式的核心要素也可以概括为四个方面：战略、组织、人员和企业文化。此外，任何管理活动都必须进行控制，形成闭环管理，而绩效管理是控制的基本环节。因此，为了全面总结企业管理体系的现状，该模型将战略、组织、人员、绩效和企业文化五个关键战略要素作为关键战略要素，并在此基础上分析了人力资源管理对对的影响。以上五个要素构成了企业管理体系的核心，也构成了包括人力资源管理在内的各种特殊管理职能的管理基础环境。充分认识这五个要素的特点及其对对人力资源管理的影响，是建立战略性人力资源管理体系的基础和前提。(二)影响对人力资源管理体系管理的基本环境1。组织战略的影响。战略是企业一切管理工作的出发点和归宿。只有准确把握公司战略，明确对人力资源管理体系的影响和要求，才能确保建立有效的人力资源管理体系。企业战略的类型和影响主要包括以下几个方面：(1)企业选择战略。也就是说，公司选择什么样的业务，退出什么样的业务；进入；的多元化或非多元化业务是否实施相关多元化或不相关多元化。企业的选择决定了人才的类型和管理方法。例如，IT业和服装加工业在技术特征上有很大的差异，其在对的人员管理也必然有很大的差异。参与多元化甚至不相关的多元化业务的企业，人才类型更为复杂，人才数量也更多，因此自然会有不同的管理方法。(2)竞争战略。低成本、差异化和市场集中是三大竞争战略。采用不同的竞争战略，对人才的类型和管理模式提出了不同的要求。(3)国际化。实施国际化战略的企业要求其人才具备国际化能力，同时考虑人才的本土化