适合写论文的中小企业(中小企业绩效管理论文中的问题和对策)

绩效管理是论文中小企业管理中的一个普遍话题，对促进国民经济发展发挥着越来越重要的作用。与同行业的大型企业相比，它是一个人员规模、资产规模和经营规模都较小的经济单位。这种企业通常可以由一个人或少数几个人提供资金组成，而且其雇佣和营业额都不大，因此其大部分业务都由所有者直接管理，外部干扰较少。

关键词：中小企业绩效管理论文，绩效考核论文绩效管理体系，也享受成功绩效管理带来的积极成果，并朝着正规化的正确方向前进，虽然他们都朝着正确的方向前进，但许多企业仍然存在这样或那样的问题。对一些企业对错绩效管理有错误的认识，一些企业缺乏科学的绩效评价指标和标准，一些企业绩效评价周期不科学，一些企业考核主体过于单一，一些企业缺乏绩效沟通和反馈。这些越来越多的问题成为了本文的重点。

一，中小企业实施绩效管理存在的问题(1)对存在错错误的绩效管理理念

对于管理者来说，对，首先很容易将绩效管理视为绩效考核，但在绩效管理过程中，绩效管理包括绩效考核，而考核只是绩效管理的一部分。在当今社会，越来越多的强调整体功能，而不仅仅是整体功能的一小部分。越来越多的人相信整体的功能大于所有部分的总和的理论。其次，企业中许多人认为绩效管理是人力资源部门的工作，与他们自己无关。但是，为了应对公司的考核，他们每年都要配合人力资源部做这些事情，员工心理上会对绩效管理产生抵触，这样就不可能从上到下进行绩效管理，从一开始就达到绩效管理的目的。(二)对缺乏科学的绩效考核指标和标准

在绩效管理过程中，绩效考核是非常重要的一步，而在绩效考核中，绩效考核的指标和标准是最重要的。中小企业标准中只有书面意见，却没有具体的标准，容易将评价者的个人感受带入其中，导致绩效评价结果的不公平、不客观和不可靠。另外，如果绩效考核指标的设置没有按照战略目标自上而下的分解，那么这完全是管理者凭空想象的部门绩效考核的内容，与企业的战略目标无关。而在目前的中小企业中，管理者在制定绩效考核指标后，总是会遵循这些指标，不会随着企业战略目标的变化而动态变化。(三)评估周期不科学

所谓的评估周期，顾名思义，是指评估进行的频率。首先，中小企业的绩效考核周期不是固定的，而是任意的。有些企业可能评估时间较长，不能及时反映问题；一些企业评估频繁，这将增加成本；此外，一些企业根本没有绩效考核体系。其次，就对，的中小企业而言，大多数企业没有为对，的基层员工、中层管理人员和高级管理人员设计不同的评估周期，但企业的所有员工都采用相同的评估周期。这是非常不合理的。(四)评估主体过于单一

在一个企业中，考核人通常只有直线经理作为考核人，而被考核人的表现完全受其直线经理的控制，所以被考核人的表现容易受到影响，而且直线经理的情感色彩太浓，所以结论太片面，不是很全面，也很客观。员工只有一个评估主题。在正常工作中，员工会为了得到更好的分数而拍领导的马屁。他们不是按照对公司利益最大化的方式和方法来做事，而是按照领导者利益最大化的方式来工作。这对对实现整个公司的战略目标绝对没有好处。在管理者眼中，他们也会选择温和的选择，这不会打开他们和员工之间的关系，同时，公司也不会得到最真实的评价。(e)缺乏绩效沟通和反馈

在今天的中小企业中，是否有绩效沟通和反馈完全取决于管理者的风格。有些领导喜欢让员工按照自己的指示去做事情，有些领导喜欢在员工完成任务达到最佳效果时与领导讨论。所有这些都完全基于领导者的领导风格，没有在企业中形成正式的绩效沟通和反馈机制。同时，部门之间的沟通较少，导致部门之间协同性差，缺乏有效合作。二、对中小企业绩效管理提出的对政策

(一)绩效目标设定方法的改进在设定目标时，包括部门目标和个人目标，应该根据公司的战略目标，从上到下分解到每个部门和每个员工，而在设定每个部门和员工的目标时，在告诉员工公司的总体战略目标的同时，还应该参考部门和员工的意见。这样，员工自己设定的目标在实施时肯定会事半功倍。而且，外部环境是动态的，所以企业的战略目标也应该随着环境的变化而变化，这不能是静态的。同时，部门和员工的目标也应该相应地改变。这样，绩效目标更接近企业战略。

(2)设计科学合理的评价标准科学合理的评价标准通常要经过三个阶段的验证。在第一阶段，考核内容以关键绩效指标为基础，可以极大地调动员工和团队的积极性。第二阶段，在监控指标库的基础上，根据公司当前的战略发展目标，不断完善各项指标，根据各单位各部门的业务流程，从指标库中搜索提取关键绩效指标，然后根据实际工作情况设定指标权重和考核方式。第三阶段是根据公司的战略目标和部门目标设定个人目标，分离个人目标并提取关键的评估标准，从公司到部门再到个人。

(3)设定一个合理的考核周期绩效周期，对公司不可能所有人员都适用一个绩效周期。公司很大，有很多部门和员工。对对任务绩效指标时间敏感，所以每完成一项任务就要进行绩效考核，这样才能充分发挥绩效考核的作用。在中小型企业中，对时间敏感的评估周期通常比其他周期快，通常为一个月。这样可以更好地激励员工，及时给予奖励，从而鼓励员工在下一个周期继续努力工作，取得良好的绩效结果。同时，如果绩效周期较长，可能会导致考核者忘记员工在绩效周期中的表现，从而做出与实际情况不一致的判断。