企业员工流失现状(简析企业员工流失与企业员工培训论文关系及解决措施)

企业可以根据论文员工流失的风险因素，采取风险防范、风险规避和损失控制措施

一、员工培训损失风险概述1。员工培训流失风险的内涵

企业培训中的员工流失风险主要是指员工培训后离开企业的直接、间接或无形损失。其中，直接损失是指员工培训过程中消耗的各种费用，如聘请讲师的费用和培训所需材料的费用。间接损失是指培训期间因监督公司工作效率而造成的经济损失。无形损失是指对因失去训练有素的员工而对其他员工的心理和企业形象造成的负面影响，甚至是因失去训练有素的员工而导致的企业机密的损失。[1]这些损失严重影响了企业的健康发展。2.员工培训流失的因素

(1)培训投资主体的模糊性主要是企业和培训员工。企业为培训员工提供与培训相关的“硬件”和“软件”，作为明确的投资主体。企业员工在培训过程中投入时间和精力，这是一种隐性投资。这种投资主体的二重性使得错人力资本的产权关系变得复杂。根据目前的研究，我们发现对，员工培训后，人力资源部门与受训员工之间的经济收益不清晰，这在一定程度上导致了培训后员工的流失。

(2)培训人员的流动性目前，我国人员的流动性相对较大。人力资源价值的实现主要是通过独立找工作和自发实现自身价值来实现的。因此，经过培训后，员工的职业选择范围将会扩大。当企业不能满足受过培训的员工的需求时，他们会不断寻找机会做出职业选择。这种开放的人力资源市场是企业培训人员流失的一个重要因素。[2]

(3)培训管理制度不完善企业员工的培训是一个动态的过程，包括培训需求的确定、培训计划的制定、培训内容和方法的选择、培训效果的评价以及培训效果的转化。这一过程的实施需要一个完善的培训管理体系。然而，目前我国企业的这一制度并不完善，导致员工在培训后没有达到应有的阶段，影响了员工才能的发挥。这在一定程度上已经成为影响企业培训员工流失的一个重要原因。

二、员工培训损失的风险控制措施1。打造优秀的企业文化平台

优秀的企业文化具有很强的凝聚力和向心力，能够调动员工的工作积极性，发挥他们的创造力，从而有助于留住人才，促进企业健康持续发展。通过调查，我们发现拥有优秀企业文化的企业很少会因为员工培训而流失人才。相反，拥有优秀企业文化的企业可以不断吸收人才，降低员工流失率。优秀的企业文化可以鼓励员工和企业共同发展，将员工的利益与企业的整体利益结合起来，增加企业培训的预期价值，增强企业的凝聚力，促进企业的发展。搭建优秀企业文化的平台，为每位员工提供相应的舞台，促进自身发展。[3]2 .建立激励和约束制度

文化是制度的补充和基础，制度能够促进文化的发展，在一定程度上保证企业的健康运行。制度和文化作为企业健康运行的两种手段，应该受到企业管理者的重视。面对对企业培训人员流失的风险，企业可以建立相应的激励和约束制度。(1)建立有效的激励机制留住人才

许多企业谴责员工在培训后跳槽，认为员工的职业道德降低，缺乏职业精神。事实上，企业员工流失很大程度上是由于缺乏相应的激励机制。经过培训，员工的人力资源价值得到了一定程度的提升。但是，由于企业没有提供相应的舞台，员工的人力资源价值无法充分实现，所以跳槽成了许多员工的选择。就对，而言，企业应该在员工接受培训之前制定相应的培训管理计划。对筛选其员工的培训场所。为了减少员工流失，我们应该在培训前选择培训场所，选择真正需要培训的优秀员工，选择忠诚、职业道德和职业态度良好的员工进行培训，从事前控制的角度降低员工流失的风险。培训结束后，有必要根据对，员工的培训效果和绩效跟踪情况对员工的人力资源价值进行评估，并根据对，员工的人力资源价值提供相应的奖励和岗位设置，以充分发挥员工的才能。从对对员工培训和人力资源投资的重要性来看，这是为了留住人才，减少员工流失。[4]

(2)建立有效的约束机制，避免员工流失的风险。经过培训，员工在一定程度上提高了自身的能力和素质。在开放的人力资源市场中，员工理性地追求自身利益的最大化是人的本性。因此，对，企业应采取防范措施，建立有效的约束机制，规避员工流失的风险。

约束机制可以分为两种类型，一种是软约束。这种约束主要是通过激励机制来实现的。对提高了受过培训的员工的工资和福利，通过员工持股和定期分红来约束员工的利益和企业的利益，在一定程度上可以抑制员工的流失。一是硬性约束。这种约束机制主要是从法律角度进行的。培训前，员工可以与他们签订相应的合同，这样培训后，员工就可以受到法律的约束，防止员工流失。例如，在培训之前，企业与受训者签署培训协议和非竞争协议。3.加强企业内部的知识共享管理

在当今时代，随着互联网的逐渐普及，对对人们的社会生活产生了重要影响。在企业内部建立知识共享管理体系，在知识共享体系中公开员工的培训内容，可以提高资源的利用率，有助于提高员工的综合素质。其次，建立知识共享管理系统可以及时存储和传播知识和技能，提升转化的先进知识和技能，提高企业的整体竞争力。此外，该系统可以打破受训员工因个人知识而产生的过度心理预期，同时减少受训员工的直接和间接损失。三.结束语

员工培训风险已成为企业人力资源投资的重要风险，影响企业的健康持续发展。目前，由于受训员工的流动性、投资主体的模糊性和培训管理制度的不完善，企业培训员工流失的风险增加。在当今时代，通过各种措施降低这类企业投资风险势在必行。