煤炭企业发展现状(探究我国煤炭企业人力资源论文的现状及原因分析)

近年来，随着煤矿市场的逐渐衰落，煤炭企业之间的竞争日益激烈和残酷。作为煤矿企业，只有不断加强自身内部实力建设，才能更好地提升自身发展，赢得市场生存空间；现实中，许多煤矿企业在实践中很少关注人力资源论文。他们认为人力资源工作往往只是投入资本、人力和物力的工作，而对对企业的生产和运营效益没有什么价值。

一，加强煤矿企业人力资源的重要性(1)人力资源是煤矿企业经济效益的重要基础

煤矿企业不仅是特殊行业，也是劳动密集型企业。运营，煤矿企业在生产过程中往往需要大量的人力和专业技术人员。因此，积极加强煤矿企业的人力资源工作，对提高企业效率具有重要作用。(二)人力资源是煤矿企业科学可持续发展的源泉

人是企业发展的基础核心，也是企业财富的源泉。企业发展最终取决于人才。只有不断提高人们的主动性和积极性，企业才能得到更科学的发展。因此，积极发挥人力资源的作用和价值，是煤矿企业科学发展的重要源泉和保障。(三)人力资源是企业凝聚力的重要保证

企业的凝聚力直接关系到企业的稳定发展。只有在员工凝聚力强的企业中，员工才能拧成一条绳，具有向心力和战斗力。在企业凝聚力的构建中，人力资源的作用发挥着不可替代的作用和价值，这可以通过一系列人力资源举措来有效实现。因此，积极加强人力资源的作用具有重要价值。二、现代煤矿企业人力资源工作

目前，我国煤矿企业人力资源工作总体上取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：(1)思想上对人力资源的重视程度不高

在企业中，经济效益是企业生存和发展的核心指标。作为企业，他们往往希望花更少的资本投资，实现更大的收益。煤矿企业也是如此。因此，对人力资源工作在思想上存在一些误区，所以在实际工作上的投入也不足，造成了人力资源工作的难度。(二)旧的人力资源工作模式

煤矿企业的生产经营需要大量的人力。因此，加强人力资源工作，最大限度地发挥人的主动性非常重要，这也是人力资源价值的体现。在实际过程中，许多煤矿企业的人力资源工作模式已经过时，仍然沿用传统的管理模式，未能在系统中形成体系；在激励方面，它未能充分发挥杠杆作用；在协助企业经营和生产方面，没有发挥应有的价值；因此，这种旧的管理模式在很大程度上制约着企业的发展，而对在煤炭企业中的存在和发展无疑没有体现出其应有的价值。(三)企业专业人员严重脱节，稳定性差

与其他企业相比，煤炭企业工作条件差，存在一定的风险。因此，就对的现代工人而言，求职者不愿意在煤炭企业工作。现实中，煤炭企业也面临着同样的尴尬局面，即招人难、用人难、人才稳定性差。因此，对于对，煤炭企业来说，人才短缺已成为客观现实问题之一。此外，由于各种主客观因素，如激励机制未能充分发挥作用，煤炭企业一线员工的离职率也很高，不利于企业的稳定发展。三，人力资源管理存在问题的原因分析

目前，煤矿企业人力资源工作中存在的问题是多方面的，即宏观环境因素的影响和企业自身因素的不足，具体来说：(1)宏观经济环境的影响

2013年以来，受中国煤炭行业煤炭价格整体下滑、行业竞争加剧等一系列宏观因素的影响，煤炭企业的生存和发展也面临更加严峻的形势；因此，在这样的环境下，许多煤炭企业把重点放在解决企业的生存问题上，而对企业的人力资源工作却没有得到足够的重视和放松，这导致了煤炭企业的人力资源工作困难重重，许多具体的人力资源工作无法有序开展。(二)影响企业自身的因素

煤炭企业人力资源工作存在诸多问题的原因之一是企业自身因素。在生产运营，的过程中，企业自身未能形成有效的人力资源管理体系，缺乏人力资源专业人员，未能实施人力资源管理。因此，这些综合因素也影响着企业人力资源的开发。四.对煤矿企业人力资源工作的建议

在激烈的市场竞争环境下，作为煤炭企业，有必要不断提高自身的综合市场竞争力。只有通过创新发展、创新动力和雄厚的内部实力，才能在市场上更好更快地站稳脚跟，获得活力。我个人认为可以从以下几个方面着手：(1)科学认识人力资源管理的重要性和紧迫性

积极加强人力资源管理，将其纳入煤炭企业的重点工作。协调与合作认为，对无疑在煤炭企业中发挥着重要的作用和价值，也是时代和行业发展的必然要求。在市场竞争环境下，人才非常重要，是企业未来发展的活力和源泉。因此，管理者必须高度重视人力资源管理。充分认识到人力资源管理的重要性和紧迫性，并在其深刻的思想中认识到人力资源的价值，从而更好地促进煤炭企业人力资源工作的发展。(二)建立科学的人力资源工作体系体系

结合企业实际情况，建立符合企业实际需要的人力资源体系，完善各项规章制度，建立一套可行的、可操作的人力资源规章制度，是煤矿企业人力资源工作的一个迫切环节。同时，我个人认为，考虑到煤矿企业的特殊性，在制度建设过程中，应该把煤矿企业的安全生产、煤矿职工的职业健康教育和煤矿职工的心理教育作为人力资源制度建设的有机组成部分来实施，从而更好地促进人力资源工作的发展，使煤矿企业的人力资源工作更加扎实有力，更好地为企业和职工服务。(三)发挥人力资源的价值

人力资源工作的本质是为企业提供人力资源保护，为企业发展服务。因此，人力资源管理的核心内容之一就是激发员工的主观能动性和价值。围绕这一点，煤炭企业应重点做好以下几个方面的工作：一是做好激励工作。通过建立科学有效的激励机制，员工会有更强的主动性和更高的激情；二是增强归属感。人力资源工作应注重提高在职员工的归属感，并通过一系列措施，如为员工提供职业培训，让员工觉得企业的人力资源工作不仅是为企业，也是为员工；第三，关注一线员工。煤矿企业的大量员工都位于基层。因此，有必要积极加强部分员工的人力资源工作。具体来说，一方面，人力资源工作要注重“管理”，即依靠各种人力资源规章制度来规范一线员工；另一方面，我们应该致力于“爱”，即要求对前线员工提供更多关怀，让前线基层员工感受到温暖，体会到对企业的关怀，更好地投身于企业的各项工作。五.结论

现代企业的竞争是人力资源的竞争，因此加强人力资源的作用意义重大。作为一个煤矿企业，要摆脱目前的困境，就必须不断改进企业的人力资源工作，加大人力资源工作的力度。本文对对煤矿企业人力资源工作进行了简要论述，并提出了一些具体的对战略，如科学认识人力资源工作的重要性和紧迫性，建立科学的人力资源工作体系，充分发挥人力资源的价值等。对能够促进煤矿企业的科学发展，更好地适应市场竞争需求，具有一定的现实参考价值。