员工培训内容范本(概述油田企业员工培训论文企业内训师的左右)

企业培训师的能力和素质。人才培养在对企业中起着关键作用。提高油田企业内部培训师的能力和素质是员工培训论文实施人才战略的重要手段，也逐渐成为油田企业的热点问题。

1.油田企业内部培训师的素质和能力状况1.1油田企业内部培训师队伍建设的理念

我国油田企业内部培训师存在诸多问题，包括以下几点。首先，对，的内部培训师对一个企业经理不够重视。对企业对内部培训师的认识是有限的、片面的，没有建立起一支高素质的内部培训师队伍。例如，在内部培训师的工作安排中，企业只将内部培训师视为人力资源开发中心的人事部门和培训部门。不考虑企业的全局，内部培训被视为企业人才战略的重要手段。第二，对内部培训师队伍建设的理念滞后。在当今经济快速发展的时代，企业的竞争实质上是人才的竞争。然而，企业内部培训师建设的理念远远落后于时代，跟不上经济发展的步伐。许多油田企业以企业生产为首要任务，企业培训投资不大。最后，对员工的培训主要是对，员工的理论知识培训，而对员工的技能培训很少涉及。1.2油田企业内部培训师自身素质和能力存在缺陷

随着油田企业市场竞争压力的加大，对对内部培训师的能力和素质要求越来越高。然而，在许多油田企业中，内部培训师自身的能力和素质还存在很大的缺陷。首先，油田企业内部培训缺乏相应的教学质量。油田企业内部培训师，尤其是兼职内部培训师，大多是从油田生产一线骨干中选拔出来的。虽然他们拥有丰富的技能、知识和经验，但在实际的培训过程中，这些内部培训师没有相应的教学技能，而且对企业员工的培训内容也没有一个完整的教学计划，这使得组织准确的教学语言成为不可能。教学的组织性和逻辑性差，难以达到有效的训练效果。其次，内部培训师的教学方法单一。在目前油田企业内部培训师的教学过程中，内部培训师主要采用单一的课堂教学模式，主要灌输对，员工的理论知识，同时保留传统的尊师重教的权威形象。在培训过程中，缺乏与企业员工的沟通和讨论，课堂互动效果差，难以调动员工学习的积极性。最后，企业内部培训师的教学态度较差。由于许多企业内部培训师被调离工作岗位进行培训和教学，他们没有接受过专业的教师技能培训。在他们的训练和教学过程中，他们不可能平静和自然。对培训的重点、教学表情的变化、教学手势和教学姿势的动作都缺乏教学的魅力，无法吸引员工在生动的课堂上认真学习。2.提高油田企业内部培训师能力和素质的措施

2.1加强对企业内部培训师的情况教育，激发内部培训师的意识，提高自身能力和素质。油田企业人力资源部应积极加强对对企业内部培训师的情况教育，使内部培训师充分了解当前经济发展趋势。另外，随着新知识和新技术的不断开发和应用，对油田企业员工的能力要求越来越高，这就要求油田企业内部培训师积极提高自身能力和素质，加强对对油田企业所需新知识和新技术的学习，使对油田企业员工能够更好地进行职业技能培训，满足油田企业的发展需求。此外，随着社会经济的发展，作为对国民经济支柱的油田企业对质量标准化的要求也越来越高。这导致对油田企业员工和内部培训师的培训标准越来越高，这使得企业内部培训师不得不认识到社会发展形势，产生职业危机感。油田人力资源部应分析目前对油田企业的发展形式和油田企业内部培训师的市场竞争压力，让油田企业了解内部培训师的能力和素质对对，企业员工的培训起着非常重要的作用，企业员工的素质能有效提高油田企业的核心竞争力。企业内部培训师与企业发展密切相关，因此企业内部培训师重视提高对自身能力和素质的培训，促进企业发展。

2.2企业内部培训师需要加强学习，不断提高自我能力。素质学习是企业内部培训师提高自身能力和素质的最有效途径。企业内部培训师应积极学习，不断提高自身综合素质。企业内部培训师不仅要具备丰富的专业理论知识和技能，还要掌握培训教学的专业能力和实践教学能力。通过不断的学习，企业内部培训师可以发现自己在学习中的不足，从而完善、充实和提高自己。同时，油田人力资源部还应积极鼓励内部培训师参与函授教育的进一步学习，并邀请相关专业专家进行讲座和指导，以提高内部培训师的理论水平，增强其教学能力。企业内部培训师也可以向其他内部培训师学习，听取其他内部培训师的讲课，从而总结对培训的优势，弥补自身能力和素质上的不足。

2.3企业内部培训师应不断提高自己的培训和教学技能。企业内部培训师应积极学习和探索，通过不断的培训和教学积累丰富的培训和教学经验，提高自身的教学技能。首先，企业内部培训师要精心设计培训教学课件，熟记培训中需要讲解的理论知识和技能，课前做好充分准备。充分的课前准备可以使企业内部培训师在实际培训和教学中轻松讲解课堂知识的要点，有效避免教学的逻辑混乱和无序。其次，在培训过程中，企业内部培训师应积极营造轻松和谐的课堂氛围，改变传统内部培训师的权威角色和形象，与受训员工保持平等关系。而在课堂训练中，使用轻松活泼的语言，同时使用体态语言，吸引训练人员的注意力。这样，可以为培训教室创造一个良好的培训和学习环境，学员可以更好地接受和理解内部培训师传授的知识和技能。最后，企业内部培训师可以采用新的培训教学模式

3.结论建设和培养一支高素质的内部培训师队伍，可以有效提高企业的市场竞争力，促进企业的快速发展。因此，油田企业应改变对企业内部培训师队伍建设的传统观念，加强对企业内部培训师队伍建设；通过对对企业内部培训师的情境教育，激发内部培训师的意识，提高自身能力和素质；企业内部培训师也应通过持续学习积极提高自身能力和素质。